建筑工程的施工管理是一项复杂的工作, 要做好这项工作, 管理人员就必须具有较强的管理意识，充分利用自己的长处, 采取科学的方法进行管理。那么如何做好工程后期管理呢?现在，小编就整理出管理工程的相关信息。
(1)施工一步到位，不留尾活。主体施工时弄清图纸会审纪要、设计变更、现场签证，施工组织设计及技术交底的意图，严格按施工验收规范、操作规程施工，并注重程序化的管理。若发现误差应及时处理，不应留到装饰装修时再修补。装饰装修期间应把管(吊)卡四周，箱、盒四周处理妥当，衔接平整、方正。有防水要求的房间一定要处理好，确保坡度合理，排水通畅，蓄水检验48h不渗不漏，消除“三不管”的死角。
(2)拉“清单”按图索骥。项目经理要组织有关人员逐层、逐段、逐房间、逐管、逐箱地进行检查，看有无丢项、漏项，一旦发现丢项、漏项，由技术员绘图制表，标示清楚，发给相关班组，然后由各班组根据轻重缓急或与其他工种相关连的重要性，统筹布置劳力，调配机具或购置材料，制订施工方法，成品保护措施和工期要求。并必须确定专人逐项解决并加强检查验收。收尾施工要多观察，多试用，发现缺陷及时修理更换。
(3)做好电气、管道工程检测试验。做好电气线路和各种管道的交工前检查，进行电气工程的全负荷试验和管道的打压试验。有生产工艺设备的工程项目，要进行设备的单负荷试车、无负荷联动试车和有负荷联动试车。
(4)加强技术管理，提高工程质量。从思想上切不可轻视工程收尾工作，应选派技术好，责任心强且守纪律的工人承担此任。施工员和质检员对关键部位(例如防水等)，要在现场亲自交底，讲明操作规程，并跟踪监督施工，确保一次成优。在修补大面积墙面或地面中的缺陷时应严格要求和精心施工，做到天衣无缝，惟妙惟肖或达到以假乱真的程度。
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(5)加强成品保护。电器及卫生器具安装时，应防止污染墙体及顶棚。装饰装修施工时应防止二次污染，不应随意踩踏已完成品，防止二次维修。对已经全部完成的部位或查项后修补完成的部位，要组织清理，保护好成品，防止损坏和丢失。高标准装修的建筑工程，每个房间的装修和设备安装一旦完毕，立即加封，乃至派专人按层段加以看管。
2建筑工程后期施工管理
1. 组织措施
(1)建立一个有权威的、有组织能力、效率高的项目领导机构。该机构一般由总包单位领导牵头设置，如有若干项目是由业主发包的，可联合业主方、监理方和总包方共同组成。由于多工种、多专业同时施工， 如果不善于组织协调 ， 势必现场混乱，难以有效控制。协调机构要定期开会，有议有决，严肃认真。各施工单位互创条件，为了共同的目标，协同作战，按时完工。
(2)组织机构要根据项目的特点、规模、专业性质等要求设置，做到因岗设人、办事高效、结构科学合理。
(3)层层分解目标，落实责任。把一个项目总目标分解成为若干个子目标和分 项目标，再把分项目标分配给责任部门和责任人，做到目标细致明确，人员分工及时到位 。
(4)订立规章制度保证目标的实现。项目部应该有一套便于项目管理的规章制度，比如，每周例会制度、质量检查验收制度、安全生产和文明施工检查制度等 。
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2.技术措施
(1)编制一份完整、综合、具有可操作性的后期施工倒排计划，这是施工目标按期实现的前提。在计划中要明确关键工序和非关键工 序，谁主导 ，谁配合 ，工序怎样交叉进行;明确在某个阶段以哪个工种为主，哪个为辅，要分清主次 ，突出重点。
(2)加强现场施工技术管理
①要相互了解有关专业的设计及技术要求，把相关单位的技术人员组织起来，以例会形式相互了解、熟悉技术要求，有针对性地解决图纸上存在的问题或矛盾。经验告诉我们，图纸不清、图纸变更是影响后期施工的主要因素，必须花时间把问题解决在施工之前 。
②要有统一的标高、轴线，不能混乱。土建有轴线、标高要求，安装也同样，应由基础、结构施工单位提供，不能随意地定标高，否则累计误差会导致不合格和返工。这里要特别注意的是，设备和仪器的安装，其标高应以建筑为准，结构标高、安装标高应与其一致 。
③在结构上打洞、开槽 ，补埋铁件一定要经过结构施工单位的技术负责人核准。重要部位要报知设计单位，预应力结构上不得开槽、凿孔。
3如何做好工程管理
精心组织，科学管理
各工地之间均存在着差异，但是同时也都有相似之处。差异无非是施工的场地、环境、技术难点等不同，但这些都是外部因素。相同的地方就是科学管理取得最大的利润。
在施工准备阶段向施工人员详细交代工任务、技术要求和施工方法，为完成施工任务及实现施工整体目标创造了良好的施工条件。技术交底重要的是在施工全过程中按照施工组织设计和有关技术、经济文件的要求，围绕着质量、工期、成本等制定施工目标，在每个阶段、每个工序、每项施工任务中积极组织平衡，严格协调控制，使施工中人、财、物和各种关系能够保持最好的结合，确保工程的顺利进行。
在施工过程中不同阶段、不同部位，对不同班组，甚至不同操作人员甚至不同事物中，基层施工技术员的组织协调控制方式不能千篇一律。基层施工技术员在施工阶段的组织管理中应区别不同情况，根据轻重缓急，把主要精力用在影响实现施工整体目标最薄弱的环节上去，发现偏离目标的倾向就应在施工过程中及时采取措施，加以补救。
合理规划，强化管理
施工准备阶段针对整体工程实际情况要分清关键部位和次要部位。关键部位要组织有关人员加强检查，预防事故的发生，凡属关键部位施工的主要操作人员，必须强调其应具备相应的技术操作水平。在各施工班组中，人员技能有所差异是必然的，如何做到优化组合就需要依靠施工技术员进行分配。例如，在隧道灯具安装过程中，人员协调安排要求按技术分工。技术水平低的人员可以安排在打支架的位置，确保灯具支架安装速度。反之，技术水平高懂得接线的人员可以进行灯具安装及接线工作。做到合理配比，人员优化组合从而达到最佳效益。
施工过程中不仅要管同时还要理。管理人员要理清施工工序，随时能够纠正现场施工各种违章、违反施工操作规程及现场施工规定的问题。如遇设计修改或施工条件变化，应组织有关人员修改补充原有施工方案，并随时进行补充交底，同时办理工程增量或减量记录，并办理相应手续。并且要在图纸上标识修改的内容，便于施工的顺利进行。施工过程中严格质量自检、互检、交接检的制度，及时进行工程隐检、预检，并督促有关人员做好分部分项工程质量评定。
