在通信工程建设的项目进度管理是一项复杂而艰巨的任务，它对工程的完工时间和完工难度渗透在工程建设的完整性、系统性以及风险性当中，那么怎样谋划通信工程管理呢?现在，小编就整理出管理工程的相关信息。
通信工程安全管理的措施
(1)控制参建单位人员素质。
参建人员素质的高低直接决定了通信工程质量的好坏，所以在选择参建单位的时候一定要选择那些技术过硬、口碑好以及对整个工程的安全管理具有很强的流程管理的单位进行合作。此外对于合作单位参建人员的素质也要进行考察，要求参建人员需要具备丰富的工作经验、强烈的责任心以及相应的证书等，这样才能保证参建人员在后期的施工过程中具备能够良好的处理相关的问题的能力。
(2)加强企业人员责任心。
一方面对企业的员工进行安全知识教育，让他们了解到安全事故的危害性，不断的培养企业员工的责任心。此外根据不同岗位的不同要求，让员工填写相应的《安全承诺书》，明确指出每一位员工在所处岗位享受到的权利和义务，给予员工一定的压力，从而更加明确自己所承担的安全重担。员工的责任心对于发现问题以及解决问题起到了至关重要的作用，能够保障通信工程的安全，所以加强员工的责任心是很有必要的。
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(3)确保资金的有效投入。
通信工程安全事故频繁发生一个重要的原因就是资金不足，资金的短缺不能保证材料的供给以及设备的先进化，从而使得工程的质量受到考验。安全资金以及安全设施是保障通信工程质量安全的基础，所以在进行建设以前，建设单位就应该列出安全支出的费用，并在委托监理合同的监理费用中得以说明，同时还可以实施一定的奖励条款，使得监理单位能够在监查的过程中提高积极性，完善自己的监查任务，提高通信工程安全系数的比例。从而为通信工程的安全和效益做出贡献。
(4)提高员工生产意识和技能。
安全事故往往就发生在一念之间，所以在通信工程的建设过程中始终要贯彻“安全第一，预防为主”的建设理念，注重对于员工生产意识和技能的培养。其中员工的生产意识主要表现在对员工安全意识的培养，在每一个建设的环节都能够做到细心和检查。
只有员工拥有强烈的安全意识才能自觉的遵守每一项安全的操作流程。另外对于员工的生产技能的提高则需要企业加大对员工的培训力度，建立安全培训的流程和机制，对安全技能表现优异的员工进行表扬和奖励，从而不断的增强员工学习的积极性。
进行工程项目成本管理的措施
如何进行成本预测
通信工程的成本预测是制订成本计划与控制目标的依据，对提高成本计划具有重要作用。成本的预测首先要通过统计分析与数学模型等方式来进行预测。成功的成本预测可以降低成本和提高经济效益。在实际情况中，往往会存在着一些干扰因素，这些因素会不同程度地影响着成本预测的准确度。所以在成本预测中要综合考虑员工的工资、劳动生产率以及社会关系等因素，进行科学合理的预测，才能准确进行成本控制。
制订科学的成本管理原则
制订科学的成本管理原则是搞好通信工程项目成本管理与控制的关键。施工项目成本控制原则也是任何一个企业成本管理的基础与核心。制订成本管理原则必须遵循基本原则。这些基本原则内容包括项目成本最低化原则、项目全面成本控制原则、项目动态控制原则、项目目标管理原则和责、权、利相结合的原则等。
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进行项目成本管理和控制的措施
在通信工程项目中，实现成本管理和控制的措施很多，不同的通信工程项目都有其特点。我们要根据具体的工程项目来制订成本管理措施。这些成本管理法包括项目质量成本管理法、工期成本管理法、项目招投标管理法、合同评审管理法和材料使用控制办法等。在成本管理与控制中可以从不同的角度来进行控制。工程成本可以在分清管理层次的基础上来明确考核指标。成本管理与控制还可以从采取技术措施上进行控制，采取技术措施可以在施工阶段能充分发挥技术人员的主观能动性和工作积极性。
通信工程建设项目进度管理的方法和措施
在通过对通信工程建设项目进度管理的特点和影响因素的分析， 我们对通信工程建设有了更为客观、 全面的了解。 那么，为了保障通信工程建设进度管理，我们就不难从这些特点和影响因素中找到突破口。
1.充分做好前期准备工作，建立雄厚资金储备和人才储备。在通信工程建设的特殊性和重要性，与其它行业相比，它不可避免地面临着更大的风险和挑战。因此，为了保障工程如期完工，保障工程建设质量，做好前期准备工作就显得尤为重要。这个前期准备工作，主要包括资金的储备、专业技术和专业人才的引进以及与供应链上的供应商、中间商、销售商的交涉与协商，当然还有面临突发事件时的风险准备。只有在前期准备阶段将这些与项目完工质量和进度管理直接相关的工作准备好，才能够最大可能地降低项目停工和出现质量偏差的问题和风险，做到如期完成项目，保质保量。
2. 加强项目建设的过程监控，实施总体与个体进度管理计划相结合的方式。在除了做好充分的前期工作准备，建设过程中的质量和进度监控则是进度管理更为直接而及时的方式。在投入建设后，既要有总体的进度管理计划，实现全局监控、系统管理，使建设过程始终处于一个连续、完整的生产过程当中，还要有具体、阶段性的进度管理计划，以便于对建设过程中各个阶段建设质量和建设进度做出更好的安排。
