在工程建设过程中，财务管理不但是保证工程投资合理利用的重要手段，同时还是提高工程建设整体效果的重要措施。那么怎样做好工程财务管理呢?现在，小编就整理出管理工程的相关信息。
1.建立激励机制
建筑施工企业要建立完善的激励制度，鼓励员工利用空闲时间加强自身学习，掌握最新政策和法律。再有企业也要对内部员工加强培训。针对财务管理人员要加强职业道德教育，要求做到诚实守信、对企业忠诚、热爱本职工作。再有还要制订严格的奖惩措施，并抓好制度的落实工作，进一步激发员工的工作积极性，主动遵守企业的规章制度，防止出现不顾职业道德的行为，做到上面这些就可以提高工作效率。
2.完善内部管理制度
首先要做好企业的内部控制工作，准确划分人员职责，在设置工作岗位和机构、程序过程中要做到相互制约，防止出现一个负责多个不相容工作内容的情况发生，不使其接触企业的重要资产。有的企业财务管理人员只有会计和出纳二个岗位，这时要加大出纳的工作量，减少会计的工作内容，合理分配印鉴和支票的管理、明细账和总账的编制、凭证的审核等工作内容，防止会计人员和出纳出现营私舞弊的现象。
3.完善资金管理机制
以建筑企业的法人代表为主建立企业资金管理部门，争取科学管理企业资金，建筑企业法人代表全权负责资金管理状况，可以有效发挥资金的作用，提高资金使用效率。建立企业内部资本市场，利用企业内部市场实现不同工程项目的资金分配，在管理内部资本市场过程中实行统一管理、科学安排、有偿使用、分别负责的原则进行。应用这些管理模式可以使企业资金有效发挥作用，使产权关系和经营权责更加明确，帮助建筑企业实现对资金的科学控制，防止大量资金出现闲置现象，使建筑企业的内部资金发挥应有的作用。
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4.优化财务管理模式
随着我国经济的快速发展，现代工程领域出现了多元投资的发展趋势。使建筑施工出现了多个投资者，不同的投资者资本投放比例也不同，因此工程职责也存在较大区别，不但共同承担风险而且共同获得收益。因此依据不同的投资主体工程财务管理也要向着多元化方向发展，利用不同角度充分应用不同投资者的优势，利用人员工作热情进一步优化企业内部财务管理工作。工程财务管理过程控制是建筑工程管理的基础，因此一定要重视管理价格，利用科学的管理方法和全面控制实现价格的公平性，科学管理不同价格，如原料采购价格和标底价格等。总之，所采用的价格要与市场秩序相符，依据价值规律做事，防止出现恶意竞争。
2工程财务管理要做好项目成本费用控制工作
1.制定明确的项目成本控制目标
在工程财务管理中，要想保证项目成本控制取得积极效果，就要根据工程实际，制定具体的项目成本控制目标，保证工程项目的成本得到合理控制。
2.建立完善的项目成本管理制度
为了使工程项目成本控制有据可依，需要建立完善的项目成本管理制度，并对该制度进行不断完善，提高制度的可行性，提高项目成本管理水平。
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3.采取全员参与的项目成本管理模式
由于工程项目成本控制涉及多个部门，因此在工程项目成本控制中应采取全员参与的方式推动项目控制工作不断进行，保证项目成本控制取得积极效果。
3工程财务管理要点
工程财务管理要做好资金筹集和管理工作
国内总承包工程项目一般规模较大，决定了总承包项目运作需要大量充足的资金作保证，其资金主要来源包括自有资金、项目预收款、借入资金。
总承包工程企业普遍存在企业流动资金紧张，而大量采购、施工急需资金，缺乏资金成本意识，管理手段落后，未进行有效监督、控制、考核，成为了制约工程项目的重要因素。从这一点来看，工程项目要想取得积极效益，就要做好资金筹集和管理工作。其中应重视以下三点内容:
1.弄清工程项目资金来源，疏通资金渠道。由于工程项目资金来源主要分为自有资金、项目预收款、借入资金等渠道，因此只有明确了资金来源，积极疏通资金渠道，才能为项目带来稳定的资金供应。
2.控制资金流向，提高资金利用效率。工程项目在建设过程中所需资金量较大，只有加强资金管控，控制资金流向，有效提高资金利用效率，才能实现资金效益的最大化。
3.建立资金成本意识，完善资金管理手段。工程项目的成本对工程的整体效益产生了重要的决定作用，为此，在工程项目建设中应积极建立资金成本意识，并完善资金管理手段，满足工程建设需要。
工程财务管理要做好项目成本费用控制工作
在工程财务管理中，只有合理控制项目成本费用，才能保证施工企业获得预期利润。目前来看，对项目成本费用进行有效控制，就需要整个项目参与人员全员参加，设计、采购、施工、控制、财务和行政部门在项目成本费用控制中发挥着不同的作用，由各部门和财务对各类成本费用制定详细的预算和计划，并加以落实和监控。从工程财务管理实际来看，要想做好项目成本费用控制工作，应从以下几个方面入手:
1.制定明确的项目成本控制目标。在工程财务管理中，要想保证项目成本控制取得积极效果，就要根据工程实际，制定具体的项目成本控制目标，保证工程项目的成本得到合理控制。
2.建立完善的项目成本管理制度。为了使工程项目成本控制有据可依，需要建立完善的项目成本管理制度，并对该制度进行不断完善，提高制度的可行性，提高项目成本管理水平。
3.采取全员参与的项目成本管理模式。由于工程项目成本控制涉及多个部门，因此在工程项目成本控制中应采取全员参与的方式推动项目控制工作不断进行，保证项目成本控制取得积极效果。
