村级管理历来是广大农民群众极为关心的热点问题，也是农村工作的重点、难点。那么村级如何加强工程管理呢?现在，小编就整理出管理工程的相关信息。
工程管理的概念
工程管理是指通过一定的组织形式，用系统工程的观点、理论和方法对工程建设项目生命周期内的所有工作进行设计、规划及约束，从而达到保证工程质量、缩短工期、实现经济效益的生产经营目标。工程管理是门交叉学科，涵盖经济、管理和土木工程等多方面内容，涉及到一个工程从概念设想到施工建设再到正式运营的全部过程和细节。其核心任务是实现质量、进度、成本三大管理与控制目标的最优化。工程质量、工程进度和工程成本是评价一个工程建设是否成功最重要指标，彼此间紧密联系，互相影响。科学合理规划三大目标，明确三大目标之间的平衡点，是实现企业"低成本，高效益"的经营管理目标，达到经济效益最优化的根本途径。
实施工程项目计划管理
大型工程项目涵盖面广，持续时间长，涉及到的人力、物力、资金规模巨大，种类繁多，需要处理的工作千头万绪，对项目管理工作水平提出了极高的要求。要保障各项工作有章可循、高效推进，较好地满足工程施工和项目业主的要求，必须要有一个科学合理、清晰明确的工作计划。计划管理就是通过全面收集和工程项目有关的各种数据和信息，使用科学的方法予以分析评价后制成一份可行性高、机动性好的计划书。这份计划能够在今后具体实施过程中根据实际情况的予以调整，从而保证预设目的最终实现。
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设定各阶段的任务及目标
为了保证工程项目最终目标的实现，要将项目进程按照一定标准予以分解细化，每个具体环节都要有明确的工作任务和完成目标。在项目的实施过程中，通过对各个阶段、环节完成情况的实施监控，及时发现问题并实施必要的整改，保障工程项目整体目标的实现。
管理和控制工程进度
作为工程项目管理三大目标之一，工程进度的管理应从项目立项起就着手进行。管理者要把各种外部因素和各个环节间的的相互影响都纳入考虑范畴予以分析评价，要明确各个环节的工作周期，以此制定进度计划，并在项目实施过程中根据情况变化作出适当调整。大型项目建设周期很长，涉及环节众多，其整体进度的快慢不仅取决于工程施工进度，还受前期准备工作的影响，需要整体把握才能保证项目整体进度。
2加强工程管理的具体措施
1、选择好设计单位，做好建筑设计
建筑设计方案确定后，设计单位还应很好地做好方案的扩初工作，进一步提高设计的深度和广度，尽可能减少变更。设计是工程的灵魂，质量的龙头，可以说设计质量的好坏直接影响着工程的建设质量，从而影响项目的使用价值和功能、投资回报及工程效益，只有具有优秀的设计，才能创建优质的工程，反之就建不出功能齐全、造价低廉、结构安全可靠的房屋。对于体量不大、规模较小的项目，设计人员思想上往往不够重视，这就要求设计者无论项目大小都要认真对待。更重要的是项目在施工过程中，设计负责人最好能跟踪服务，及时解决设计中的缺陷，保证设计质量。
2、做好招投标工作，选择好施工单位
招标的目的是选择优秀的队伍和确定合理的造价。要做好施工过程中的质量工作，就一定要具备一个具有过硬技术的施工技术团队。首先，开标前，建设单位要对参与投标的单位进行考察，主要从资质、业绩、人员、设备、经营状况以及已竣工项目的履约情况，看其是否重合同、守信誉。其次，要确定合理的评标方法，在评标中要兼顾多种因素，千万不能采用单一的最低价，因为施工组织的科学性、关键工序的施工工艺等都会对质量产生一定的影响。因此，在招投标选择施工队伍时，应选择资信好、技术力量强、造价合理、具有独立法人资格的建筑企业。实践证明，素质高的施工队伍不仅能较好地保证施工质量，而且还能弥补建筑设计上的某些不足。
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3、组织好图纸会审
图纸是工程施工的依据。图纸会审是设计单位进行技术交底，提出技术要求和施工时应注意的事项、修改错漏等的必要程序。熟悉施工图是建设单位抓好施工质量管理的前提。施工管理人员拿到图纸后，应认真细致地进行审读，充分领会设计意图，并把所建工程的使用功能贯穿其中进行思索，发现问题，必要时可以会同监理方和施工方对原设计进行研讨，并做好记录，到图纸会审时提出所发现的问题，以便进一步完善和优化设计。
3如何加强村级 财务 管理
一、进一步提高乡村干部思想认识，强化领导
乡村干部要端正思想，摆正关系，明确村级财务管理工作的重要性。同时，要把加强村级财务管理放在密切干群关系、维护社会稳定、保障村民合法权益的高度来认识，认真贯彻党和国家有关的方针政策，着力解决制度不健全，民主理财观念不强的问题。还要把财务管理工作列入重要议事日程，加强领导。所以说，经常对村干部、财会人员进行法律、法规、财务知识、经营管理知识等方面的培训指导，可以确保村级财务管理工作的质量和实效，提高集体财务管理水平。
二、建立健全村级财务规章制度，严格依照执行
当前重点要建立健全集体资产管理制度、财务公开制度、民主理财制度、现金(银行存款)管理制度、档案管理制度、集体资金审批领用制度、村干部任期和离任经济责任专项审计制度等，并严格执行，使财务管理做到有章可循、有法可依，真正实现村级财务管理的制度化、规范化。
三、狠抓会计基础工作，规范理财行为
按照国家财会制度的统一要求，把“四账一簿一柜”设置齐全，即总分类账、明细账、现金日记账、存款日记账，固定资产登记簿和会计档案柜。会计核算必须按规定的内容、方法格式和程序进行。按期把账簿、凭证、报表等会计资料整理造册并及时归档保管。同时，实行“三个统一”，即统一账簿、统一凭证、统一科目。落实“四项制度”，即民主理财制度、资金审批制度、现金管理制度和档案管理制度，从根本上杜绝徇私舞弊行为的发生，铲除产生“流水账”“包包账”的土壤。
四、强化群众监督，加强民主治理
强化群众监督，不仅仅是向群众公开财务，而是要花大力气抓好民主理财制度的落实，把集体财务活动置于群众的监督之下。
