设备物资是水电企业发展的基本保障。各个企业领导应该重视 对于设备物资的管理，使设备物资使用合理化、利用率最大化。 那么如何提升工程物资管理水平呢?现在，小编就整理出管理工程的相关信息。
1、建立和完善企业采购管理机制
(1)在设备物资的采购上，规范采购的行为是企业规范设备物 资的有力体现。企业应该建立合理的物资管理分级体系，将责任分 配到每个人身上，并且企业的每一个部门应该明确自己的职能，合 理的下达命令。使得设备物资更好的为企业施工建设服务，只有这
样才能获得更多的经济效益。
(2)加强物资规划管理，与技术部门、设计部门应该保持密切 的联系，并且还要建立自己的数据库，合理的对物资的输出与输入 进行记录，另外对于损坏的设备物资进行登记、报销等。严禁不可 用的设备再次进入施工现场，这样既降低了劳动生产率，又不能为 企业带来应有的效益。因此加强物资的规划管理，形成完善的管理 体系，能够为施工建设提供促进和指导的作用。
(3)完善询价机制。采购活动对于企业的成本以及施工的运行 有着重要的作用，建立和完善询价机制，可以使得企业准确的掌握 市场上的行情，并且对于物资采购情况进行完全的掌控，使得企业 与供应商建立良好的和平交易平台，并且可以对于采购的材料进行 验收和考核，只有这样物资管理水平才会提高，企业才会产生更多 的经济效益。
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2、规范物资采购方式 首先，物资管理需要在实践中对分级管理的要求严格的执行，
并且对于采购物资中要求较高的、采购费用较大的，建议使用集中 采购和集中付款的方式;另外在招投标方面，要在招标质量保证的 情况下，对于物资进行合理的采购;还可以实施定点采购，这种方 式就避免了物资采购及管理的中间环节。同时也可以减少物资的过 度积压，加快了资金的快速运转;最后适当的采用模糊采购的方式， 在采购物资时，由于不同的型号、规格。而由于种种原因又不清楚 需要什么型号及规格的，并且施工急需要物资，这时就需要采用模 糊采购的方式进行采购保证项目的正常施工。
3、以管理统一来强化物资管理 企业要发展就必须有强有力的管理制度。
在水电企业施工的时候，不管是施工还是物资采购上都需要管理制度，有了这些管理制 度就会建立起相应的约束机制。通过施工人员的相互监督可以使得 管理更加有条不紊的进行;另外随着水电事业的快速发展，水电工 程对于物资的需求也越来越多，物资的型号。规格更是多种多样， 如何来更好的管理这些物资的型号以及规格，是提高劳动生产率的 关键。目前计算机广泛的应用于各个领域，在物资管理上也不例外， 通过计算机的应用，可以使得物资得到更好的管理。
4、市场信息的采集、整理 随着现在市场竞争的越来越激烈
对于水电企业的物资管理来说，互联网已经很大的程度上解决了物资管理的问题，网络技术与 远程控制可以更好对物资管理进行操作。在市场竞争如此激烈的情 况下，如何使得自己的企业完美的生存下去，就需要有信息的帮助。 水电企业对于物资的需求不是一个小的数目，面对如此庞大的物资 需求，通过信息找到供应商可以减少企业成本。另外要建立物资信 息数据库并及时的进行更新。信息数据库可以帮助企业采购人员科 学而合理的进行采购。为企业带来应有的经济效益。
2提升水电施工设备物资管理水平
1、机械设备是水电企业施工建设必备的工具。它是企业正常运 行的必要条件。现在各个水电企业正在积极的购置机械设备，更改 原来的陈旧设备，这样有利于提高水电企业的竞争力。在水电企业 的施工过程中，搅拌、运输、浇注等都离不开机械设备。而且，在 施工过程中机械设备还应该统一齐全，缺少任意一个机械设备都有 可能会影响施工的正常运行。
2、设备物资在提高经济效益与劳动生产率上有着重要的作用。 目前企业的主要目的就是获得经济效益。而设备物资可以为企业带 来经济效益。并且企业必须提高劳动生产率才能使得利益最大化。 而机械设备的合理使用正是提高劳动生产率的有效方法。
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3、设备物资是企业实力的体现，也是投招标工作项目的有力保 障。在现在市场竞争如此激烈的情况下，如何使得自己的企业占有 一席之地，设备物资的规模是一个强有力的保证。优秀的企业必定 有先进的设备，同时也有很多优秀的技术工作人员，在招投标中， 如何立于不败之地，设备物资具有关键性的作用。 。
3当前水电工程企业设备管理现状
随着国家经济步伐的快速迈进，国家对于水电施工也越来越重视，尽管现在水电企业在管理水平上有了很大的提升。但是仍然存在着一定的管理问题。
1、水电施工企业设备物资管理机制有待提高
在水电工程建设中，企业对于设备物资管理的机制不完善，设备物资在采购的过程中价格的合理没有得到保障，另外对于设备供应商没有有效的规范意识。企业对于采购的材料没有一定的计划性、规模性，采购机制不完善。
2、施工物资招标缺乏规范
在招标活动中首先是行为不规范，物资招标没有按照一定的标准来招标，在水电工程的建设中物资招标要具有一定的科学性以及严谨性。另外在物资的采购中要根据采购的规范性进行采购。目前在市场中，很多企业的采购行为不规范。并且在物资招标的过程中缺乏科学的技术规范书。
3、物资管理的整体水平有待提高
针对于水电工程的物资管理水平，水电企业不应该仅仅的把目标锁定在物资管理上来，还要多方面的深入管理。在采购物资的时候，不要仅仅的关注采购行为的规范性，还要注意设备供应商的技术管理。在水电工程建设中要注意对物资管理进行控制与监督，提升一定的控制水平。
4、企业机械设备生产率低
尽管水电施工企业在施工过程中投入的设备比较多，但是企业并没有充分的运用机械设备，使得企业生产率低。提升机械设备的利用率对于企业的发展有着重要的作用。
