水暖工程管理是较复杂和深刻的课题，是一个动态管理，是时时刻刻会变化的，需要全面、系统、科学的管理方式和组织结构。那么甲方水暖工程师如何管理施工单位呢?现在，小编就整理出管理工程的相关信息。
(一)施工规范化工程的施工阶段是非常重要的一个环节，施工队伍的选择非常重要，工程质量的好坏很大程度上依赖于施工人员，管理优良、信誉良好、专业的队伍非常重要。施工人员必须严格按照设计图纸施工，按照国家现行水暖施工的验收规范及工艺标准要求，依据各地方有关的工程建设的法规与文件并通过审批的施工组织设计进行施工。施工方在依据图纸进行施工前需进行设计审核和图纸会审，做好施工前的的准备工作。否则可能会对后期的施工造成重大的影响，造成经济影响及不必要损失。设计审核与图纸会审包括两方面:1)讨论和研究各系统的适用性和经济性;2)系统技术审核。设计审核和图纸会审阶段不仅要审核工程是否具有经济性、适用性，还要审核系统技术的合理性、先进性。避免由于设计保守落后增大工程投资。总之设计审核和图纸会审的工作有很多，并需要高度重视。保证施工工程系统运行，进行系统调试前需要编制科学可行、确保安全的调试方案，通过相关部门的审批批准后才可实施。在进行调试前需要进行充分的准备工作，即充分了解设备的性能、参数，全面培训调试人员，充分考虑可能出现的情况并相应做好可行性预案，保证人身安全。依据规范要求，如若施工过程中发现图纸出现问题，应及时提出并进行处理。施工方应向图纸设计人员反映问题，并要求更改设计，只有当施工方拿到设计方出具设计变更通知单，才可以根据修改后方案进行施工，施工方不允许私自修改设计图纸。
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(二)安排施工人员，做到岗位分工明确，责任落实到人，使其充分发挥各自能力。另外工人是现场直接操作者，必须要提高施工人员的质量意识才可以确保工程质量达到规范标准。为确保水暖工程质量，消除各种工程隐患，施工单位要严格检查标准，依照规范对各项施工要求，不能只搞抽样调查，这样可以有效保证水暖工程质量。一定要严格保证质量，能修复则修复，不能修复要坚决返工，不能把隐患留给用户。
(三)施工安全工程过程中应时刻坚持“安全第一、预防为主”方针，对施工人员进行安全教育及安全技术交底。针对工程制定相应安全技术及安全组织措施。并且要确保安全工具、设施落实到位。总之，室内水暖施工时，必须结合图纸及施工质量规范要求，符合施工质量验收标准，保证进场材料、设备质量，严格检验，确保施工安全以保证水暖及整个建筑工程的质量。
2水暖工程的施工管理
提高自身水平并坚持标准化管理
打铁得需自身硬，工程管理过程中，从管理工程师的工作内容、工作程序到行为规范都有一套完整地管理工作制度，使管理工程师的工作具有可操作性，用制度约束管理工程师的行为。加强管理队伍的培训、建设和工作交流，持证上岗，规范管理，不断提高管理人员自身的职业道德水平和管理水平，确保工程建设质量。
管理标准化管理主要是指:管理工作能够围绕“四控制、两管理、一协调”三方面内容进行标准化管理和控制，使每一步工作都有统一的要求和标准依据，都有定性、定量的衡量标准。标准就是控制的基础。管理标准化管理其一，内部管理标准化是管理规章制度的进一步完善，使管理内部组织和个人行为的好劣有可衡量性，以建立起奖优惩劣和优胜劣汰的竞争激励机制，是做好管理控制的内在保证和基础。管理标准化管理其二，外部控制标准化主要是将工程质量、进度、安全文明、支付结算、信息与合同管理转化成标准化控制与管理，要求施工单位按照管理规定的标准化控制要求进行工程的合理实施。
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认真审查施工图纸并制订针对性较强的管理规划和实施细则
工程设计图纸是开展工程项目建设的重要依据，无论管理工作，还是建筑施工，都必须要严格按图纸内容的要求进行。因此，项目管理部在收到设计图纸后，应组织人员认真进行学习讨论，这不仅可发现图纸中的疑难和问题，及时得到澄清和解决，同时对建设工程的结构类型、施工可行性和工程造价等方面提出管理意见，进行有效的预控，也为全面开展管理工作建立一个良好的开端。
首先，通过审图，对工程项目有个初步了解，对工程施工的顺序及各部施工的难易程度做到心中有底，据此全面合理地选择和设置质量控制点，并在管理规划和管理细则及管理工作旁站方案中加以体现，以保证在以后的具体管理工作实施中加以重点控制。避免或尽量减少质量问题的产生。其次，通过审图，发现图纸中是否有施工不便之处，并视具体情况与施工单位进行研讨，对施工方法、施工工艺等加以改进，以确保施工质量;或与施工单位、设计单位进行探讨，提出管理建议，看是否能做设计变更或对局部加以修改。
3施工质量管理方法
1.认认真真学习图纸。这里之所以用到学习二字，主要是我们不是简单的看图纸，而是要通过对图纸的熟悉，了解设计的意图，同时熟悉图纸中所用到的规范、材料设备。对于图纸中的问题，在设计交底的时候及时提出，对于图纸设计不适宜施工的，也可以提出自己的看法，使这些问题能够在开始施工之前得到解决，使其更具有科学性、针对性和可操作性，避免误工、返工。
2.学习必要的知识，充实自己。随着科学技术的飞速发展，各种新型的材料、设备和施工工艺变化万千，作为施工管理人员，就要不断的学习和了解行业的发展及一些前沿的东西。对于一个工程来说，我们肯定会遇到新东西，所以我们要有针对性地，充分利用各种信息渠道，在施工之前对其尽可能学习和收集相关资料，为以后施工做好准备。
3.材料、进度、人员的计划安排。根据施工图纸，计算出各种材料的用量;根据定额结合自己的经验，做好进度和人员的安排。什么时候进什么材料，进多少材料，需要多少工人，做到心中有数，避免了人员和材料进场早造成资金、场地和人员的浪费;进场晚又耽误工期的事情发生。这个阶段我们可以编制材料进场计划表、施工进度网络计划图、人员需用计划表等。
4.施工队伍的选择。人是施工中非常非常关键的因素之一，工人素质的好坏，直接决定了这个工程能否按时、保质、保量的完成，以及在一定程度上决定了成本的高低。一个熟练的工人能够充分理解工长的意思和思路，能够熟练的将各部分施工到位，能够自觉选用最优化的施工方法，能够最大程度的保证工程质量。所以，在选择过程中，尽量选用知名企业的，或者有丰富实战经验的队伍。这里我们可以引入招投标制度，择优录取，也可以使我们的成本随之降低。
