业主是建筑工程的投资法人代表及建筑成品的所有者，在施工过程中承担着重要管理任务。目前，随着建筑施工规模不断加大，施工任务也明显增加，那么业主如何科学管理工程呢?现在，小编就整理出管理工程的相关信息。
1.完善工程签证的合同条款。
工程签证是指按承发包合同约定，一般由承发包双方代表就施工过程中涉及合同价款之外的责任事件所作的签认证明。根据签证的定义，签证需要按照合同的约定进行，所以业主在合同的专用条款中对有关工程签证的范围、申报和审批时限、签证的主体、程序、规范格式、加盖公章等方面要加以明确，合同中关于签证的条款越细化，表述的越清楚，业主对签证的可操作性就越强。
2.严格审核签证的真实性和合法性。
首先签证相当于是业主和承包商之间在工程实施过程中签订的一份补充协议，因而在形式上应该是双方法人签章齐全真实，以保证工程签证形式合法，内容真实合理。其次业主要将签证内容与工程合同内容相比较，考虑是否存在超越合同范围的签证，签证人是否有权签证，签证的内容是否清楚，程序是否完备等问题。最后签证要和设计图、施工图和竣工图相比较，了解签证的内容是否与其相符，是否存在弄虚作假的现象。
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3.到施工现场实测签证工程量。
对于工程量的签证，业主或其代表在施工单位和监理的陪同下，一定要深入现场，对照施工图纸、签证说明、签证对象，逐一测量，认真确定。这里尤其要重视隐蔽工程和核减部分的工程量签证，一定要在隐蔽工程隐蔽前进行测量，以免后续产生纠纷。同时对有些内容图纸，经现场对照实际没做，要及时进行核减，不能拖延。
4.工程材料价格签证要符合招标文件和市场行情。
相对于其他签证来说，材料价格签证的确认是比较难的，尤其是装修材料，由于其品种、质量、品牌、产地的不同，导致价格的千差万别。材料价格签证的主要依据是:首先，不得超过投标单位中标造价所规定的同类材料价格;其次，以当地工程造价管理部门和物价管理部门发布的材料信息价格为指导价;再次，对业主供应材料或图纸以外的大宗材料等，符合政府采购要求的，必须实施政府采购招标定价;最后，对不符合文件规定要求的，建设单位应充分进行市场调研、网上询价，确保签证材料质优价廉。
2工程变更签证中存在的主要问题
1. 现场签证人员不熟悉招标文件和承包合同，对定额费用组成缺乏了解。有的内容已经包括在定额工作内容中，在办理签证就使得重复计价。如挖湿土定额中已经包括抽水台班，再对抽水台班签证显然有些重复。
2. 未经核实随意签证。有的工程项目的业主代表缺乏造价控制意识，对签证工作不负责任，往往不经核实随意签证，造成不必要的经济损失。
3. 虚假签证。在现场签证中存在着不正之风，如施予好处就办事，且以少签多，高估冒算，巧立名目，弄虚作假;没好处就放着不办，或故意刁难，以致出现行贿受贿现象。
4. 签证不及时。时间是签证的基本要求之一，也是签证准确度的基础。这就要求双方代表就当时在工程现场实际发生事情进行准确测量、描述、办理签证手续，但是有的业主现场代表不负责任，当时不办理，口头答应，事后靠追记补办，甚至在结算审查过程中还在补办签证手续。这样只可能导致现场发生的具体情况回忆不清，补写的签证单与实际发生的条件不符，数据不准，特别是对于那些隐蔽工程，发生时没有及时办理签证，到竣工决算时再履行补签手续，容易引起业主单位和施工单位的纠纷。
5. 骗取签证。有些业主没有配备专业工程投资控制人员，不了解工程造价方面的有关规定，个别施工单位就采取欺骗的手段，故意诱导其误签。
3业主加强建筑工程管理的策略分析
严格遵循施工合同，保证施工工期
施工合同是参与建筑物的所有施工单位之间签订的，具有法律效应。作为建筑物的投资代表，业主应认识到施工合同的重要性，并对其内容全面了解，在施工中应做到按照合同要求实施管理内容。如果业主在施工中不按照合同规定进行管理，无视合同中的行为规范，而将投资风险及其它风险环节转接给其它单位，不仅会严重影响施工质量及进度，还会使施工单位及其它单位的日常工作无法有效开展，进而影响到施工效率。所以，业主应做好以下几个方面的工作:其一，业主应对施工合同中的每一项规定及条款详细分析，并对合同中的一些专业要求做到心中有数。
其二，业主转接施工风险是有前提条件的。在施工过程中，业主都是按照施工合同制定管理内容及管理方案，但还是出现了一些施工风险，如资金风险、建筑商品销售风险等。这时业主应根据合同规定，将这些风险转嫁给施工单位。但需要指出的是，这种风险转嫁的最终目的是，避免建筑风险带来的经济损失，并使建筑物保时、保质完成。其三，业主在按照合同实施管理工作时，需要对项目经理授以一定权利，使他们充分发挥管理作用，从而实现管理效率。
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明确投资目标，严格控制投资
在投资之前，应选好投资目标，并对投资成本进行全面分析，并对投资环节进行有效监督及管理，使项目投资目标达到所需标准。以下就业主在项目投资控制程序进行简单介绍。
其一，项目决策阶段。搜集建筑行业的最新信息，并对搜集到的所有资料全面分析，以确定投资目标。同时，还需要对投资的项目工程的造价、施工规模及经济效益等做出合理分析。
其二，项目设计阶段。根据项目工程施工要求，设计招投标计划;制订投资任务书、投资预算，并做出 项目设计总概算、施工设计方案及工程优化方案。
其三，项目施工阶段。在该阶段，业主应做好技术人员和施工人员任务分配工作，并做好施工质量及安全教育工作;如果出现施工变更，应和设计单位做好沟通工作，做好变更签订工作，使变更有效;做好施工过程签证工作，使技术人员和施工人员有效配合。
其四，项目竣工个阶段。当项目工程完成之后，业主应派出审核人员，按照合同规定，对施工费用进行核算。在核算过程中，如果发现未按照施工图纸的施工行为或者签证情况，应一律核减费用。此外，在施工过程中，施工单位如果出现违约等行为，在施工费用核查中，应做好严格审核工作。
