由于我国城市化进程的迅速推进，建筑的施工质量开始受到广大民众的普遍重视，加强对建筑工程的质量管理工作能够充分保证建筑施工的质量水平。那么怎样提高工程施工质量管理呢?现在，小编就整理出管理工程的相关信息。
1施工人员因素 工程质量的优劣，涉及到项目经理、每个施工人员的质量意识和专业素质，必须保证有一支稳定的、高素质的施工质检队伍。人作为工程项目的控制者，同时也是质量的创造者，其他一切因素对工程质量的影响都是由人来支配的，因此对工程质量的管理也是对人的管理。对人进行管理首先要从制度上进行管理，所以必须按照ISO 9001质量标准要求，依据国家“道路工程在设计使用年限内实行质量终身责任制”的法律规定，在项目部建立健全质量管理体系，提高全员质量意识，明确质量岗位职责，且责任到人，制定和完善岗位责任制、工程质量考核办法，加强施工过程中的自检、互检和交接检验工作。对交付监理签认的工程，一方面建立质量责任和大型结构施工档案以明确质量责任，另一方面建立质量举报和事故报告制度，认真分析施工中发生的质量问题并及时采取补救措施，同时加强和完善相关预防措施。
2 设计质量不高、管理经验不足 建设项目由于条块分割的行政管理体制和资金来源的不同，项目管理模式各异，项目管理水平有很大的差别，建设市场离规范化管理尚有一定距离。 目前，部分地区建设项目的项目法人制、招投标制、监理制和合同管理制没有完全推行开。有的项目未实行监理制，仍是内部监理，或指挥部领导下的监理，监理水平不高，力度不够;有的建设项目没有严格执行招投标制，有的不招投标，有的议标，自己的项目自己干，仍存在自己设计、自己施工、自己监理、自己验收、自己管养的“五自”工程。
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业主项目管理能力欠佳，对大型项目管理没有经验，有的业主是由各相关单位抽调人员组成的临时指挥部，存在临时、松散、短期的思想观念，质量意识和合同意识也比较淡薄。对设计、施工、监理单位的资质更没有严格要求，一些项目存在资质不符、越级承揽任务及工地现场人员、设备与投标书不符的现象，有的甚至没有资质也能进入建设市场施工。 在项目投资控制上，很多项目未做到造价合理、工期合理、分标合理。我们作为管理人员，应坚持合理标价，防止建设市场恶性竞争，而现在压价竞标，低价中标的情况也十分普遍。有很多承包商计划经营部门管投标，目的为中标，施工由工程部门来承担，这有很大的计划经济成分，业主是少花钱多办事，承包商一般是想先揽活后算帐，不怕亏本，就怕不中标。俗话说:巧妇难为无米之炊，低价不可能出优质，优质工程的标志之一就是资金足额到位，低价中标的节约是假象，承包商在工程实施阶段拼设备、分包、偷工减料、索赔、虚假计量、变更设计和单价，会想方设法来弥补低价带来的损失，令质量管理者防不胜防，给工程质量埋下很深的隐患。
2强化建筑工程施工管理
实现安全管理，做到安全文明施工
(1)健全和优化安全生产监督管理机制，将安全生产放在首位，要以预防为主，安全第一。逐级签订安全生产目标责任书 ，建立健全安全生产责任制和安全生产教育培训制度，项目部成立安全管理小组，设专职安全员，负责对工人的安全技术交底，提高施工人员安全生产意识。做好施工现场的各种防护工作，施工防护以及各种安全设施的设置都要按照国标和地标规定严格予以落实。
(2)通过安全检查及时掌握企业的安全生产状况，定期对各项目工程进行安全工作检查，发现安全隐患，提出改进措施，并形成安全整改书，作为一段时间内安全整改工作的重点，避免、杜绝重大伤亡事故的发生。制定严格的奖罚制度，对违反安全管理规定的人员要及时进行处罚，对安全工作模范个人予以表扬和适当的奖励。
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(3)制定应急救援预案。施工企业应制定重大生产安全事故应急救援预案，项目施工现场建立应急救援组织或设置应急救援人员、配备、器材， 确保防止事故发生以及事故发生后，能做到及时、科学有效，把灾害损失降到最低限度。
优化质量管理，创造优质企业品牌
(1)施工过程中最难最基本的管理就是人员控制，加强人员控制是工程施工质量管理的关键。要坚持以人为本，不同的工作对基点的高低要求是不同的，要人尽其才，选好人、用好人，尽量做到一人多能，这样就能精简人员，事半功倍。施工过程中人员的技术、工人的操作都会影响到工程的施工质量，在施工前做好质量技术交底，将质量技术交底和作业指导书发到施工班组，实行现场技术负责人责任制，正确划分各级技术管理人员的权限，明确施工队伍的管理体制，各岗位职责、权利明确，真正做到责任到人。
(2)施工材料控制是工程质量保障的基础。材料的控制是全过程的控制，从材料的采购、运输、存储和使用等过程进行控制。采购和使用的工程材料质量必须符合标准规定，对进入现场的工程材料和设备实行全方位检查，必须有产品合格证或质量保证书，并应符合设计规定要求。要注重设计、施工过程中对材料、构配件、半成品的合理选用，保证不混用，从而保障施工用建筑材料的质量，为建筑工程施工质量打下良好基础。
3如何提高建筑工程施工质量管理
制定相关的工程质量目标
监理工程师应依据建筑建设工程的概况以及工程的特点，同时结合业主的相关要求，按照相关法律法规及建筑质量验收标准体系，编制一个较为详细的工程质量监理目标，对监控的目标、标准进行明确。工程监理目标要充分能够充分反映建筑工程的相关特点，根据相应的监理目标拟定有效的技术措施以及组织措施，在具体的工程建设实施过程中，严格遵守相应的监理目标的要求，专业性进行工程监理工作，切实保障建筑工程的施工质量。
建立健全质量安全体系
从建筑技术设备、建筑材料、建筑设施的的选择和购买到这些资源的利用都要经过一系列合理的分配和监督。首先要合理选择建筑施工的技术设备、建筑材料、建筑设施等，避免大规模的盲目的资金投入导致的浪费。其次，建筑技术设备、建筑材料、建筑设施的质量一定要经过严格的检查。避免设备材料的质量问题对工程进度产生影响。再次，建筑技术设备、建筑材料、建筑设施的使用也要经过严格的监督管理，施工流程要严格管理，相关人员要不断的检查和监督，做到早发现问题早解决问题。总之，要做好建筑工程质量安全的控制，避免因为工程质量问题给工程造成损失，加大工程项目的成本。
随着社会经济和建筑行业的不断向前发展，建筑工程管理的重要性日益凸现出来，由此可知，加强建筑工程管理刻不容缓。施工单位要不断在实际生产中总结经验，创新管理模式，完善管理制度，健全管理法规，提高管理质量，夯实管理基础，加强对工程管理人员的培训，提高管理人员的综合素质，不断引进先进的管理理论和方法，才能保证工程顺利进行，促进施工企业的良性运转，实现可持续发展。
重视施工材料的质量管控
众所周知，施工材料是施工活动的主要对象，是建筑全过程的支撑，其质量好坏直接决定建筑主体的质量。因此，无论是材料的采购、检验和使用，还是采购员的选拔相关部门必，都要严格把关。
