社会经济的不断发展，建筑工程项目的施工质量控制和管理变得更为复杂，而且质量管理和控制贯穿建筑工程项目的所有施工环节。 那么如何加强企业工程的质量管理吧?现在，小编就整理出管理工程的相关信息。
1、提高工程施工质量，打造精品工程
既是市场竞争优胜劣汰的要求，也是企业自身生存和发展的需要。“百年大计，质量第一”这是无数血和泪实例教训的总结，随着科学技术的飞速发展和人们对建筑产品质量要求的不断提高，建筑产品质量的内涵和外延都有了不同程度的延伸和拓展。要在激烈的市场竞争中占有一席之地，要实现企业自身的生存和发展，需要重新认识建筑产品的质量。对于建筑施工企业来讲，笔者认为建筑产品的质量包括3个方面:一是建筑产品主体结构的质量。二是目测感官方面的质量。三是使用功能方面的质量。建筑产品如同其他任何具有使用功能的产品一样，形体设计、装潢的完美，给人只能是感官上的享受。人们购买、消费的最终目的是使用，使用功能的质量，不仅有设计原因造成的，更多的是施工质量方面原因造成的。水、电、煤气这些最基本的使用功能，是人们对建筑产品内在质量最基本的要求。上水不通，下水不畅;电线短路，煤气泄露;还有窗台、屋面、外墙面渗水等，是人们最不愿意看到的质量问题。
建筑施工企业如何通过消灭施工过程中的质量通病，提高建筑产品的施工质量，多创优质工程，为业主和用户提供优质的建筑产品，既是市场竞争的要求，也是企业自身生存和发展的内在需要。因此，建筑施工企业，必须要把提高建筑产品的施工质量，放到企业生产经营管理工作的首位。
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2、必须强化施工现场管理
施工现场是建筑产品最终形成的场所，施工现场管理也是一个完整的系统。在这个系统中包括施工现场的文明施工，施工安全生产管理，施工生产的组织和实施，技术质量管理的实施、检查、复核和监督，物料进场、检验、实验和使用的管理，预算、统计、核算管理、施工现场治安治理、消防和卫生管理，分包队伍的管理等，构成了施工现场管理系统。
在施工现场管理这个系统中，质量管理是核心。围绕“建筑产品质量管理”主线，把施工现场管理系统中的子系统串了起来。通过深入开展文明标准化工地达标活动，为创优质工程提供条件和保证。这就是加强施工现场管理的理念。创优和达标，看起来是两个不同的概念，但却是密不可分的。要创优质工程，向施工现场管理提出了高的标准和要求，施工现场管理混乱，创优质工程就是一句空话。通过开展文明标准化工地达标活动，贯彻ISO9002标准提出的创造一个适宜的工作环境，为创优质工程提供条件。建筑施工企业深入开展创优达标活动，加强施工现场管理，其最终的目的是为了向顾客提供满意质量的建筑产品和良好的服务。
2抓住质量体系的运行，规范质量管理的行为
抓住企业质量管理体系有效控制运行这条主线不放。从年初的质量策划，年度质量指标的分解落实， 《项目质量计划》和《施工组织设计》的编制，到施工现场质量管理和竣工项目的回访服务，把工作重点放在过程控制上。坚持ISO9002 质量体系的月度讲评例会制度，坚持用质量体系的有效运行来推动和促进产品质量的提高，实践证明是行之有效的。
抓标准和规范、规程的实施。在已有工作的 基础上，对工程质量、技术方面的管理文件进行了清理和修订，增补、印发《企业工程技术质量管理制度汇编》。使企业内部有一部技术质量系统的管理规范、标准 和制度。这对加强施工现场质量管理，规范质量管理行为都起到了重要的作用。
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抓质量奖惩办法的修订和实施。随着经济全球化和企业内部质量管理标准及要求 的提高，修订企业质量奖惩办法势在必行。逐步修订完善企业质量奖惩办法，从企业内部立法的角度出发，较好地通过制度的形式把创优达标工作引入了持续、有效 运行的轨道。适当的奖励、必要的处罚，是保证施工现场质量管理工作有效运行的重要举措。
3房建工程质量管理工作问题的改进方法
(一)加强施工材料管理
有关负责人员一定要对材料供应单位的质量保证能力完成严格评定，主要包括材料整体质量和交货日期等多方面的状况，同时还要深入了解供货方在交付材料过户的服务质量以及支持能力，供货单位的质量管理体系满足需求进行如期供货和产品的保证能力。另外，还应该强化对建筑项目施工材料的管理，加强材料采购、加工以及运输等各个流程的验收和检验工作，从而在最大限度上降低材料的损失。有关负责人员要妥善处理好施工材料验收和检验工作。一般状况下，建筑工程项目的施工过程中所应用的施工材料，一定要具备出厂合格证以及材料化验单，对于并未通过检验或是不合格的材料不可应用。严格依据有关规定，建筑负责单位一定要对施工时应用的所有施工材料完成抽样检验，从而保证其质量。应用的检验方式一般包括理化检验和书面检验以及无损检验等方面。
(二)制定质量管理体系
建筑工程的施工一定要制定相对完善的质量保证体制和质量责任制，有效确定各方责任。因此要求建筑单位在进行工程项目施工时，必须严格有效控制施工的所有环节，在各个方面加强分项目工程的控制管理。第一，要根据施工团队的现实状况和工程项目自身特点，有效明确工程项目的质量目标。第二，充分融合质量目标，完成施工组织的设计和编写，建立具体的质量保证方案和对策，科学确定工程项目的详细实施内容和方法等。第三，在质量规划的实施过后，一定要严格执行质量相关检查工作，同时严格执行施工质量的相关检验标准与质量的评定标准，合理制定与深入审查建筑工程施工组织规划和施工方案。
(三)处理好质量验收和评定工作
所有的建筑工程项目在收工之后，一定要全方面和客观以及依据相关标准完成建筑工程的严格验收、评定。可是在施工现场的建筑工程项目验收和评定的过程中常常过于形式化，工程项目质量验收与评定工作主要通过分项目累加，对建筑工程项目的综合质量进行评定。对此，分项目的质量评定作为建筑工程与分部工程的主要内容，在施工现场一定要进行严格把关，认真检查所有工程项目，从而及时发现问题项目并且向施工单位进行反馈，然后返工一直到合格为止，若是复查的结果依然不合格就不可签字，从而可以有效确保施工企业的质量管理与控制书评的提升。
