科技在不断进步，社会在不断向前发展，每个人的生活圈子和知识范围也越来越大。无论如何，每个人离不开这个社会，或多或少地同周围的人有着联系，而团队正是这个联系的一种直接体现。那么怎样管理工程部团队呢?现在，小编就整理出管理工程的相关信息。

对团队进行有效的管理

1.团队中的“四定”管理

第一是定编，我们要明确的知道这个团队的正常运行和发展所需要的职能有哪些，以此再细化是否将这一团队细分为各个部分;第二则是定岗，为满足团队发展需要确定哪些岗位;第三是定员，实现团队发展目标所需的成员数量;最后则是定额，这是团队整体以及团队每个成员效率的体现。只有充分的掌握好四定原则，才能让团队得到更加长足的发展。

2.怎样设定一个团队的绩效指标

设定的绩效指标要符合SMART原则，第一是指标要具体可行;第二，这个指标是可以衡量的;第三这个指标通过实践是能够达到的;第四这个指标和工作具有相关性;第五是有明确的截止时间。将这个原则应用到绩效管理中，就是要明确的具体的说明达到要求目标的行为标准，将所要到达的各个目标清晰的摆在团队成员面前，使他们可以清楚的明白团队或者自己的小组需要做那些事情，需要什么时候完成计划以及完成计划的程度标准是怎样的。在制定人和团队成员中形成一个统一标准的，清晰可见的标尺，以求大家能够明确的了解相互之间绩效差异的原因。

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3.现有绩效管理的误区:重考核轻管理，也就是重罚轻管。

我们在对一个团队进行绩效评价的时候，往往陷入到绩效管理的误区:重考核轻管理。绩效考核的意义不仅是奖优罚劣，更重要的是对以往工作中出现的问题进行总结，避免类似情况的发生，对好的方面要继续保持提高，以此来带动我们的劳动效率和管理水平的提升。从而形成良性的PDCA闭环管理。

打造优质施工团队

实际情况是，团队可以被分为四种不同的类型;其中没有任何一种与感性，或者说运动知识有一点关系。它们是由不同的方式组织起来的;适用于不同的环境;对于领导者来说，只有理解了团队合作的分类，才能更好地引导并参与其运作。项目管理者联盟

问题终结者。需要组建团队来解决难题的原因之一就是三个臭皮匠胜过一个诸葛亮的现实规律，投入的人力越多，问题越容易获得解决。陪审团就属于问题终结者。分析师团队也属于这样的情况。这种类型团队需要有明确的目标，具体的问题和设定好的最后期限。来自伦敦商学院的琳达?格拉顿的研究显示，团队成员需要从性别、背景以及认知等具体角度处罚，而不是采用象征主义的形式来解决问题。

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在某些最优秀的精英团队中，也存在各种类型的争执。这就是为什么他们需要一个共同目标的原因:没有目标的话，团队自身存在的多样性就让其分崩离析了。关于第二次世界大战的美国电影就对解决问题的团队进行过描述:来自爱荷华州的农家男孩、来自西弗吉尼亚州的矿工与来自布鲁克林的棒球运动员聚集到一起，利用各自的专业技能按照音乐家即兴表演的方式摧毁了坚不可摧的德国碉堡。

一个完整的施工管理团队组成:

第一、以项目经理为核心，技术员、安全员、资料员、材料员、质检员为辅助的管理团队

第二、如果按照现行我们这里的普通工资标准，五大员，有一定现场经验，工资3000元/月左右，项目经理工资5000--8000/月不等，也就是说，组成一个施工管理团队，每个月的基本消耗最少是两万元;这个是首要考虑的，古语有云，兵马未动，粮草先行

第三、你们这个管理团队的月基本开支必须完全满足，比如:车马费、招待费、每日餐费，办公耗材、电话费等等，每个月这样的费用不考虑不行

第四、一个负责任的项目经理是这个优秀团队存在的关键，如果项目经理不能很好的协调五大员与施工队的矛盾，管理制度与实际施工中存在的矛盾，甲方与乙方意见的不统一等等这些矛盾，那么，五大员再优秀也是一盘散沙

第五、根据工程的不同，工程总负责人在接工程时与甲方约定的不同，每个工程都会增加一些不同的管理重心(除质量、安全、成本之外的其他原因)项目经理必须做到心中有数;