建筑工程施工管理，要站在企业生存与发展的高度来认识工程质量的重大意义，坚持“以质取胜”的经营战略，科学管理，规范施工，那么如何应用工程项目管理呢?现在，小编就整理出管理工程的相关信息。
1、工程项目科学化管理
工程项目管理科学化，必须与建筑市场运行的正常化相结合。建筑市场运行的正常化为工程项目管理提供外部环境，其所涉及的因素是多方面的，但受重要的还是做到法制完善、管理得力和主体健全。在主体之中，要使业主集正成为项目法人，依法办事，按建设程序办事，按规范化要求进行工程项目管理。在全国工程建设市场执法监察中，查出了大量 问题 。现在某些业主把“压价承包”、“带资承包”、“拖欠工程款”和“索要回扣”四把“尖刀”插在施工单位头上，施工单位是不能够正常经营的。工程项目管理的主体——建设单位和施工单位的行为不正常，工程项目管理必然走向歪路。所以我们期望项目管理科学化为运转正常的建筑市场环境作保证，大力培育、发展和完善我国的建筑市场，把工程项目管理和建筑市场结合起来，用这两个车轮把工程建设推向知识经济新时代。
2、建立适当的激励约束机制
一方面,实行严格的审计监督制度。要在管理办法可行、组织制度健全、任务责任明确的基础上,重点抓好在建、竣工、分包项目的审计,对规模人、工期长的项目实行年度和终结审计,以及项目经理调离和项目部解体审计，重点是做好经营责任与效果、经营活动合法性和财经纪律等重大问题的审计工作;另一方面,搞好项目管理过程中党的组织监督和职工民主监督。项目部必须按照 党的十六大精神的要求,坚持和维护党的集体领导,坚持民主集中制原则,落实重大问题集体讨论、重要工作情况通报和重大问题请示报告的制度,项目经理不搞个人说了算，坚持依靠职工群众管理好工程项目的方针,推行项目事务公开,增强项目部经营管理的透明度,切实发挥职工民主监督的作用。
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3、推行项目管理责任制
进一步减化生产关系,减少管理层次,变金字塔式的管理为扁平式管理。实施工程项目管理有多方面的管理要素,不同的工程项目又有不同的管理重点,但项目管理责任制和项目成本核算制始终是项目管理的核心。它的落实与否,决定着项目管理的效果与成败。项目经理在授权范围内处理和协调甲乙方,总包与分包方、监理方、设计方以及当地政府有关部门等各方面的关系,保证工程项目的协调有序实施。企业内部要用完善的市场机制、用人机制、分配机制、服务机制和监督机制等有效机制来保证项目经理责任制的落实。有效灵活的组织体系是实现工程项目的四控制(进度、质量、安全、成本),四管理(合同管理、现场管理、信息管理、生产要素管理),保证工程项目三大目标实现的必要条件。 2建立和完善竞争、激励、约束和监督四大机制要致力于建立和完善一套有效的竞争、激励、约束和监督机制,在建设一流工程的同时,努力造就一支一流的施工队伍。
2关于公路工程的管理的工作
关于公路工程项目的管理的工作是多方面的，全方位的，所以我们要从质量、安全、进度、成本、人员、材料、设备等。所以我认为关于公路工程的项目的管理的工作的质量的要求是很重要的，我们必须把他放在首要的位置。所以我们要好好的牢固的树立起“关于质量第一”的重要的概念，并且要充分的意识到关于公路工程的质量的要求，这是关系到公路工程的项目的管理的是否能够顺利的进行的条件，他有着非常重要的意义。俗话说:没有质量的工程师没有功效的工程，是没有价值的工程，而且也是一种在浪费资源的工程。从这句话里面我们认识到的是公路工程的质量的好坏和一个企业单位的信誉，名誉，也关系到一个企业的生存和快速的发展。一旦我们的公路工程发生一些问题，那么一个企业的名誉就会受到损害。信誉是一个企业的灵魂，也是时间，未来和企业的所有的资源。所以，在关于公路工程的项目的管理工作之中，对于质量的要求是非常重要的，是重中之重。那么，项目的管理者应该怎么样监督质量呢?怎么样的做到把质量做到最好呢?我认为职责全在项目的管理者身上，那就要求项目的管理者要不断地学习，不断完善自身的素质，然后合理的协调好项目中的关于人力、财力、物力的管理，最后让工程取得一定的经济效益。除了要保证项目管理者的素质要求之外，还要抓好质量的管理，然后合理的创建一个好的公路的工程项目，最后为一个企业带来一定的经济效益，才能使得一个企业在强烈的竞争中赢得一定的地位。
对于公路的工程项目的质量的管理我们要做到哪些呢?首先是公路工程的项目的实施的单位应该是项目的管理者和一些有经验的技术人员，然后就是我们针对具体的项目和相关的技术人员作出相关的管理措施，重中之重是关于公路工程的质量的管理，那么，换句话说呢?就是公路工程的项目的内容和群体的施工的人员到涉及到了项目的实施的全部过程当中。公路工程的项目是把全部的工作人员、工程需要的材料、还有施工中用的机器按照提前特别选定的工作方式，专门的设计，最后通过合理的时间和空间的安排完成一项项目。怎么样才能让一个好的公路工程的项目的管理做到更好呢?
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我认为首先是关于项目的管理部门要合理的建立一个关于质量的控制的体系。那么，质量的控制体系是有什么组成的呢?它包括的有公路工程项目的组织管理机构、施工的规范制度、检验的规范制度、工作的标准和质量的好坏，还有就是关于新技术的指标等的各个方面的有机的结合。公路的工程的项目在施工的过程中，对有关于一些直接的和间接的影响项目的质量的因素都要进行合理的控制和管理。
3企业建筑工程管理中存在的问题
管理模式不合理
目前我国建筑行业的管理模式不合理、管理体制不健全，普遍存在缺乏专业人才对专业领域进行管理的现象，没有形成管理团队的意识。很多建筑企业中，为了节约成本和开销，一名员工身兼多职，使得工程项目管理工作没有真正落到实处，不利于质量的保障。
安全问题
安全问题也是建筑工程中的一个重大问题，包括对建筑工程施工中的人、物和环境的管理和监督。据相关数据显示，在各个行业的年均死亡人数排名中，因建筑事故造成的死亡人数排名第二，仅次于矿山事故中的死亡人数。这都是由于对安全问题的忽视而导致的。并且，在目前的建筑工程中，存在严重的“三违”现象。据统计，约有90%左右的建筑事故都是由违章指挥、违章操作和违反劳动纪律造成的。另外，建筑工程企业对员工安全教育不到位、安全检查监督不足、处罚制度不严格及责任不明确等都成为造成各种安全问题的源头及潜在隐患。
缺乏高素质的管理人才
当前我国大多数建筑工程中的管理人才都是没有经过专业培训与学习的，仅仅是依据自身多年的管理经验进行管理，凭借自身的主观意识进行决策，对专业的管理模式、程序、标准和方法都不了解，缺乏专业的职业素养。因此在建筑管理领域中，急需会技术、懂法律、会经营、懂外语的综合型管理人才。并且，不少建筑企业没有通过教育体制培训员工、提高员工素质的意识，导致企业工程管理人员的职业素质及技能无法得到及时、有效的提高，难以满足快速发展的建筑行业对人才的需求，对建筑工程的管理造成不利影响。
缺乏完善的法律法规
相比于国际上的建筑工程管理的法律法规的水平而言，我国于2002年颁布的《建设工程项目管路规范》及其他相关法律法规则存在一定的落后性与局限性。工程管理朝向科学化、规范化、标准化的发展的趋势受到阻碍，无法有效地实现各个建筑管理部门的职责、不能在法律法规的指导下有效开展管理工作。
