市政工程设施是基础设施的一个重要部分，工程质量的好坏关系到人民群众生命财产安全及公共利益，那么市政工程怎么组织管理呢?现在，小编就整理出管理工程的相关信息。

市政道路工程施工组织与管理中存在的问题

施工组织设计重技术轻管理

(1)施工部署措施不完善。

在激烈的市场经济竞争下,施工单位获取工程项目的主要方法就是招标投标。在施工前，项目经理和企业法人要按照规章制度，签订项目管理目标的责任书,责任书中对于施工中应该达到的质量、进度、安全及目标要有明确的规定。因此,项目经理就必须采取合理的组织管理措施,对项目的目标、总包、分包以及资源供应等方面，制定出详细的规划方案,明确施工部署,保障工程的顺利进行。实际情况是,很多施工单位并没有做好施工部署措施,经常是现场临时决定施工方法和施工顺序,这不仅延误工期,还会留下严重的质量隐患。

(2)风险管理措施不完善。在市政道路项目施工过程中,存在很多不确定因素，面临这各种可能的风险，倘若在项目施工前没有对可能存在的风险进行分析与识别,也没有制定相应的抗风险对策,则可能导致无法弥补的后果。因此应该在工程项目施工前对可能的风险进行预测,在施工过程中就能很好地避免。

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(3)技术部门保证措施不完善。一般在施工组织设计中,技术部门只对工程质量、工期和安全,以及冬雨季施工采取必要的保证措施,而对于成本、文明施工、环境保护却缺乏相应的措施。所以在这一部分应该加以完善。

加强市政施工管理的对策

(一)强化施工质量管理意识，明确划分施工责任

强化施工管理意识是要在所有的施工人员范围内强化施工管理意识，强化质量的意识，因为施工人员对施工质量具有决定性的作用，只有施工人员从意识上认识到质量的重要意义，才能在施工中有意识的提高施工质量。不但要在意识上强化质量管理，还要在责任上进行明确的划分，具体到个人，对于每一个人所要负责的工作都要规定其责任。

(二)加强对施工中设备、材料的管理

市政工程施工中的材料质量也是施工质量的关键，对设备、材料的管理要从源头上把关，做好采购管理，要在质量第一的要求下选择性价比高的设备、材料，要杜绝在采购中的吃拿卡要，要以质量保证为原则来选取供应商，这就要求作为采购人员具有高度的责任感。设备材料的管理还要求采购人员做好采购前的各项调查研究。同时即便选定了供货商，也要严格检查进场的设备材料，对于不符合质量要求的设备材料坚决予以退回，决不能允许质量不符合要求的设备材料进场。

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(三)加强施工管理的监督

市政工程施工管理的监督更多的是要依靠监理，监理的监督是对工程施工质量的有效保障，因此监理制度要在市政工程设计之初就要纳入到管理体系中。监理的监督中，作为监理人员也要有强烈的责任意识，对施工中的每一环节、每一细节都要仔细检查，为保证质量把好 关，对于不符合质量要求的施工坚决不予通过，直至达到质量标准方可出具验收合格的证明。

加强市政施工管理需要考量的因素

(一)施工环境的复杂性和易变性 市政施工一般都是在户外场地进行，具有工程规模大、施工环节复杂多样等特点，例如一些市政建筑工程的施工、城市交通桥梁的建设施工、地下管道施工等，都是十分复杂的施工项目，因此市政施工具有复杂性。由于在户外进行施工，外界的自然环境变化会对施工产生较大的影响，施工环境随着天气的易变性强，施工环境的这一特性使施工变得更加困难。

(二)施工具有危险性和技术性 与一般的建筑工程施工相比较，市政工程施工往往工程量大同时还具有一定的危险性，例如地下管道施工中的塌方危险、管道爆炸危险以及地质条件不明带来的风险，恶劣天气下施工带来的风险、桥梁高空施工带来的风险等等。市政工程施工不但需要大量的工作人员参与施工，不同的施工环节对于工人施工技术的要求也有不同，在施工进度不断推进的过程只能够，施工人员的流动也十分频繁，因为临时聘请的很多的施工人员只对某一环节施工具有专门的技术，因此在市政工程施工中，人员的流动性较大，这也造成了施工现场人员管理困难。市政施工中一些设备的管理和使用度施工人眼也有技术要求，因此技术性也是市政施工管理的重要内容。

(三)施工中具有不确定性和突发性因素影响 除了上述所提到的天气、地质等条件对施工产生的不确定影响施工中人员的流动性也会形成一些不确定性影响。市政工程是由政府投资兴办的项目，关乎城市百姓的生活，因此也受到政府、民众和社会的较多关注，市政工程中出现事故就会引起各界的重视，也会产生极为不利的社会影响，尤其是突发事件在当今网络信息的传播下，更容易引起社会的广泛关注，因此有必要加强对市政施工的管理，来防止不确定性和突发性可能给施工带来的不利影响。