从工民建施工现场管理的重要性出发，具体分析了工民建现场的施工管理措施，对工民建工程的质量和秩序建设具有重要意义，那么如何加强施工工程管理呢?现在，小编就整理出管理工程的相关信息。
1、对工程项目的情况加以了解，做好充足的准备工作
(1)要想保证每个工作环节都做到位，首当其冲的就需要管理者对工程项目的实际情况加以了解，做好充分的准备工作是保证工程施工质量的前提条件。如果管理人员没有对工程的实际情况加以了解，在实际工作中盲目执行工作，这就会影响到工程的施工质量。对工程项目做好充足的准备工作，其工作内容有:熟悉并深入分析施工图纸;了解施工企业以及国家相关固定要求;了解图纸中每个环节的施工做法，尤其是节点、细部等部位的施工方法;了解实际工程中存在的薄弱环节与关键施工环节等。只有了解到这些，才能够在实际施工过程中多加注意，保证其施工质量。
(2)对工程图纸进行深入分析之后，要严格按照国家现行的相关灌顶以及技术经济稳健而采取最科学合理的施工方法与技术措施，通过合理施工以保证工程的施工质量好。
(3) 对施工现场的水文地质条件、气候条件、地形地貌等进行全面勘察，深入了解工程施工的情况才能够加强对工程施工的管理工作，才能够更快、更好地完成任务，满足市场及用户的高要求。
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2、切实提高全体施工人员的文明施工意识
主观能动性在提高工作效率以及质量上有着举足轻重的意义，只有从思想上切实认识到文明施工的重要性，才能保障现场管理工作有条不絮的开展与执行。在我国，领导阶层的重视程度对于全体人员工作积极性的影响是十分直接而深远的。因此，作为领导者，不仅仅应当把施工现场管理作为口头上经常强调的事情，更应当身体力行，经常到施工现场进行一线视察，切实提高基层管理者工作的责任心与重视程度。该种做法并不是简单的应急之策，而是应当将其作为一项长久推行的策略实施下来，作为对领导考核的一项标准确定下来，提高管理阶层对施工现场管理重视的同时，更让施工现场管理者能够切实将施工现场管理落到实处，而不是为了应对偶然的检查，走形式化的“面子工程”，从而提高管理质量。
2加强建筑工程现场施工管理的有效措施
(一)合理编制现场施工组织计划
合理编制现场施工组织计划是建筑工程实施现场施工管理的重要前提及依据。在工程施工之前，施工人员要对施工现场进行勘察调研，根据调研结果、招投标书、设计施工图、地质勘测报告等，完成现场施工组织计划书的编制。计划书编制的内容主要包括工程概况、分部分项计划、施工安排、施工进度、关键部位施工方法等，以便在施工过程中遇到问题有章可循，合理保证施工进度与施工质量。
(二)提高施工人员的安全意识和专业素养
现场施工管理是施工企业对施工人员的调度与管理，只有全面提高施工人员的安全意识和专业素养，才能保证工程现场施工管理的效果。现场施工管理要坚持“以人为本、安全第一”的原则，建筑施工过程中存在很多的安全隐患，建议施工企业成立专门的安全小组，对施工的每一个环节进行安全检查，做到防患于未然，最大化保证参与人员的施工安全。施工人员的专业素养也是保证施工质量的重要前提，施工人员的素质很大程度上决定了每道施工环节质量，只有提高施工人员的安全意识和专业素养，不断完善建筑工程的现场施工管理，才能保证建筑工程整体施工的安全性和可靠性。施工人员的选拨最好采取考核上岗制，对相关人员进行安全意识教育和专业技术培训，待考核合格后上岗，以提升施工人员的综合素质。
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(三)规范施工企业的监督制度
建筑施工是一项投资大、工期长、施工复杂、技术要求高的系统工程，为确保每一道施工工序的顺利进行，现场施工监督管理制度是必不可少的。如建立有针对性的责任监管制度，建立健全施工管理体系，实现每一个施工环节有专人管理。对现场施工的监督与管理不到位是造成很多建筑工程施工事故的主要原因，为了更好的确保建筑质量和减少不必要的人、财、物资源的消耗，必须规范施工企业的管理制度和健全工程监管体系，只有将监督与管理紧密结合起来，强化施工管理的严谨性与科学性，才能从根本上杜绝施工现场安全事故的发生，合理控制和减少现场管理过程中的隐患。
(四)实行岗位激励与责任落实政策
实行岗位激励和责任落实政策也是建筑工程现场施工管理的有效执行措施。建立奖励制度并制定各种激励措施，以提高施工人员的主人翁意识，充分调动施工人员工作的积极性与主动性。要对施工人员实行奖励制度，就势必要有一套相应的指标考核机制，对于表现好的员工予以奖励，表现不好的则也要有一定的惩罚，如结合岗位责任制，根据每个岗位的评级情况对施工人员予以奖励，这样才能从根本上调动施工人员的工作积极性，决绝管理人员的惰性，提高施工人员的责任意识与工作效率，加快建筑工程施工进度，提高建筑工程的施工质量和经济效益。
3施工质量管理方法
(1)对于施工过程中的各项技术人员不仅要熟悉并掌握工程承包合同中的具体施工要求，而且要熟悉和掌握每张图纸的细节性要求，积极地提出图纸中不合理的地方，做好图纸会审的相关记录工作，保证施工工作的开展。
(2)依据审核后的工程施工计划进度表确定现场的施工方法和措施是否科学得当，是否按照预定好的施工顺序进行施工，是否存在工民建工程质量问题，并且按照实际的施工进度情况调节施工计划，保证施工工作顺利进行。
(3)记录好材料的参数质量检查工作，对一些检查不合格的设备以及验收不符合要求的材料禁止在工程中使用;同时对于隐蔽工程的检查记录工作在发现问题时能够及时通知各部门纠正，在施工的各个环节中，特别是关键部位的施工和主要的设备方面一定要有专业的技术人员把关，确保在施工出现问题是能够及时解决。
(4)在工程竣工之前，协助各部门做好工程的验收工作，做好技术资料的收集、记录和保管工作，同时加强工民建工程的施工质量管理，保证各部分的工程实体质量与预期的相同，，做到施工现场的规范化管理。
