随着我国社会经济的高速发展，现代化进程的加快，建设工程的规模逐渐扩大，先进设计理念的不断提出，那么如何提高工程建设的技术和管理措施吧?现在，小编就整理出管理工程的相关信息。
从政府层面加强支持力度
政府的扶持对于科学研究、较大的技术创新项目资金的支持和社会资源方面的分配方面发挥着至关重要的作用，应制定相应的政策进行调控、扶持，并加强市场监管、规范竞争[2]。
加强技术创新体系基础设施建设，加强供水、供电、土地、运输、通信等一般性基础设施建设，为技术创新提供坚实的物质基础和保障。然后进步加强技术中心、重点实验室、信息服务网络等科技型基础设施的建设，为技术创新的开展提供良好的信息经济环境和科技基础保障。
提供稳定的制度、法律，健全专利和知识产权等相关法规制度，提高建设工程技术创新参与方的积极性，避免因害怕技术创新外溢效应而阻碍技术创新的持续发展，充分利用创新资源和创新环境，鼓励技术创新模式升级，提高工程建设技术创新的绩效。
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加大资金及资源投入力度，资金及资源的是建设工程技术创新提升的重要保障，因此，相关部门应自上而下采取有力措施吸引资金资源的投入，从而保障技术创新能力系统可以有效运转。通过税收政策、财政投资、融资担保等方式给建设工程技术创新参与方直接或间接的鼓励，降低获取新技术的本金和风险。在研究和生产的过程中，应制定有效的创新激励政策促使重点院校、科学研究所、企业之间形成有效的合作。政府在银行与技术创新参与方间架起沟通桥梁，让银行充分了解企业的技术创新项目的潜在价值，鼓励银行对预期效益好的技术创新项目开展贷款业务，建立健全技术创新行业信贷、保险、风险投资体系，吸引国内外资金的投入。
提升建设工程创新型人力资源的水平
社会行为及活动要受两大因素的影响:即内外因素的双重作用。单就建设工程技术创新而言，内因还是占据主导地位，外因只是为创新性思维的培养提供更为便利的条件。创新型人才资源是建设工程技术创新能力提升的第一资源，因此，积极引入创新型人才资源，建立创新型人才的激励机制，搭建技术创新组织，并通过与高校和科研机构建立合作关系，发挥高校和科研机构在技术创新和创新型人才培养中具有不可替代的作用，充分释放高校和科研院所的创新能量，最终实现创新型人才的发现、吸引、培养至保护。
2提高工程建设管理中的管理效益
1、加强合同管理，提高经济效益。
工程施工合同是保证建设工程经费支出合理的最基本保障，是把建设项目风险降低到最小的最有效手段，直接影响到双方的经济利益。为能在签订合同时保证发包方利益不受损失，切实提高建设项目的经济效益，应做好以下几个方面:一是签订合同前严格审查双方资格;二是严格遵守法规，招标人和中标人应按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同，招标人和中标人不得再订立背离合同实质内容的其他协议;三是签订合时，措辞要严谨、内容要具体、条理要清晰，要特别注意合同整体和逻辑性，不能产生前后条款互相矛盾的情况，更不得使用含糊其辞，模棱两可的语言，杜绝由于文字失误所造成经济损失。
2、建立良好的关系，加强与业主、建设单位之间的信任。
施工单位作为项目参与单位中的利益相关者，为促进工程建设项目的顺利实施，应采用一定的公共策略，与业主、建设单位之间建立良好的工作关系，培养彼此的团队精神和信任意识，有效化解、协调项目实施进程中的摩擦和冲突，实现项目利益各方的共赢。
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3、建立信息共享和沟通机制，及时解决项目管理的交叉矛盾问题。
施工方与业主、建设单位之间缺少信息的沟通和交流是导致彼此产生矛盾的重要因素。因此，除了会议、行政指令系统等交流平台外，还应建立相应的信息共享和沟通机制，促进三方加强沟通和交流。使三方均能及时了解项目工程进展中存在的项目管理交叉矛盾问题，从而共同商讨、协调，解决矛盾，实现彼此利益。
3如何提高工程建设管理中的管理效益
1体制成本
体制成本是指由于项目管理体制落后, 不符合项目法施工原则, 不顺应项目管理规律, 不适应市场竞争需要的传统管理体制造成的机构重叠、层次过多、队伍庞大、人浮于事引起的效率低下及费用增加。目前各单位出现体制成本的原因主要有三点: ①管理层与劳务层没有分离, 企业供养人数庞大、成本高昂; ②项目部机构重叠, 加大了成本; ③企业生产要素配置仍然采用传统管理体制与模式。日前, 一些重点工程项目基本上还是实行二级项目部管理制度。一方面我们十分习惯这种传统管理体制, 认为管理跨度较小、管理层次较浅, 轻车熟路; 另一方面设置了项目部, 资金调度使用方便, 基层单位好管理、工作人员好安排, 但却没有仔细考虑项目成本的大小。项目法施工的生产要素优化配置来自于市场,通过动态管理再回到市场中去, 只有这样才能保证项目有充分的自主权, 做到生产要素优化配置动态管理。因为只有形成竞争机制, 提高劳动生产率, 最大限度地利用企业资源、降低成本, 才能确保工程项目效益的最大化
2 机制成本
所谓机制成本主要是指由于用人、分配、激励、监督约束等方面的方针政策、规章制度和配套措施不健全、不完善、不合理、不落实, 导致管理混乱、决策失误、质量低劣、营私舞弊等给企业造成的重大经济损失而增加的成本。多年来, 我们在健全完善项目管理机制方面做了许多有益的探索和努力, 逐步形成了比较成熟、稳定的项目管理制度和管理办法, 对项目管理起到了有效的指导作用。目前, 我们工作中仍存在两个突出问题: 一是机制不够健全, 二是规章制度无人执行、落实不力。
3 素质成本
素质成本是指由于项目经理和项目管理人员个人素质因素造成的决策失误、管理失控、索赔不力、效率低下, 给企业和项目带来的增量成本或产生的很大的机会成本。项目经理应具备良好的政治素质、领导素质、技术素质和身体素质。其中政治素质是第一位的,项目经理应有高度的政治责任感和强烈的革命事业心及较强的市场竞争意识。做好项目经理的首要问题是要正确认识为什么要当项目经理。是为企业奉献还是为个人捞钱? 通过管理项目为企业创造良好经济效益和社会效益之后, 合法合理地实现个人价值并获得应得的利益是我们极力倡导的。企图通过管理项目发财致富的人只能是“富了方丈穷了庙”。项目经理不仅要具备较强的组织、协调、控制、公关能力, 还要具备较高的技术素质, 即要有施工技术, 施工经验, 熟知施工组织设计、掌握施工预算, 能看懂财会报表。只有这样才能经营头脑清晰、决策正确果断、管理控制有方、当家理财有术。
