工程与工程管理的涵义出发，详细论述了新时代大建设时期工程与工程管理的重要意义，尤其是要重视工程管理中的成本控制。那么电子厂工程部怎样管理呢?现在，小编就整理出管理工程的相关信息。

关键性机电设备的安装

生产流水线系统

电子厂的生产流水线设备是工厂进行生产活动的主体设备，也是整个机电设备的核心。其主要由机床系统、传送系统、各个配件组装系统和成品质检系统等部分构成。在安装施工中，必须严格依照施工图纸规定的安装逻辑顺序，逐一的进行安装，保证整个系统的各个设备的安装有序性，杜绝安装混乱、顺序错乱等现象的发生。在安装完成后，还要多次的进行安装校验，保证安装施工的质量。而且，还要进行必要的试运行，观察其是否能够正常工作，是否达到了规定的施工标准。若调试过程中发现了问题，一定要按照施工图纸逐一对安装质量进行仔细检验，并尽快予以消除。特别需要强调的一点是，由于流水线设备一般比较长，也相对比较复杂，因此也容易发生漏电、短路等安全问题，故而一定要保证相关安全设备(如安全接地设备、电压变压设备)的安装施工质量。

消防系统

近几年来，在珠江三角洲和长江三角洲等电子工厂密布的地区大小火灾频频发生，造成了重大的经济损失和人员伤亡，给电子工厂的消防安全设施的施工质量敲响了警钟。电子厂消防设施涉及到的机电设备主要是汲水设备、水压未定设备等，而这些设备基本上是整个消防系统的核心。在消防类机电设备的安装施工中，必须要遵循以下几点:(1)汲水动力系统的功率要足够大，以免单位时间内汲水量过少影响火灾的扑救。(2)消防几点设备要与易发生火灾地点保持适当的距离，避免火灾将设备烧坏使其无法发挥作用。(3)消防机电设备的安装数量的密度要合理，以满足消防工作的实际需求。还需要注意的一点是，要经常性的对消防机电设备进行检修，保证其处于良好的工作状态。

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空调及其通风系统

空调系统是保证车间良好的通风和调节内部温度的关键性设备，直接关系到工厂职员的工作效率。因此，空调和通风系统的安装也是电子工厂机电设备安装施工的重点。在这类设备的安装施工过程中，首先要做到完善性。就是指整个厂区需要安装此类设备地方必须保证安装，切勿有所遗漏。其次，注意空调系统和通风风盘的安装位置，不要过高或过低，对其性能造成不良影响，尤其是通风风盘的安装位置不能过低，以免室内风感过于强烈，影响工人工作。最后，在系统安装完毕后，要进行调试，确认与其他系统之间的兼容性。

工程管理措施

成本管理

根据工程的具体特点设计施工组织。企业要从招标投标、签订合同开始抓起，依据工程的规模以及工艺特点，从企业自身的技术水平以及工艺装备等实际条件出发，做好施工设计工作，并加强对施工现场的管理，尽可能地缩短工期，以节约成本;同时企业要提高自己的技术水平，采用新技术、新工艺，降低成本;在工程施工前，企业要根据自己的实际情况制定出可行的技术措施，做好周密的准备，在施工中尽可能采用新工艺、新材料，并且在工程施工过程中要加强管理，层层把关进行检查，保证工程项目的顺利施工，同时节约工程成本。

质量管理

从企业方面来讲，要提高各级管理人员的质量意识，重视工程师以及技术人员的作用，协调各级部门和单位建立从上到下的质量监管体系。从项目方面来讲，要以项目经理为核心，联合项目的技术人员、施工现场的负责人等建立一个全面的质量控制网络，形成权责明确、分工清晰的执行机制。其次，要严格控制施工工序以及施工环境。在建筑施工的过程中，有很多环境因素可能影响到工程的质量，比如地质情况、水文气象等等。因此，要根据工程项目的具体特点和现实条件，对可能影响到工程质量的环境因素，采取科学合理的措施加以控制。除此之外，施工工序也是影响工程项目质量管理的重要因素，必须强化对施工工序的控制，严格按照制定好的工序进行施工。最后，要注意检测工程项目所使用的原材料。建筑材料要做好检查验收，正确合理地使用，保证质量，避免将假冒伪劣的原材料使用到工程当中。

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安全管理

政府各级管理部门要加强对工程安全的管理。虽然在市场经济条件下，企业是市场活动的主体，但是由于企业在经营中是以追逐利润最大化为目的，需要政府部门对其进行监督和管理;建筑企业也要加强自我安全管理，这其中的关键环节就是建立安全生产责任制。建筑企业要把安全管理的目标分解到工程项目的各个环节，并分配管理人员，建立固定的制度，，做到权责明确，构建一个系统严密的管理体系。设计单位也要主动参与安全管理工作。设计单位设计的工程方案的好坏直接影响到工程安全工作。因此，设计单位应当着重考虑工程的安全操作，在设计文件中注明与工程安全相关的重点环节，并且针对潜在的风险提出预防意见。

工程管理中的成本控制

(一)工程管理中成本控制的必要性

1.这是企业获取最大效益的基本要素。工程管理中的成本是工程管理的关键内容之一，只有把成本控制要就好了，才能让企业在激烈的市场竞争中有机会取胜。工程管理中的成本是否准确，将会直接影响项目的投资收益。

2.有助于制定合理的施工成品的价格。成本控制的过程，就是一个商品生产的过程，企业要向从中获利，就必须精密计算出这个过程中所需要的成本。另外，企业还可以利用成本指标，有效地监督产品的生产过程中产生的费用，尽量减少消耗，来取得最优化的效益。

(2)工程管理中成本控制的方法

1.利用组织措施。应该建成并完善以项目经理为中心的成本控制体系。成本管理不应该是某一个或是几个人的事，而应该是全企业的活动，为了保证成本在最低限度内，经历应该充分落实岗位责任制，把整个项目的各个环节的成本控制细化到人员责任上，形成一个成熟有效的分工明确的成本管理责任体质。

2.采用技术措施。所谓技术措施，就是在工程管理中，要充分发挥相关技术人员的能力，对标书中的技术数据要充分论证，寻求最为经济有效的方案，以此来降低工程管理中的成本，包括采用一些新技术和手段提高工作效率。

3.利用经济措施。就是从人工、项目用的原材料、机械出发，严格控制每一个环节的花销，这就需要充分了解市场信息，知道市场上同款产品或服务的最优价格，这样才能从经济的角度管控成本。

4.加强工程中的质量管理。它既包括产品的质量，也包括生产过程的质量。产品的质量奖直接影响一个企业的信誉，这也是成本的重要环节，主要是为了避免返工现象的发生。

5.重视合同管理。这是企业管理的重要组成部分，也是控制工程成本的一个有效途径。工程建设中，会涉及到与材料供应商的合同、与施工企业的合同、与施工人员和管理人员的合同等各种各样的合同，无论哪一个合同除了问题，都会产生一些不必要的纠纷，造成不必要的损失。