建筑工程的质量是建筑工程实施全过程中的根本，而且建筑工程的质量如果低就对经济效益和社会效益无法兼顾。 那么如何加强建筑工程质量管理呢?现在，小编就整理出管理工程的相关信息。
1建立健全质量保证体系
施工单位必须建立健全质量保证体系。
a)必须建立一套完整的科学合理的工程管理规章制度,如工程类的技术交底制度、隐蔽工程检查验收制度、工序交接检查制度、竣工验收制度、填写和妥善保存原始资料的制度等。
b)必须认真搞好工序质量控制,推行全面质量管理。特别应建立从项目经理到项目总工、从项目质量监督部门到涉及质量管理的其他部门、从专职质量员到项目工长到班组之间的质量保证体系,形成质量管理网络。明确各级各部门、各类人员的质量责任制,特别要明确土建、安装与装修之间的质量保证关系,使质量管理不出现真空。c)明确质量员与项目部其他人员的关系,保证质量员对质量管理与监督具有权威性和质量否决权,只有这样才能提高工作质量,提高服务水平,创造出最佳的经济效益和社会效益。
2选择合适的施工方案
施工方案是施工企业对拟建工程施工所做的总体部署和对工程质量、安全、工期等所做的承诺。施工方案的优劣,直接影响项目施工质量目标的实现。对施工方案的选择要本着在确保工程质量的前提下,技术上可行、经济上合理。合理的施工方案往往既能保证工程质量,又能达到工期、成本与质量的最好统一。工程关键部位和特殊工艺必须确定专项施工方案,这对工程质量的保证是极为重要的。
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3提高全员质量意识。
明确质量岗位职责工程质量的优劣,涉及从项目经理到一线每个施工人员的质量意识和专业素质,必须保证有一支稳定的高素质的施工、质检队伍。人,作为工程项目的控制者,同时也是质量的创造者,其他一切因素对工程质量的影响都是由人来支配的,因此对工程质量的管理也是对人的管理。对人进行管理首先要从制度上进行管理,所以必须按照ISO9001质量标准要求,在项目部建立健全质量管理体系,提高全员质量意识,明确质量岗位职责,且责任到人,制定和完善岗位责任制、工程质量考核办法,加强施工过程中的自检、互检和交接检工作。建立质量责任和大型结构物施工档案以明确质量责任。建立质量举报和事故报告制度,认真分析施工中发生的浅谈如何加强工程质量管理质量问题并及时采取补救措施,进行整改,同时要加强预防措施。对质量事故处理实行“三不放过”原则,即:事故原因不清不放过,事故责任者和相关人员没有受到教育不放过,没有纠正和预防措施不放过。特别是,目前施工现场的工人大部分是农民工,提高劳动力的素质就显得尤为重要。训练有素的施工队伍往往能自觉轻松地实现项目管理意图;而素质低下的队伍就常常会出现操作失误,造成返工或质量缺陷。因此,在保证施工队伍稳定的条件下,对项目中所有人员都应加强专业技能培训、职业道德教育。并尽量改善劳动条件,建立激励机制等手段来激发广大职工的积极性和主观能动性,使项目中的每一个人都能自觉地把质量自检同专业检查结合起来,以自己优异的工作质量来确保工程质量。
2加强建筑工程质量管理的途径和对策
将强和提高建筑企业员工整体的素养，重视对建筑人才的培养。虽然从事建筑工程的人员大多为农民工，但是可以有针对性地对建筑工人进行工程质量相关的教育，普及相关的法律和法规知识，让建筑工人意识到质量的重要性。同时，建筑企业应该建立和完善关于工程质量管理的培训，通过对不同层次的质量培训与教育，使得建筑企业所有员工的增提素养得到提高，与此同时，加强对一线操作技术人员的培训和现场的指导监督，使所有的员工培训问题落到实处。
融入现代化的管理理念，加强建筑企业内部的管理，吸引优秀的高级管理人才，建立完善的管理体制。面对日益激烈的竞争市场，建筑企业只有与市场接轨，才能够得到不断的发展。通过引进先进的管理模式，建立严格的管理责任制度，引进高级的管理人才，优化管理人才的结构层次，严格地落实质量管理的责任，将建筑工程质量的责任落实到每一位工作人员的头上，严控工程质量事故的发生。
加强对建筑工程施工过程的监督与全程指导，对一线工程质量施工现场给予充分的重视。通过定期的例行检查和对工程的分析，对工程质量进行全程全面的监督与控制，同时，对施工过程中存在的质量问题应该及时地提出来并进行修正。因此，对建筑工程施工过程的监督显得尤为重要，其每一个环节，都应该有高质量的保障。
针对高成本与高质量的问题，国家应该给与一定的支持与扶持。由于经济危机的影响，我国很多的建筑企业面临着巨大的经济压力，因此，在建筑工程的建设过程中，由于缺乏充足的资金，使得建筑设备无法更新，无法吸引高级的管理人才，使得这些建筑企业处于竞争的劣势之中，因此，国家应该给予一定的扶持，让这种企业走出困境。
建立健全相关的建筑法律法规，规范和完善建筑市场的规范。针对建筑行业的实际情况，政府应该制定相关的法律法规来使其正常的运行，同时，在政府部门执法的过程中，要严格依据法律的相关规定，严惩违章违法的建筑企业。
3目前建筑工程质量管理中存在的问题
目前建筑行业施工人员的整体素养偏低。农民工是目前建筑行业的主力军，但是这支主力队伍的整体素质却令人堪忧。农民工大多文化程度偏低，且几乎从未接受过任何关于建筑行业的培训，因此缺乏相应的安全意识、质量意识以及基本的操作技能，由此造成的重大的质量事故频有发生。甚至有些农民工因为受到利益的诱导，偷工减料，一味地追求建筑的完成进度，而因为质量问题而酿成重大的事故。
建筑工程质量管理中缺乏高级的管理人才，导致整个质量管理队伍的人才结构不合理，结构失衡，优秀的管理人才流动性较大。再者，很多建筑工程在管理的体制建立以及体制的运行上面存在严重的缺陷，导致现在的管理人才受到较大的冲击的和打击，比如管理人才的专业结构、年龄、素养结构等，都与整个建筑工程的要求不匹配，长此以往，整个建筑工程对就成了粗放型的管理模式，从而为以后施工的质量问题埋下隐患。
很多建筑工程队伍对质量的管理缺乏战略性的统筹。对质量的全面把握是整个建筑企业管理中非常重要的组成部分，它要服从于企业整体的质量要求和目标，但是目前很多的建筑公司缺乏对质量的专门要求和管理，缺乏对质量管理的策划与统筹。因此，很多建筑企业在施工的过程中很难达到质量与进度的理想效果，原因就是没有对质量的管理进行针对的统筹，没有将质量管理纳入企业的整体管理目标和计划中去。
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片面地认为高质量等于高成本的观点。这是建筑企业中普遍存在的一种误解。其实，随着科技的发展，对质量的高要求并不意味着高投入和高成本，在现代化的生产过程中，质量与产品是一体的。首先质量是根据不同的消费者的不同需求层次来定位，最终以某种设计的形式确定下来。如果在设计的最初将质量融入设计之中，那么从一开始产品就会符合人们的需求，还可以增加产品的质量。
很多建筑公司对质量目标和质量方针的制定有着一定的盲目性和不明确性。一旦建筑工程出现质量问题，公司各个部门便会相互推卸责任;如果出现质量事故，各部门便会都忙于“救火4，最终导致治标不治本;对一些已经出现过质量问题和质量事故的工程问题，虽然在形式上做出了应有的惩罚，但是隔一段时间，同样的问题也许还是会发生，这都是由于建筑企业对质量工作的目标和要求不明确所导致的。
