随着国内经济的快速发展，城市化进程的不断推进，高水平的工程建设是中国实现现代化的重要基础。那么建设单位对工程总承包如何管理呢?现在，小编就整理出管理工程的相关信息。
采用管理措施解决问题十分必要
本文通过对大量的文献进行了研究，并分析了影响工程进度的因素和管理措施。但是，为了配合整个过程的动态控制的管理方法，还必须从施工企业的角度进行考虑，分析影响工程项目部人员管理水平和工程进度的因素。另外还有施工人员的资质、经验、层次和劳动力不能满足施工的需要。施工组织设计存在不合理、施工进度存在不合理、施工方案不能适应实际施工的要求。不根据施工现场的情况及时部署施工设备改变施工策略。为了加强安全事故、质量事故调查、处理等必须加强管理。计划管理的主要措施包括采用合同措施、实施组织措施、采用技术措施和经济措施。
其中合同措施是指针对项目合同期限的，具有法律效力的合同。组织措施是在所有管理人员和具体的任务基础上，建立完善的进度控制系统，组织合理的项目分解，确定进度目标。确定进度控制工作的指导，对影响因进行分析和预测。
实施全过程动态管理
施工项目进度管理的动态控制要贯穿全过程，是指施工企业为了满足项目进度进行的控制和管理。可以是采用合同、组织、技术和经济等措施。从编制项目进度、评审以及对施工过程进行的动态评价、动态控制和动态管理。
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建立工程项目进度计划
施工阶段需要控制的主要任务是保证施工任务的完成。按照计划时间和覆盖范围可分为:总体进度表、进度表、单位进度表和项目计划进度。具体实施方案对于大型建设项目的内容，建设周期，以及总体规划都应该有一个全面的时间表。制定过程不仅是从上到下的过程，也是一个自下而上的过程。如在确定的近似总进度目标的指导下，单位项目的进度规划，在同一时间下的过程工作都要准确的进行安排。可分为一个阶段性的计划或单位计划、分部的项目进行计划安排。在准备阶段，单项目施工进度除了满足控制的关键日期以外，大多数的施工过程安排都具有相当大的灵活性，以便规范施工单位之间的关系。计划不影响实施才是关键，才能控制工作进度目标正常进行。进度管理人员不能被外界因素干扰，具体实施方案具体实施。可以分为年度计划、季度计划、月度计划、十天计划、周计划等。管理层以上人员根据编制进度表完成情况，编制下一个进度表，保证项目总进度的正常执行。
2总承包管理原则
1目标性原则
本项目的总体目标包括:质量、进度、成本、职业健康安全、环保、科技创新等目标。我们将采用一体化的项目管理方式，以及制度化、程序化的管理手段，设置目标、专业、时间三维管理体系，把握建设过程中各项工作的平衡点，使全部项目建设目标得以实现。
2 阶段性原则
本项目实施过程包括:计划与采购阶段、施工方案与实施阶段、系统调试与验收阶段、保驾与保全服务阶段。在组织机构中也将体现出对各目标的“前期策划、过程执行和检查控制”这三个管理层次。对于各个目标的策划、执行、监控形成即统一而又多层互动的体系。
3 专业化原则
本项目的建设，包含建筑、砼结构、钢结构、暖通空调、给排水、强电、电梯、弱电以及幕墙、室内装饰及夜景照明等方面的专业技术。为满足专业化管理的要求，将设立专业部门，形成实施层的核心。
4 协调原则
我们将以服务于业主为核心开展工作，充分发挥总承包管理体系的综合组织、协调和控制能力，全方位覆盖自主分包、指定分包以及业主直接分包在内的管理工作，有效的应对多方需求，加强协调力度，力求使所有项目相关者满意。
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5特殊性原则
本工程在管理上有许多特殊性，如:图纸需要深化与专业综合，多分包作业需要加强协调力度，需要对变形量进行计算与监控，需加强对信息流的管理等。我们将把总承包管理的共性与本工程的个性特点相结合，在组织机构设置时将针对其特殊性，在施工的不同阶段设立专项部室，全面解决好本工程的重点难点问题，使业主的建设意图得以最科学地实现。
3工程总承包进度管理的对策
(一)合理制定进度计划
制度的制定不能光凭工程总承包商的经验，承包商要组建进度小组，对工程的具体情况进行具体的分析，进度要对图纸进行分析，对于天气，水电等情况进行综合考虑，从而制定出一个切实可行的进度计划。工程进度的制定不能被投资方方所左右，应该尊重实际的情况，很多投资方并不是建筑方面的专家，他们对于工程建设并不是特别的了解。他们制定的进度计划很多都带有主观的想法，不客观，如果片面的迎合投资方的想法很有可能给施工带来麻烦，从而造成纠纷。进度计划制定的时候，要给理想的进度留一些调整的余地，不能理论上一个月完成的阶段，制定计划就是一个月，应该留一些余地，避免应该一些预想不到的情况，导致进度计划达不成。
(二)严格执行进度计划
如果工程承包商进行调研后，制定了合理的进度计划，但在施工的时候却不严格的执行，那计划就是一纸空文。进度计划对工程的建设有着重要的指导的意义，可以对施工行为进行规范。因此，只要制定的进度计划，就要严格执行，即使遇到了一些困难，比如施工现场电力系统出现问题，出现了恶劣的天气也要尽量克服，但是如果有一些威胁施工安全的情况出现，即使会耽误工期也应该停止施工，安全第一。建筑工程在施工的过程中，总承包商应该规律性的对工程进度的情况进行分析，对于出现的问题进行解决。
(三)建立进度管理制度
实践表明，不重视工程进度工作的制度和规范建设，进度管理就会变的越来越难提高。想一步做一步，做到哪里算哪里，工作慢慢来的模式和方法，与当前日渐繁重施工任务，高效率高标准的工作要求以及良好的工作作风相违背。制度管理能够成为施工进度管理的指挥棒。目前，大多数施工单位也制定了施工进度的一些规章制度，确保施工现场的进度管理工作能有章可循，有规可依。有条有序的施工进度制度规范，能够避免进度管理人员在现场工作的随意性，还能够使工作人员分工明确，工作责任分明，操作有章可依，大大提升了施工进度管理者和施工工人的责任感。通过引入规章制度来管理施工进度工作，能够有效地制止一些人情关系等不好的现象，也在一定程度杜绝了一些违法违规现象，切实有效的提高了工程承包商的项目建成效果，为工程承包商树立了良好的形象。
