建筑工程是非常复杂的系统工程，如果缺乏管理，将会出现混乱，从而影响工程整体的效率、质量以及经济效益，由此可见，建筑工程管理对于一个工程来说有多么重要。那么如何加强建筑工程管理呢?现在，小编就整理出管理工程的相关信息。
1.建立新型建筑工程管理思路体系
在我国建筑工程管理工作中，难以全面确立我国建筑工程管理思路体系，主要是因为我国缺乏管理理论和经验。建立建筑工程管理思路体系是专业性较强的问题，其实施必须由资深的建筑学科专家和具有丰富工作经验的管理人员来组织，只有这样才能实现。国外建筑行业无论是技术还是理论都比较先进，因此我国在建筑工程管理思路体系的建立过程中，必须借鉴国外的先进理念，另外，还必须吸取先进的建筑工程管理方法，并对各方面的资料加以综合和整体。
2.加强工程项目施工质量管理
加强施工质量管理，建立合理可行的质量保证体系，将工程的质量工作落到实处。工程施工企业要根据质量保证体系，形成行之有效的质量保证系统，树立质量方针，从而让其更加有指令性、系统性及可操作性。要将人、材料和机械各个要素有效结合起来。首先，人是质量控制的核心，要把人作为控制的推动力，充分调动人的积极性，树立工程质量第一的观念。其次，施工材料作为建筑产品的主体，对材料质量的控制是工程质量控制的关键。最后，工程施工的机械是进行施工机械化的主要标志，对现代化项目施工起到不可缺少的作用，它直接影响了施工项目的进度和质量，所以，选好用好工程机械设备非常重要。
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3.加强建筑工程成本管理
现阶段建筑工程管理越来越受到人们的重视，项目成本管理是工程管理不可或缺的内容。工程管理本质特征可以由项目成本管理体现出来。首先，建立项目成本管理责任制。项目管理人员的成本责任，不同于工作责任，工作责任完成不等于成本责任完成。在完成工作责任的同时，还应考虑成本责任的实施，进一步明确成本管理责任，使每个管理者都有成本管理意识，做到精打细算。其次，对施工队实行分包成本控制。项目部与施工队之间建立特定劳务合同关系，项目部有权对施工队的进度、质量、安全和现场管理标准进行监督管理，同时按合同支付劳务费用。再次，施工队成本的控制，由施工队自身管理，项目部不应该过多干预。
2加强工程建筑质量的管理措施
①严格控制管理工程图纸设计的程序。一项工程的建设首先是施工图纸设计，设计的好坏直接影响工程的整体质量。因此，一定要选拔资质相应的设计单位，同时还要把好设计经费。在市场经济条件下，市场竞争激烈，当然也不能为减少一点设计经费聘请个体、或个人设计，以免造成设计中的质量问题，还要注意有些设计单位为了多收设计费故意增加材料用量而提高工程造价，并且必须把好施工图纸设计关。
②提高专业管理人员、施工人员业务水平、综合素质。产品质量的好坏与从业人员的水平素质不可分。在搞好管理的同时，应加强施工管理人员的技术培训和专业水平的提高，以及对新技术产品的了解掌握。培养施工人员的敬业精神与细致的工作作风，施工中不遗琐碎，不留后患。
③严格把好施工合同签订这关。施工队伍选定后，建设单位即应与其签订施工合同(或协议)，把甲乙双方的关系用法律条文固定下来，合同内容必须是严密过细，条款详尽，责任明确，奖罚分明，要求合理，手续完备，查核有据。合同签订前与上一级主管业务部门报告，合同签订后，经当地公证部门公证，以便受法律监督。
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④严格控制工程竣工验收。竣工验收，是基础上建设的最后一道程序，是对工程设计、工程质量的最后检查总结。在验收时，要严格执行国家、军队颁发的工程验收规范标准，逐项验收评定。工程质量验收具体可采取查看、实测的方法。查看、重点查看各项资料和原始记录资料是否齐全，是否符合验收标准;砂浆和棍凝土试块、构件强度是否符合设计规范要求;室内外装修是否达到标准，有无屋面漏水、厕所、厨房渗水、阳台倒泛水，水管、卫生设施接头冒水，楼地面、屋面开裂等质量通病。实测，主要是现场实测，对基础工程、主体工程、结构有影响的部位和技术上特殊要求的进行实测。⑤严格对工程质量进行监督。建立健全工程质量监督告知制度。提高监督执法的透明度，使工程质量监督真正成为“阳光监督”。
3建筑工程管理需要坚持的原则
1、安全至上
从小父母就嘱咐我们“路上小心”，而长大后我们开始叮嘱我们的孩子“上班小心”，这是我们的亲人，把我们的安全一直挂在嘴边，记在心里。安全，这两个字眼，我们想到它，会感到倍亲切，超幸福，我们熟记于心，深知其重要性。然对于有的人来说，这两个字眼又是多么的刺眼，一提起它就会痛着、恨着、怨着……在任何领域，安全都是必须排在第一位的，因为如果因安全发生不可挽回的事故是无法弥补的。而在建筑领域，亦如是。对于工人们的安全，建筑企业应尤为重视，他们每天起早贪黑的工作，为了那微薄的工资劳碌着，为了那宏伟的建筑奋斗者，如果因为安全工作做得不到位，这是得不偿失。这不仅可能造成一个家庭的破碎，也严重的打击企业形象，影响企业业务和盈利。而安全不仅仅是针对工人来说，也包括客户，客户要求的是舒适的环境，安心的居住，如果没有安全保障，又有谁会愚蠢的去触及那个隐形炸弹?当然这涉及的是质量问题了。所以为了安全，企业应做到防患于未然，任何危险的火苗都应把它掐灭在摇篮里。
2、质量第一
近几年我们都会听到一个词“豆腐渣工程”，不管是桥梁还是建筑，都是因为质量问题，在施工过程中偷工减料，或因贪图小便宜而购买劣质材料，或工作人员因微小的失误而造成巨大的损失，这些正是所谓的因小失大。也正是因为这些人泯灭良心，在这种严肃地问题上贪图小恩小惠，使得多少人因此而受伤，因此而而失去幸福的家园。任何工程项目，质量问题都是企业赖以生存的根基，只有质量过关，企业的形象才可以得到提高，信誉才可以得到保障，客源才可以源源不断。而质量和安全息息相关，同步而行，可以说一荣俱荣，一衰俱衰。
3、服务到位
企业建筑，归根结底还是为了销售，为了满足客户的需求。在工程管理过程中，必须把顾客的要求和切身利益放在首位，搞好工程、做好质量，让顾客兴致而来，舒心而归，让他们有种宾至而归的感觉，感受到家的温暖，争取让他们成为回头客，这样也能提升公司的形象，而对公司的建筑也有了基本的信心。并且，由于工程是一个整体协作的项目，所以每个部门、每个人都是在为这个整体而服务，因此需要通力协作，发挥服务的概念，做好服务工作，发挥团体精神。
