随着我国经济发展水平的不断提高，工程建设项目的数量与规模与日俱增，工程建设项目的建设情况，那么如何加强工程管理工作总结呢?现在，小编就整理出管理工程的相关信息。
提升工程项目质量管理成效
为了保证工程的质量，就必须要针对工程的施工特点制定出科学的质量保障体系，将各项工作深刻的落实到实处，同时，施工企业要以这种质量保障体系为出发点制定出质量保障系统，让施工工作更加具有系统性与指令性，实现材料、人力资源、机械几项因素的有机结合。在这几项因素中，人力资源是核心，在日常管理工作中，需要采取科学的措施激发出施工人员与管理人员工作的积极性与主动性，让他们能够时时刻刻将安全第一的理念应用在细节管理工作中。
而施工材料则是工程施工的主体，也是控制施工质量的关键性因素，此外，机械直接影响着施工机械化发展，是评判现代化施工项目的重要因素，也会影响工程质量与进度，因此，必须要选择好工程机械设备，综合各种因素开展科学的施工控制措施，这样才能够保障工程施工质量。
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做好建筑工程成本管理工作
在社会的发展下，建筑工程成本管理工作也受到了社会各界的广泛重视，成本管理已然成为工程管理工作中的重要内容，这可以采用如下的管理措施:
第一，建立其完善的管理责任制度
为了降低工程成本，需要将项目成本管理制度落实到管理人员身上，在工程施工中不仅要保障工程可以顺利完成，还要采取科学的管理理念来降低工程成本，在实际的管理工作中，需要将成本意识灌输到施工人员与管理人员心目中，真正的做到精打细算。
第二，实施分本成本控制制度
工程转包与分包是工程施工中的常见情况，为了真正降低成本，施工队与项目部之间需要签订好劳务合同，对施工队的施工质量、施工进度、施工安全工作进行全面的监督与管理，控制好施工成本。
2工程管理特点
每个工程建设项目都具有特点的管理程序和管理步骤
由于工程建设项目大多以单件形式存在，具有一次性和单件性等特征，决定了每个工程项目都具有独特的经营管理目标。为了有效实现各个项目特点特点目标的实现，必须对其采取针对性的管理程序和管理步骤。所以说，每个工程建设项目都具有特定的管理程序和管理步骤。
应以项目经理为中心运行相关管理工作
由于工程建设项目经营与管理具有较大的风险和责任，为了有效降低工程风险和提高管理效率，应以项目经理为中心，从人力、技术、设备、材料、资金等方面入手做好计划管理、组织、指挥、协调和控制等相关工作。同时，在项目实施过程中应当授予项目经理绝对的权利，使其能够及时处理临时出现的情况，有效解决各种问题。
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现代化信息管理手段应用较为普遍
高速发展与进步的现代化信息技术，为工程管理提供了技术水平高的、有效的管理工具，推动了它的应用及普及。比如，决策技术、网络计划技术等现代化管理手段在工程项目中的应用，不仅提高了工程管理的效率，也为工程圆满完成提供了有力保证。另一方面，现代项目大多是涉及多学科的系统工程，必须依靠现代化管理手段。这也是现代化信息管理手段在工程管理中应用较为普遍的原因之一。
工程管理具有动态控制特点
实际上，工程项目实施是一个动态的过程。为了保证工程建设项目目标的实现，在项目实施过程中必须采用动态管理与控制的方法，阶段性地考察实际情况与计划目标的差异。针对问题采取有效纠正措施，使项目实施逐步向最终结果逼近。因此，工程管理具有动态控制的特点。
3 改善工程管理效果的方法和建议
切实做好工程项目施工质量管理
质量是工程项目的生命。工程管理的首要管理对象就是工程质量。企业要结合自身实际情况和项目具体特点，构建完善的质量管理体系，按照质量管理的标准，制定并落实质量控制措施，使得质量控制的过程中具备指令性、系统性和可操作性，达到人员、设备、材料各种资源的充分有机结合。在上述三种要素中，人是生产活动的主体，也是管理活动的主体，要充分教育职工树立质量第一的工作理念，通过一系列有效措施，激发员工的主观能动性和积极性，充分发挥在质量管理中的积极作用。要严格把关施工材料的品质与规格，确保其符合工程建设需要，杜绝使用不合格材料。设备是项目建设的重要工具，开展工程项目建设，必须保障设备的充足、适宜、到位及时，状态良好，避免因为设备因素影响工程进展。
严格规范建筑工程成本管理
经济效益的实现是企业开展项目建设的根本目的，企业的全部生产经营活动都是围绕这个目的而开展实施的。随着市场竞争压力的加大，人们对于工程成本的重视程度越来越高，开展工程成本管理，将工程建设成本控制在既定范围之内，是企业实现经济效益的重要依据，也是项目成功实施的本质属性之一。实际工作中，项目建设各相关单位要明确成本控制职责，项目部要通过分包成本控制的方法，将施工队的利益和项目建设单位、施工单位的利益有机结合起来，按照合同约束予以监督、管理。
建立健全项目管理的法律和制度保障体系
工程管理是项系统工程，项目建设单位、施工单位、施工队伍等都是这个系统中的组成部分。要将这些因素有机结合起来，形成合力，必须依靠全社会的力量。政府行政管理部门要充分承担起管理职责，通过立法的方式构建起一个工程管理规范保障体系，形成一个良性发展的工作机制。用法律和制度的手段去规范事、约束人。行政机关要加大执法监督力度，重点环节重点监督，对于违反法律和行政规定的行为要依法予以惩处。
