业主单位对于项目的投资负有很大的责任，因此，需要重点做好对项目的投资工作，尽可能科学合理的安排投资工作，只有做好了投资控制工作，那么业主单位如何管理工程质量呢?现在，小编就整理出管理工程的相关信息。
1)监督承建单位建立、健全施工制度和质量保证体系,并监督实施。
2)检查工程使用的原材、半成品、成品、构配件和设备的质量,并进行必要的测试和监控。
3)监督承建单位严格按技术标准和设计文件施工。重要工程要监督承建单位实施预控措施。
4)抽查工程施工质量,对隐蔽工程进行复验签证,参与工程质量事故的分析及处理。
5)组织工程阶段验收和竣工验收的预验收,并对工程施工质量提出评估意见。
为确保监理单位有能力履行监理合同,业主必须对监理单位进行资质审查,一般应通过招标优选监理单位。在监理单位开展工作前,检查监理人员是否足够、合格,是否配有合格的总监理工程、专业监理工程师和其他监理人员,是否落实总监理工程师负责制。在此基础上,业主通过以上委托内容具体实施过程的监督控制,使监理工程师较好地履行监理委托合同所规定的各项职责,达到对工程建设质量进行控制的目的。
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业主对监理的监督控制,主要通过监理月报和进行现场监督。监理工作月报主要反映内容之一就是对工程建设质量的控制情况。它包括:单元工程验收情况;本期单元工程一次验收合格率统计;单元工程优良率控制图;分部工程验收情况;施工试验情况;质量事故;暂停施工指令;本期工程质量分析。现场监理月报反映的质量情况,通过现场勘察来监督监理和施工单位对有关质量问题采取相应措施,共同搞好质量控制,达到质量控制的预期目标。
2业主单位对建设项目的管理
业主对设计的质量控制
设计工作是工程建设的基础，及时准确地设计出图，对处理工程重大技术问题和保证工程质量具有重要意义。业主对设计的质量目标通常可采取以下措施对其进行控制。
(1)对现有水厂生产设施、管线等运行情况进行深入调查摸底，充分收集工程所需的各种资料，明确技改目标，为设计工作提供丰富的参考依据。
(2)根据项目建设要求，编制出详细的设计大纲或方案竞争规则，组织设计招标或方案竞争，组织相关专家评定并选择最优设计方案。
(3)对勘察、设计单位进行严格的资质审查，优选经验丰富，技术能力强的单位，签定合同时明确质量目标和责任。
(4)优选咨询单位，严格审查设计方案，保证图纸设计质量，并符合设计规范和行业标准，做到工艺合理，技术先进，能够充分发挥该项目的社会效益、经济效益、环境效益。
(5)在工程项目进行过程中，业主应组织设计单位积极配合施工，及时解决施工中遇到的设计问题和质量问题;做好设计变更和预算修改工作。竣工验收中发现设计或施工质量问题，要求设计提出解决方案，并与施工单位积极配合，在规定期限内消除质量问题，完成竣工验收。
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业主对监理单位的质量控制
业主应将委托的监理工作内容具体化，委托并及时监督监理完成以下工作任务:
(1)督促承建单位建立、健全并落实施工管理制度和质量保证体系。
(2)审查施工单位施工组织设计，检查工程参建人员的职业资格、资质证书是否符合有关规定和合同要求。
(3)监督承建单位严格按技术标准和设计文件施工。重要工程要督促承建单位实施预控措施。
(4)检查工程使用的原材料、半成品、构配件、工器具和设备的质量，并进行必要的测试和监控。及时发现并敦促施工单位整改质量隐患，及时对隐蔽工程进行复验签证，参与工程质量事故的分析及处理。
(5)组织阶段验收及竣工验收，并对工程施工质量提出评估意见。业主对监理的监督控制，主要通过监理报表和进行现场监督。监理工作报表反映内容了工程建设的质量控制情况，一般包括:单位工程验收情况;分部工程验收情况;施工试验情况;质量事故;本期工程质量分析(包括产生工程质量问题的原因和质量对策一览表)等。业主通过监理报表能及时发现质量控制过程中存在的问题，及时制定解决问题的措施，并督促监理和施工单位限期进行整改，达到质量目标。
3业主单位如何做好项目投资控制
1、投资控制的组织措施
首先，建立、健全各种责任制度，包括有关工程项目成本管理的各项责任制度、成本计划、成本预测、成本核算分析制度及完善的投资目标责任体系;其次，建立和健全原始记录，记录是核算和管理的依据，为保证成本核算的及时和准确，对涉及投资管理方面的原始记录都要求有关专业人员认真准确地做好原始记录;再次，健全内部计划价格制度，对项目各种周转材料、机械设备、劳动力等制定统一的内部经济核算与加强成本管理有着重要作用。
施工阶段的投资控制计划，其目的是为合理地确定工程项目投资控制的目标值，以便和工程项目的实际支出额进行比较，找出偏差的程度，针对性地采取措施。因此，计划工作在整个管理过程中占有重要地位。
2、做好工程预算
在开始施工前，应先熟悉图纸，做好预算工作，通过预算可对工程的投资控制做到心中有数。并且通过预算工作，可以详细了解图纸，发现一些审图时发现不了的问题，可以提前解决，这样可以更准确的掌握投资额。
3、招投确定承包单位
工程建设项目引进招投标机制，选择具有实力，报价合理的施工单位。在工程建设过程中采取动态控制，尽可能地发挥对工程建设进行预见性控制，做到主动控制结合被动控制，计划控制和过程控制结合，分项控制、阶段控制与最终目标控制结合方法。
