随着市场竞争愈加激烈，施工项目利润变薄，因此，全要素管理已是开展项目管理的必然趋势，这就给我们的建造师管理提出了更高的要求。那么怎样管理一个工程项目呢?现在，小编就整理出管理工程的相关信息。
1、施工质量管理的概念
施工质量管理是指工程项目在施工安装和施工验收阶段，指挥和控制工程施工组织关于质量的相互协调的活动，使工程项目施工围绕着使产品质量满足不断更新的质量要求，而开展的策划、组织、计划、实施、检查、监督和审核等所有管理活动的总和。它是工程项目施工各级职能部门领导的职责，而工程项目施工的最高领导即施工项目经理应负全责。
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2、施工质量的影响因素
施工质量的影响因素主要有“人(Man)、材料(Material)、机械(Machine)、方法(Method)及环境(Environment)”等五大方面，即.人的因素。是指直接参与施工的决策者、管理者和作业者。.材料的因素。材料包括工程材料和施工用料，又包括原材料、半成品、成品、构配件等。材料质量是工程质量的基础，加强材料的质量控制，是保证工程质量的重要基础。.机械的因素。包括工程设备、施工机械和种类施工工器具。.方法的因素。包括施工技术方案、施工工艺、工法和施工技术措施等。.环境的因素。主要包括现场自然环境因素、施工质量管理环境因素和施工作业环境因素。环境因素对工程质量的影响，具有复杂多变和不确定性的特点。
2工程项目质量控制
(1)科学管理，建立健全各项管理制度
制定岗位责任制和各项规章制度是项目管理的首要任务和重要部分。项目经理必须重视制度的建立，在施工现场必须抓好督促及落实工作，并要在原有的规章制度基础上，根据该工地的实际情况，建立各种人员的岗位责任制，明确工地管理人员的职责，且成文张贴于工地办公室，以便对照执行。同时明确各种机具、用电以及外墙脚手架等设备的操作和维修制度，由专人负责，专人管理，保证各项工作到位，同时要强化计划管理，根据总进度要求，针对施工实际及时修正计划，实现对重要节点的控制，使计划管理处于最佳状态。
(2)提高认识，加强对一线工人的管理
要提高施工管理水平，必须思想领先，即首先要提高管理意识。由于生产工人流动性大，普遍技术素质差，质量意识薄弱，只重工作进度，忽视工程规模及质量，贪图方便，盲目求快，责任性不强，安全意识差，给施工管理带来很大难度，对这些意识和做法要彻底改变。项目管理部在提高管理人员意识的基础上，对生产工人也要加强管理。具体的做法是实施“一选择，二教育，三管理”的原则。一选择即对生产工人实行“优胜劣汰”的原则，对那些安全意识差、技术素质低、不服从管理的生产工人必须淘汰。二教育既是对工人上岗前必须实行安全、文明施工教育，对特殊工种的人员必须按照国家规范要求进行岗前考试。对各施工班组工人必须实行奖罚分明的制度，以充分调动工人的积极性，发挥工人的主导作用。三管理即是在施工前必须向生产工人做好各项技术交底工作，在施工过程中严格控制每道工序，实行跟踪、监督、记录、复查或抽查，从技术措施到实际操作中严格把好质量关。坚持自检、互检、抽检相结合;坚持上道工序不合格下一道工序不准施工的具体做法，特别对容易发生质量通病的工种及工序进行专职跟踪施工，以强制的手段来克制质量通病，改变不规范的做法。 (3)组织施工，努力抓好工程质量安全管理
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在以项目经理为核心的项目管理过程中，必须认真搞好工程质量、安全管理，要把一个施工现场的许多单位组织起来，有节奏地、均衡的、互不干扰的进行施工，使其达到工期短、质量好、保安全、成本低的效果，这是一个很复杂的问题，它包括技术、质量、安全、材料、进度和施工现场等各项管理工作。
3工程项目目标控制
工程进度控制
在工程项目实施过程中，由于多种因素的干扰，经常在实际进度和计划进度间存在偏差。这种偏差不及时得到消除，进度计划目标就不会实现。因此，在工程项目进度计划的实施过程中要进行控制，其主要环节有:进度检查、进度分析和进度的调整等。
施工进度检查的内容
施工进度检查的目的是要弄清楚工程项目施工进行到了什么程度，是超前，还是落后。其检查的内容比较广泛，主要包括:
(1)施工形象进度检查。检查施工现场的实际进度情况，并和计划进度比较。这是施工进度检查的重点。
(2)设计图纸和设计文件编制工作进展情况检查。检查各设计单元供图进度，确定或估计是否满足施工进度计划的要求。
(3)设备采购进展情况检查。检查设备在采购、运输过程中的进展情况，确定或估计是否满足计划到货日期或能否适应土建和安装进度的安排。
(4)材料供应或成品、半成品加工情况检查。有些材料是直接供应的，主要检查其订货、运输和贮存情况。有些材料需经工厂加工成成品和半成品，然后运到工地，例如钢构件和钢制管段等，应检查其原料订货、加工、运输等情况。
施工进度分析
通过施工进度检查，仅能发现进度的偏差，了解到实际进度比计划进度是提前还是落后，但不能从中发现产生这种偏差的原因和对后续活动施工进度的影响。
进度偏差原因分析
引起进度偏差的原因是很多方面的。例如，材料供应跟不上、设计图纸不及时、施工组织措施不当、施工机械的生产能力不能满足要求、不利的施工条件等原因均可能拖后施工进度。
为正确分析进度偏差的原因，进度控制者应深入现场调查研究，查明各种可能的原因，并从中找出主要原因。然后依据主次原因采取措施，依次排出障碍，或调整进度计划。
