在建筑装饰过程中因为决策、设计、施工等多方面所引发的问题是很常见的，确保建筑装饰工程质量是建筑装饰企业得以生存发展的生命线，那么怎样搞好工程技术管理工作总结呢?现在，小编就整理出管理工程的相关信息。
1.建立健全建筑企业工程技术管理体制
建立健全有效合理的建筑企业工程技术管理体制是当前建筑企业开展各项技术管理工作的核心。建筑工程技术管理部应主导整个企业的技术管理工作。主要包括以下步骤:第一，建立分层次的企业技术管理机构，并对各级机构的职责进行落实;第二，强化企业技术管理规范的落实，明确各施工阶段和各分部项目得施工技术、进度要求、质量要求和安全要求的标准。
2.不断创新企业技术管理模式
创新是建筑企业发展的关键。成功的建筑企业往往能不断打破陈旧的管理模式，引进新的管理模式和经验，创造新的工作方式和环境，给员工的技术管理创新提供良好的平台。当前成功建筑企业的创新手段主要包含如下几种:第一，建立技术创新激励机制;第二，鼓励员工参加新技术培训;第三，组织企业内部的新技术交流会。
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3.强化建筑企业技术人才管理
众所周知，企业的技术管理人才的数量和水平是衡量企业技术管理水平高低的关键。成功的建筑企业大多非常重视技术人才的管理。主要有以下几种实施措施:第一，建筑企业首先应建立企业内部技术人才培训体制，通过培训不断提高企业技术人才的技术水平和职业素质;第二，与高校建立校企合作关系，建立企业人才库，企业为高校提供学生实习的平台，高校为企业提供企业所需的高素质人才。伴随着现代科学技术的不断进步，建筑企业所需的材料、施工工艺和设备不断更新，技术管理人才只有对这些新技术、新工艺和新设备均有一定的了解，方能更好的进行施工组织管理，在施工过程中采用新型的施工技术，从而使得建筑企业的产品附加值得到提升，最终提高建筑企业的综合竞争力。除此之外，建筑企业还应该制定企业严格的聘用机制，依据企业的技术管理的实际要求聘用满足岗位要求的技术管理人员。尤其需要注意的是，企业在对外聘人员进行严格考核的同时，也应对内部升职人员进行综合考量，全面权衡，切记在提拔过程中任人唯亲。实践经验表明，只有严格企业招聘制度，方能最大限度上避免企业建筑工程技术管理人员水平不足的现象。
2建筑装饰工程技术管理的措施
(一)强化建筑装饰的技术管理
建筑装饰工程具有自身的技术性、专业性特征，因此，施工管理也应该积极重视项目设计管理与技术管理，提高施工管理的技术性，优选具备专业装饰设计技术的人员参与管理，由于建筑装饰工程的施工时间较短，所以，必须注重施工设计组织的周密性、科学性与可执行性，重点加强施工技术管理，因为施工技术是决定装饰工程进度与质量的有效保证，在重视技术管理的同时，也要注重前线施工人员的管理，积极培训出具有合格装饰技术的施工队伍，打造出技术合格的专业化施工团队。
(二)建筑装饰施工中的质量控制
1.强化施工项目管理措施，加强管理部门的监督作用，作为项目管理的直接部门，工程部在建筑装饰企业计划成本的控制下，专门监督施工管理人员的培训以及考核目标，对于项目部的每一个岗位，工程部都具有考核标准，每一个工程竣工之后，都要对项目管理人员进行工作标准考核，真正起到检查督促的作用。在工程项目施工之前，管理部门要对所有工种进行严格的培训和监督，主要包括技能和施工方面的培训，最终保证施工技术人员对企业制度能够遵守的保持。管理部门也主要负责工程施工质量的检查验收工作，必须有对工程项目进行定期检查措施，保证施工质量长期稳定可靠。
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2.做好施工过程中的前期准备工作以及施工计划安排。施工前期准备工作和计划的合理安排是保证施工质量的重要前提，主要包括施工管理人员准备、施工操作人员准备、施工技术准备、施工材料准备、施工机具准备、施工现场准备。对建筑装饰施工企业，在施工材料进入之前应该首先进行检验，在施工材料进场之后，根据样品和相关检测报告进行报验。验证合理的施工材料才能进行使用，采购人员在采购过程中，也要进行严格检查验收手段，其主要目的就是能够完全保证施工质量逐渐提高，保证施工质量的合格可靠。
3如何做好建筑装饰工程技术管理工作
阶段一:以创新发展为根本，做好技术先馈控制。作为建筑装饰企业，要紧跟时代步伐，关注业内最新动态，掌握行业内最前沿核心技术。具体可过企业订购一些专业期刊、搜集整理网上相关资料以及参加各种展会等手段获取本行业发展信息。待获取大量行业信息后还要进行相关的整理和备案，分类存档便于查找，具体可分为化工、建材、纺织、五金等几类，而且要注意保持所储备档案信息的时代性。随后在掌握了一些先进技术后，要勇于推广应用新技术、新成果、新理论，例如现代装饰技术与计算机技术的融合，充分发挥现代信息技术特点，提高自身自动化水平。阶段一的最关键一步即是对人才的培养和管理，人是掌握科学技术的主题，只有充分发挥人员的主观能动性才能尽显科学技术的生产力，因此企业做好人才储备和培养，合理配置人才专业结构是企业得以创新发展的根本所在。
阶段二:该阶段是在施工过程中，主要体现在严格的现场技术控制上，它是提高工程质量、增加企业经济效益的关键。首先，企业要敢于面对施工过程中的各种考验，要迎难而上，不能回避、规避技术难题，因为这样做很可能会带来极大的安全隐患。解决技术难题是技术管理的核心价值体现，在施工过程中总会遇到这样那样的难题，对于不同难题要采用具体问题具体分析的态度，结合施工方案和技术要点去积极应对。严格控制和检查现场施工过程以及解决问题能力是提高企业技术水平的必由之路，而这些只能通过现场实践去积累。然后是技术设计的评审工作，主要从以下几个方面着手:设计出的施工图纸是否符合国家相关规范，设计出的图纸是否适用于实际建设施工需求;设计出的图纸预期效果是否具有先进性，其具体实施起来是否具有一定的合理性、科学性;宏观考虑设计出的图纸是否面面俱到;具体评估一下图纸中所要求的建筑耗材在采购方面是否有障碍，以及在使用这些材料时是否可以用于实际项目实施;待这些要求都审批后一定要由企业技术负责人进行审批;时刻抽查与评审设计的质量，以此来进行及时的设计修改。最后就是做好针对施工过程中技术资料和工程质量的检查，主要包括建筑装饰材料是否采购齐全、施工质量是否达标，并要求相关负责人全过程检查，及时发现施工问题并及时解决，此外还要设立相关的奖惩制度用于激励施工人员，使装饰工程项目保质保量如期完成。
阶段三:做好事后技术反馈控制。阶段三是最后一个阶段，也是在工程实施结束之后进行的，主要是审查工程交付后的一些竣工资料，组织编撰和审批施工企业的相关技术标准。针对要审查的竣工资料主要包括竣工图和技术管理举措资料的审核，以及相关工程质量保证资料的审核。这些审核资料一定要备案分类进行存档保管，在审查时若发现问题，不能睁一只眼闭一只眼，要直接指出立即修正;而针对需要编撰和审批企业的相关技术标准主要从以下几个方面进行实施:国家的包括省、市一级发布的相关规范、标准等的使用;编撰企业规范、标准;制定企业的标准图册集。
