质量问题是房建工程项目中最为关键的问题，质量优劣将会直接影响到整个工程项目的使用性能和社会性能，因此随着房建工程领域的不断发展领导者更加注重对质量的管理。 那么如何做好房建工程质量管理吧?现在，小编就整理出管理工程的相关信息。
计划预控。房屋的建筑一旦开工便是一个浩大的建筑工程，出现问题的时候，施工方或是使用者面临着的都是重大的经济损失甚或是人身安全的威胁，所以在施工开始前就要认真的规划施工的细节，保证工程的质量。预控制的内容可以包括工程施工的顺序、施工工艺以及相应的技术方法，通过全面的技术以及组织管理来保证工程的顺利进行以及施工的建筑质量。
技术培训。施工队伍的技术水平直接决定着建筑的质量，只有管理水平高、业务技术强的建筑队伍才能真正的建造出高质量的建筑，工程才能实现最初的设计目标，所以对施工队伍进行技术培训是一项具有实际意义的投入。
培训的过程中可以根据不同人员的技术水平选择不同的培训方式，根据不同的工种选择不同的培训内容，严格那些未经技术培训的施工人员擅自施工，并强化技术的监督责任制，将技术问题落实到个人的肩上，督促施工技术水平的提高。
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强化监管。将施工队伍进行编制，保证零散的施工队伍有自己的组织归属，从而将建筑质量问题层层落实，严格施工过程中的质量建筑监督机制，督促总包队伍严格下面建筑队伍的技术交底以及施工方案，对不当的施工行为提出建议或是进行惩罚，保证施工过程的科学性。
严格检查。首先便要严格施工单位的自检，在每一项或是每一阶段的施工完成之后，就要提交当阶段任务的自检报告，如实的报告建设的成果质量;其次便是互检工作的完善与落实，对于那些以及经过自检并且合格的建筑项目，工程的项目部经理或是施工队的工长，要对施工建筑进行检查，及时发现自检中忽略的问题;最后便是交接检或是轮换检，施工小组的工长们可以互相检查自检负责的项目建设，从而发现建筑中切实存在的问题，保证建筑质量。
2加强精细化管理的具体对策
严格执行建设程序，提高工程质量
项目建设书、可行性研究报告、初步设计、施工准备及施工等为房建工程施工的主要环节及建设程序。通过基本建设环节总结，可得出建设程序，其能够将房建工程施工客观规律进行充分反映。根据建设程序实施工程建设，能够将所有环节的质量管理、控制措施进行全面落实，只有这样才能确保工程建设的整体质量。特别是在工程建设早期，应确保各项工作具体实施情况与国家相关技术指标、文件规范等相符，这些环节质量控制是否合理有效，将直接影响到工程建设的整体质量。 房建工程质量管理体系的健全
房建许可制度、市场准入等规范的建立与健全，是落实房建工程施工许可制度的关键。房建工程招投标制的实行，不仅能够将市场经济所需公平竞争原则展现出来，还能为企业竞争、经营改革管理等提供强有力的保障。与此同时，房建工程质量管理体系的建立，能够规范市场经济的秩序，能够将市场运行机制的作用充分发挥出来，是降低贪污腐败、推动建筑行业发展的重要措施。
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房建工程合同管理制度的完善
合同管理制度应与国际惯例相符，因我国建筑企业对合同管理重视程度不足及合同管理人才的严重缺乏，导致房建工程合同管理制度无法在我国建筑市场内得到充分实施。通过合同管理制度的建立与完善，可做好合同实施控制、合同变更管理与合同资料管理等工作。在合同管理制度中，应进行成本、工期与质量管理计划的严格执行，通过行业总量调控、行业结构优化的措施，进行专业分包、劳务分包市场的规范。
全面工程项目质量管理模式的建立
在整个工程层面上质量管理工程可分为三个阶段:建议书阶段、设计阶段与施工竣工验收阶段。作为全面质量管理的节点，各个阶段质量管理工程中业主必须进行质量绩效考核体系的合理建立。其具体内容如下:
(1)项目建设书质量管理阶段，业主必须进行设计招标意向的提出，投标设计方应指派专业人员参与业主建议书质量评估工作中，作为项目建议书直接使用者，要求设计人员必须确保项目建议书与设计指导作用相符。利用项目建议书质量评估可对业主需求加以明确，随后做好修改、编制工作。
(2)设计质量管理阶段，质量管理模式类似于以上阶段，该阶段应加入施工投标单位，从自身发展角度分析，要求各参与方评价设计质量，并进行质量评估决策机制的建立。
(3)竣工验收阶段质量管理。该阶段为施工最后阶段，要求其与业主要求相同，如发现问题，应明确责任，并做好措施工作。这也是整个质量管理过程检验最终效果的重要措施。
3房建工程质量管理工作问题的改进方法
首先，要增强管理者的重视程度。在房建工程项目质量管理的过程中，需要重视人的因素，即要重视管理者在整个管理过程中的能动作用，所以需要改变当前的现状，努力的提升质量管理者对于管理工作的重视程度。为此，需要加强宣传，使其明确质量对于整个工程项目的重要程度，并指明质量低劣将会给居住者以及施工单位带来的不利影响，通过这种手段使管理者明确质量管理工作的重要性。与此同时，还需要不断的提升管理者的法律能力和法律意识，使得质量管理工作能够在法律的约束范围内进行，更好的发挥管理的效用。
其次，建立科学完善的质量管理体系。这是整个管理措施的中心环节。良好的管理秩序的形成需要有制度的约束，良好的管理效果的发挥也需要有制度的协助才能够完成，因此说，要想更好的发挥质量管理工作的效果，有效提升房建工程项目的质量水平，需要建立起科学完善的质量管理体系。具体说来，要完善工程项目的质量控制网络，在施工实践过程中，需要由施工企业的领导对工程的目标进行指定，并且保证在施工的每一个环节都需要有管理者在现场进行管理，使承包人的整个施工过程都受到监理。同时，需要进一步明确责任管理机制，将质量管理的任务分配到每个管理者身上，这样能够及时的发现施工过程中存在的各种质量问题，并采取有效措施进行改进。科学的管理体系还需要包括动态管理机制和信息共享机制。动态管理机制就是要保证质量管理着能够深入到施工现场进行实时监管，不忽视任何的施工细节，这样能够更好的提升工程项目的质量。而信息共享机制就是利用信息化的手段，将质量管理的数据及时的公布给每一个人员，让他们明确工程项目的质量问题，以便在今后的施工过程中加以改进。为了提升管理者的积极性，还需要进一步完善激励机制，使其能够在良好的环境下进行工作，充分的挖掘其管理的潜力和才能，为接下来的质量管理工作服务。
最后，不能够忽视任何细节问题。细节决定成败，在房建工程项目中，细节问题处理不当往往会潜在着质量隐患，严重时将会影响到整个工程项目的质量，因此说作为质量管理者，一定要做好对细节工作的管理，尤其是对细微工程和隐蔽性工程的管理。在管理之前需要认真研究施工方案和施工规范，明确该处工程对于质量的要求，并在施工的过程中对每个环节进行质量控制，避免质量隐患。除此之外，细节问题还包括房建施工中各种材料的质量，这往往也会容易忽视。因此作为管理者，还需要对施工材料和施工的设备进行管理，要严把材料和设备的采购关，保证它们的质量性能。对于材料来讲，当其进入到施工现场的时候还需要对质量进行再次检验，杜绝质量不合格的产品进入到施工的环节。对于设备来讲需要对其进行定期的维护，确保其性能的发挥。
