在工程建设过程中，让合同双方对验收成果都满意，是每个监理的职责，那么监理工程师在工程建设过程中，那么监理工程师如何加强安全管理呢?现在，小编就整理出管理工程的相关信息。
施工队伍的素质，将直接影响到工程的质量、工期，对工程的经济效益起决定性作用。因此严格对施工队伍的资质审查不容忽视。
设备、材料费用的监理控制
设备材料费用在建筑安装工程中约占整个造价的70%左右。主要材料和大型设备供应对造价的影响很大，应单独招标。材料、设备价格的高低，将直接影响到建设费用的大小。因此，在监理过程中，要引进竞争机制，创造竞争条件，开展设备、材料的招(投)标工作，保证产品的质量，降低工程造价。主要材料和大型设备的供应控制主要是价格和质量方面，招标前监理与甲方应深入市场调查，然后定下主要材料和大型设备的技术指标及其质量、价格档次，由投标单位按要求自行报价，形成投标价格，签定合同时就形成了固定单价合同，这样工程主要材料及大型设备的价格和质量就有了保证。
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合同中的工程价款，不宜笼统的写为按有关规定和双方审定的预(结)算为准等不明确的说法，导致投资、资金、计划安排都心中无数，为结算工作造成隐患。我们必须坚持开工前确定价款，及时处理合同规定允许调整工程价款部分，及时增补合同值，加强合同的动态管理，合同签订愈细愈好，能事前预料和想到的问题，都应在合同中明确，语言上要严密，双方责任权利要明确，工程索赔条件必须清楚，合同价款的调整要明确规定。做到心中有数，监理人员才能对投资进行有效的控制。
2开好监理例会的措施
做好宣传，提高认识。为开好工地监理例会，监理工程师应从召开第一次工地监理会议开始，广泛宣传监理的重要性，宣传现场的各项工作必须服从全局的重要性，讲明召开监理例会的目的、作用和意义，统一大家对监理工作的认识和对召开好会议的思想认识，以确保提高会议效率，提高会议质量。只有在认识一致、目标一致的前提下，与会各方才可做到步调一致，相互协调。这不仅能提高会议质量和效果，而且工程的进度、质量和投资控制及安全监督管理也能得到保证。
收集信息，做好准备。为了开好工地监理例会，会议前期的准备工作和收集信息是必不可少的。总监和各专业监理工程师应当十分熟悉工程建设的施工过程，全面掌握项目各方面的工作情况和信息，了解业主、施工单位(包括分包单位)等各方对工程施工进度、质量、资源投入和安全等方面的要求或打算。了解施工现场情况，对现场巡视不漏项、不留空。要了解上次会议决定的落实情况，对仍悬而未决的问题分析原因。对收集来的数据进行分析，找出影响工程质量的各类因素，并对症下药，找到解决问题的方法。对矛盾的是非曲直、前因后果有所掌握，一切从工程建设的实际需要出发，以确保工程建设项目目标的实现。
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加强协调，强化沟通。充分利用组织协调的功能，搞好与业主、设计单位、施工单位以及材料、设备供应单位之间的协调工作。充分做好与各方的会前的沟通，使他们明确必须向会议汇报的内容，包括资料准备、工程进展、存在问题、需要监理协调的事项及下一步将采取的具体措施等;及时与涉及会议内容的有关单位通报情况，交换意见;尤其在涉及工程联系单审核及索赔事宜方面，必须与业主沟通，协调立场，确定处理原则，避免会上陷于被动。
3监理过程和质量控制
准备工作要充分
工程开工前，监理针对合同、工程承包合同及监图纸及等材料，制定项目实施细则，并将制定的管理文件以书面形式印发给各施工单位。
设计图纸、文件的会审工作
设计图纸、设计文件是工程施工的重要依据，图纸会审和审核签发设计图纸与文件是质量控制的基础。监理工程师领会设计意图，便于指导工程施工。
严格规范工作程序
在施工前，监理要求施工单位必的相关合同、文件、施工技术方案，必须经过“编制、审核、批准”的程序。
辟如新洲河综合整治工程共划分为5个合同标段(除四标段为景观标外，其余四个标段均为水工标)，共计9个单位工程(其中:一标段和二标段各2个、三标段3个、四标段和五标段各1个)、42个分部工程(一标段9个、二标段9个、三标段17个、四标段4个、五标段3个)。每个标段，每个单位，每个分部的施工方案都要走审批过程，以保证工程的安全性。
制定新工艺新材料施工质量验收标准
有关新工艺新材料的安全性更要引起注意，在新洲河整治工程中，石笼网及多孔植生砼预制块护坡就属于新工艺新材料，该材料验收标准的编制是在各种规范下，结合施工承建合同与施工图纸等，经过多次修改、完善后，最终形成《新洲河综合整治工程新工艺新材料施工质量控制与验收标准》，并印发给有关参建方遵照执行。
现场开工准备情况的检查
主要是对检查施工单位的进场人员、机械、材料、设备以及场地平整等进行检查，在检查确认施工准备符合安全要求后，及时下达开工令。
