建筑工程管理工作质量的好坏，不仅仅对建筑工程的建设进度具有直接的影响，而且与建筑工程的建设质量也息息相关，因此，要做好建筑工程的建设工作，保证建筑行业的健康持续发展，加强建筑工程管理是十分关键的。那么如何提高建筑工程管理水平呢?现在，小编就整理出管理工程的相关信息。
一、提高建筑工程施工技术管理水平的重要性
施工技术管理是建筑业的生命线，建筑工程的质量以及安全问题都和施工技术管理水平息息相关。因为建筑工程中每一个细节都可能决定一项工程的成败，在建筑行业竞争如此激烈的今天，先进创新有效的施工技术管理方法和高素质的优秀人才能够使企业的施工技术管理水平更上一个台阶，也可以最大限度处理好工程中的每一个细节问题，而在市场竞争中取得先机。除此之外，良好的施工技术管理水平还能最大限度地提高企业的经济效益，因此，提高建筑工程施工技术管理水平，对于建筑公司的良好向前发展具有十分重要的积极推动作用。
另外，施工技术管理作为建筑工程管理中重要的一个环节，管理质量的高低可能会直接影响到整个施工工程完成的进度和主体项目的安全、建设质量以及后期整个工程造价的高低。所以，提高施工技术管理的水平，能够使这个工程进度更为流畅，深入研究各种有效的管理方法，可以大大降低整个工程的成本，给企业带来更大的利益，同时也可以给施工工人带来人身安全的保障。
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二、建筑工程施工技术管理的作用及意义
建筑工程施工技术管理的作用和意义在于:
首先，建筑施工具有特殊性，因为建筑施工的现场一般都是露天的，容易受到天气的影响，而且很多建筑的类型种类都不一样，客户要求的装修和功能也比较新颖和特别。只有具有良好的施工技术管理水平才能应付各种突发情况的影响和满足各种需求，以最理想的形态完成建筑工程的目标。其次，随着我国经济发展速度越来越快，建筑行业也逐渐向前不断发展和进步，有许多新设备、新材料和新技术的出现，生产水平变高，技术设备也越来越先进，这对技术管理水平的要求也更高，同时这也说明了施工技术管理的重要意义。
再次，整个建筑工程的质量很大程度上受到了技术管理水平的直接影响，优良的技术管理水平直接反应了企业的雄厚实力，也能使得企业经济利益最大化，提高企业信誉，在当下的建筑产业里，有助于企业树立良好的形象，使企业能够稳定的进行创新设计，增强企业的综合实力，并且大幅度提高企业的综合竞争力，使得在建筑市场中，企业能够独树一帜，立于不败之地。
2如何提高建筑工程施工技术管理水平
1、完善落实施工技术管理标准制度。工程技术标准是建筑工程质量和安全的最基本保障，是工程建设领域的技术法规，必须认真执行。要加强对强制性标准的培训，增强掌握标准、执行标准的能力。对违反强制性标准的行为。发现一起，纠正一起，处理一起。对相关的责任单位和责任人，必须按规定严厉查处。技术管理制度的主要内容有:施工图的熟悉、阅读和会审制度;编制施工组织设计与施工场地总平面图;施工图技术交底制度;施工质量管理制度;隐蔽工程的检查和验收制度;工程质量检验与评定制度;工程结构检查、验收与竣工验收制度。
2、认真做好施工图纸会审管理。理解设计意图和施工项目关键部位的质量是技术管理的关键。在工程项目中标后，我们要认真做好施工准备，特别是与建设单位委托的监理单位、设计单位，三方组成的施工图纸会审。了解设计单位对施工项目的设计意图，对施工的要求。施工单位提出图纸设计中存在的问题及改变的要求，通过协商，在满足建筑产品使用功能和保证工程实体质量的前提条件下，解决存在的问题。
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3、加强建筑地基基础工程的施工技术管理。首先做好项目的质量策划工作，包括项目经理部的建立、施工所需资源的准备、以及《施工组织设计》的编制、审核。把握好原材料的质量控制关。加强材料检查验收，严把材料质量关;加强现场原材料的复试工作，以防现场错用或使用不合格材料。原材料采用应以供应部门集中到供货现场，项目经理部验收、检查、送检的方式，保证现场材料的可靠性。做好技术交底工作。技术交底是保证施工质量必不可少的环节，首先是设计人员对项目经理部人员交底，目的是让项目经理部人员熟悉领会施工图意图;其次是施工项目技术负责人对施工班交底，目的是让施工班组掌握如何按规定要求施工，质量控制要点有哪些。技术交底要清楚易懂，必要时应附图，记录时要有责任人签字。施工参数的确定。由于各场地地基基础工程条件的差异性，建筑地基基础工程正式施工前都应进行试桩、试打工作，以确定有关施工参数、设计和施工方案的合理性。
3提高建筑工程管理水平的措施
(一)增大管理建筑工程施工材料的力度
建筑工程建设过程中的管理的关键在于对施工材料的监督和管理。尤其是对于物资的消耗，相关人员必须实时掌控资源的各种变化，做到成竹在胸，当有较大变化或者和与计划严重相悖的情况出现时，在第一时间调查清楚并作出相应调整。要根据施工现场的具体情况采用科学的方法进行监管，在必要的时候合理的进行采购，减少或者避免对工程的影响。
(二)完善建筑工程施工资源的配置
在工程建筑建设进入现场施工之前，施工单位就应该把所需的各种设备和资源准备好，这样才不至于因为资源问题对施工计划和进度造成影响。但是在施工过程中，具体情况是千变万化的，资源配置不该也不能一蹴而就，而必须根据工程建设过程中的具体情况对人力资源、材料和设备实时和适当的进行调整和整合，以使其适应情况的多样性和复杂性，从而最大限度的降低建设成本提高经济效益，促进效益和效果的最大化。
(三)加强和完善对现场施工的管理质量
施工质量是施工过程的灵魂和生命。建筑工程的质量是建筑施工企业赖以生存和发展的基础。 对于建筑工程质量管理来说，没有科学的质量管理体系只不过是一句空话。科学质量管理体系的建立可以从以下几个方面着手:其一，重视对员工技能和责任心的培训和强化。其二，加大宣传力度，推广建设过程中的质量管理标准，提高员工的质量意识。其三，设置专人检验和考核培训和宣传的结果，对出现的问题进行及时整改。
(四)建立完善的管理制度
完善的管理制度是保证建筑工程建设有序进行不可替代的且行之有效的途径。在制定管理方案的过程中，管理人员必须将施工现场的实际情况紧密结合起来，确保管理方案切实可行，同时要加大安全造作等制度的宣传力度。现场施工人员必须配合管理人员，严格按照既定的管理制度完成每道施工工序，为建设过程的顺利进行提供有力保障，尽量减少或避免发生安全事故。
