在工程建设项目管理整体过程中，工程实施阶段的项目管理是相当重要的一个环节，是整个建设工程产品完工形成的最后一步，那么工程实施阶段如何对设计管理呢?现在，小编就整理出管理工程的相关信息。
设计进度控制
主要指设计工作各阶段的出图和成果的进度，满足各阶段政府审批和现场施工进度的需要。
想要控制好设计阶段的进度，设计协调会议和征求设计意见的函件是必不可少的，综合各方的意见才能最终有一个满意的成果。避免设计完成后存在专业冲突或出现相关单位、部门的部分要求没得到满足。
限额设计
所谓限额设计，就是要按照批准的设计任务书及投资估算控制初步设计，按照批准的初步设计总概算控制施工图设计。将上阶段设计审定的投资额和工程量先分解到各专业，然后再分解到各单位工程和分部工程。各专业在保证使用功能的前提下，根据限定的额度进行方案筛选和设计，并且严格控制技术设计和施工图设计的不合理变更，以保证总投资不被突破。
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优化设计管理
限额设计和优化设计要求是设计工作的最终目标。要求设计单位严格按照投资控制指标进行设计，控制施工图设计变更，在编制设计概算时逐步细化落实，合理地反映施工条件，确保施工图预算不超过计划投资额;在施工图设计阶段要求更加深化和优化设计方案，尽量减少设计变更，确保施工图预算及设计变更后总造价不超审批的设计概算。
实现这一目标除了设计合同里要严格规定外，在各阶段设计过程中需要我们项目管理工程师积极跟进设计进展情况，并对方案大体情况、初步设计各专业深化程度及概算指标都要心中有数。在优化设计方面应借助设计咨询单位的技术力量，多一道技术把关，让设计单位取长补短，完善设计，进行设计优化调整。
2 工程实施阶段的项目管理
1.组织管理
关于项目参与人员的考虑
建筑工程在施工阶段会专门设置项目部，这一部门负责整个项目实施阶段的管理工作，因此在考虑项目人员搭配时应格外注意，尤其是在成立项目领导班子时，一定要充分考虑到班子成员各方面的能力素质是否能够胜任，如组织能力、现场的协调能力、心理素质、技术水平、个人的诚信度和成员之间的互信的等都是需要考虑的内容。
关于项目各部门的设置
同时，要合理设置项目部的各个部门，因为这些部门是项目施工阶段的直接参与者，因此关于人事管理、物资管理和技术质量管理的各部门之间要相互配合，不能各自为政，这样才能形成高效的工作体系，提高项目施工的效率。
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2.人力资源管理
重视人的因素
人是生产力各要素中最活跃的因素，是企业生存发展的关键，因此，在工程实施阶段，应进行科学的人力资源管理，充分调动项目参与人员的积极性和主动性，是工程能够高效率地完成。项目负责人全程参与实施阶段的管理工作，熟悉施工现场的环境，了解项目建设的总体情况和施工人员的组织情况，根据参与人员的素质，对人力进行合理的分工搭配，使其发挥最大能量。
发挥个体效应和整体效应
在施工建设中，要合理发挥个人效应和整体效应，有时候，个体与个体联合不一定能在集体施工中发挥叠加的效果，各个体的效应之和不一定就等于整体效应。因此，在进行施工任务分配时，需做到人尽其才物尽其用，对施工人员进行合理搭配，实现1+1>2的效果，如果施工人员的效用相互限制或制约，这样的搭配则可能会带来1+1
3工程实施阶段的项目管理
工程项目的质量控制首先要建立一个科学合理，健全的管理制度，其次就是在实际工作中抓好工程质量安全的管理工作。
管理人员要根据制定好的岗位责任制和每项规章制度来进行科学管理，它们是质量控制管理中的首要任务和极为重要的部分，项目经理应该对这一部分充分重视，只有规章制度建立好了，才能使之后的工作有条不紊的进行，项目经理在施工现场要做好监督和落实的工作，必须根据现场的具体施工情况，明白自身的职责所在，成文之后张贴在工地办公室等地方，严格执行。在进行项目管理的过程中主要是以项目经理为核心去把控整个工程的质量安全管理。工程质量的搞坏，安全管理，把施工现场的多个单位进行组织运作都是作为项目经理的责任，其目的是让施工进行的更有节奏性，均衡性，独立性即相互不干扰，与此同时还应该保持工程的质量、保证工期短、够安全、成本低。所以这是一个相当复杂的过程，整个项目的组织施工上包括了技术性、安全性的考验和质量、材料、进度等等内容的管理工作。
在施工管理必须在制度化和网络化上加强，项目经理要经常对专业业务进行分析，把专业业务分析的结果和信息进行及时反馈，达到对整个现场施工的全面控制。
在工程的管理上要严格进行自检、互检、复检的过程，坚持按照施工图进行施工，坚持按照规范施工，保证工程产品的质量过硬。完全按照规范进行施工，做到施工时有牌可依，责任落实到人，思想到位，将质量上的隐患消灭在施工的过程中，在每一道工序上都进行验收，从管理制度和技术措施两个渠道保障工程的质量。
针对安全管理方面，对施工人员加强安全教育，提高他们的安全意识，尽量做好安全设施，在施工现场要设立醒目的安全警示牌和安全标语，提高施工的安全意识。
针对材料质量的控制，因为工程上的建筑材料大部分是形成工程产品实体的原材料，也是工程质量形成的最基本的元素，只要保证了建筑材料的品质、数量的供应以及使用方式，对建筑材料的质量控制进行严格筛和把关，才能保证建设工程产品的高质量。在人员的控制上，人是作为工程建设中的主体，人才是质量的创造者，只有增加了人员的积极性、创新性和责任感，给施工人员灌输质量第一的概念，才能保证工作质量良好控制和管理，管理、施工人员的素质也间接的决定了工程质量的好坏。在机械设备的质量控制上，它没有很直接的影响作用，但是不能忽视它的间接性的影响作用，选择并使用好的机械设备相当重要，在具体的施工组织设计中需要使用可靠、先进、适用、符合技术要求的设备，对很多计量性的设备要经常进行维护，保证它的计量准确性，才能达到工程质量检测时的要求，间接性的保证工程项目产品的质量。
