在新的建筑市场环境下，甲方对现场作业提出的标准越来越高，进而要求配套与之相符的监督管理。那么工程建设甲方如何加强安全管理制度呢?现在，小编就整理出管理工程的相关信息。
计划执行情况的检查，监管人员要做好以下工作:做好对计划完成情况的检查，正确估测完成的实际量，计算已完成计划的百分率;分析比较，将已完成的百分率及已过去的时间与计划进行比较，每月组织召开一次计划分析会，发现问题，及时纠错，必要时进行计划的调整，以保证计划的时效性，从而保证整个项目工期目标的实现;认真做好计划的考核、工程进度动态通报和信息反馈，为领导决策和项目宏观管理协调提供依据。
施工进度的检查实行“三循环滚动”的控制方法，即第一循环以周保月，第二循环以月保季，第三循环以季保年。
当考核周期完成情况与上一级考核周期的计划要求不吻合或发现有进度拖延时，管理人员应及时进行原因分析，采取适当的纠偏措施，并调整下一个考核周期的作业计划，以保证上一级计划的完成，如要求承包单位增加资源或组织突击;催交设计及供应等。
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在编制和审查各类作业计划过程中，要严禁脱离上一级计划的指导而随机自行编制，使计划之间失去应有的指导和保证作用，从而造成即使一级计划每次考核都按量或超量完成，上一级计划仍不能得到保证的局面，解决这一问题最好的办法就是将三级计划的细度分解足够细，或采用近细远粗的原则逐步细化。
2施工阶段管理控制
(一)施工投资控制
通过有效的控制手段，可以避免业主投资资金的浪费，也可以提高工程获得的经济效益，保证工程项目按时完成。甲方在投资管理过程中，需要及时沟通设计与施工人员，降低因需求变化产生的工程变更。在单位变更得到同意后，甲方需要得到相关单位的签字确认，而且还需在设计发生变更后，及时控制施工投资金额，保证工程顺利实施。组织工程在参加工地例会时，需要明确签证的要求、造价管理规定、审计要求等内容，并且以书面方式将要求告知施工单位，经项目经理确认后方可进行。
(二)施工进度控制
合理有效的施工进度控制是顺利实现预定目标的重要手段。工程项目建设能否在合同规定的期限内竣工，并交付使用，直接影响到工程投资效益的发挥。因此，甲方首先要根据工程特点和实际情况，制定有效的施工进度计划，定期检查工程的实际进度，并采取切实可行的补救措施，及时调整或修改原计划，确保工程在合同规定的时间内交付使用。其次，甲方应要求施工单位在招标文件规定的时间进行施工，并签署开工报告，以便于日后的工期结算。再次，甲方可以要求施工单位以招标文件为准绳，制定工程总体施工进度计划、月进度计划以及周进度计划。最后，一旦发现工程出现延误问题，甲方应及时查明工程延误的原因，明确工程延误的责任，同时以书面形式要求责任方进行签字确认，以作为日后工程结算的重要凭证。
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(三)施工质量控制
按图施工是甲方做好施工质量控制的首要任务。甲方应派专人或代表对施工方的施工情况进行检查，以确保施工方是否按照设计图进行施工。一旦发现问题，应及时予以处理，以保证施工质量。其次，严把施工材料关。这是确保工程质量的基本前提。准确掌握材料信息，组织有关人员实地考察厂家，以优选材料供应厂家。对进入现场的材料、设备进行检查、鉴定、复试、复检，并出示其证明和确认的文件。认真落实《建设工程质量管理条例》，禁止不合格的建筑材料、构配件和设备在工程中使用，避免或杜绝偷工减料的情况出现。最后，做好隐蔽工程和中间部位的检查和验收工作。若经检查、验收合格，甲方代表需在验收记录上予以签字确认。若经检验不合格，甲方可要求施工方予以修改或拆除返工，再重新进行验收。若隐蔽工程未经验收，甲方有权要求乙方对隐蔽工程进行剥露，并配合其进行检查和验收。
3加强甲方在建筑工程项目施工管理对策与建议
更新观念转换机制
行动源于想法，效果取决于行动。做工程管理，应当思想跟上时代，观念不能落伍。因此，一定要通过理念创新，引导建筑业员工牢固把控竞争、市场和利益方面的思想认识，在此前提下，强化现场作业管制，对相关部门作出监管行为。主管部门要做的，就是进行合同管理，制作计划，财务，成本等。如此一来，合同管理的重要程度得到突现，对其相关功能加大力度管制，就可以让合同管理、成本、资金三者做到同步。甲方受到合同制约，对现场作业进展、安全管控、把关质量、材料的合理调配以及经费使用等进行统筹协调，这样就利于建立管理一致的制度，确保现场施工、合同、成本三者同步。这样，成功处理好了现场作业忽视管理，过于强调进度，忽视资金使用而过于关心投入的矛盾。在管的同时也干，实现了标准化施工，又获得了良好经济效益。经过实践检验，这样可能完成目标任务，实施创新的管理、运行制度，让工程管理变得灵活而富有生机。
完善施工管理制度
建筑工程从单一方面来说，项目不少，而且规模并不小，造成了作业环节的管控以及合同方面的管控显得不容易。所以，一定要在最短时间内精简生产关系，优化管理结构，让管理方式由金字塔结构向扁平结构过渡。为了有效确保项目在包工、用工设备管理和原料采购方面的全方位管控，进一步强化工程承包制，从而加大责任制详细的考核力度。与此同时，能够把工程的责任制按指标作出更加精细的管理。例:把项目分为成本估算、安全管控、用工、原料采购、质量批判、技术研究等等不同部分，同时把这些指标都拟定相配套的考评细则，通过定量管理进行分数确定，确保管理规范化。
加强建设工程项目成本管理
科学合理地对工程做出有效成本控制，对企业追求最大化经济利益具有重要影响，甚至对企业的兴衰都具有一定的直接作用。综上，成本管理十分重要。成本管理的创新有很多途径，比如:采取措施让所有员工认识到材料使用的重要性和经济性，做好设备管控及工人工资等。要想让工程建设进展顺利，在人才使用、市场管理、利益分配以及监管方面，都要制定相应的制度，用来确保各阶层责任到位。搭建合理的组织结构，进一步确保项目进展顺利，安全可靠，质量合格，成本控制等。同时加强对合同、信息、现场、生产要素等的管理，用来保障工程有序推进。
