随着经济的持续增长，国家和社会对安全生产的要求更加紧迫、更加严格，党的十六大提出“以人为本”的管理理念，科学的安全生产管理步入创新阶段，那么甲方土建工程师怎样管理安全呢?现在，小编就整理出管理工程的相关信息。
安全管理事故的原因分析
1、人为因素
所谓人的原因，是指由于人的不安全行为导致在生产过程中发生的各类事故。具体不安全行为有:操作错误、奔跑作业、以不安全的速度作业;使用不安全设备;用手代替工具操作;物体的摆放不安全;冒险进入危险场所等。
2、设备的因素
对建筑行业来说，“物”包括施工过程中所涉及的设备、材料、半成品、燃料、施工机械、机具、设施等。不安全的情况有:施工电梯的限位失灵，造成冒顶;塔吊的钢丝绳脱丝;未及时更换，造成钢丝绳断裂等。
3、生产环境因素
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照明光线过暗或过强导致作业现场视物不清;作业场所狭窄、施工材料、机具乱摆放;地面有油或其他影响环境的东西等都会对人的行为和物的状态产生负面影响。
4、管理方面的欠缺
常见的管理缺陷有制度不健全、责任不分明、有法不依、违章指挥、安全教育不够、处罚不严、安全技术措施不全面、安全检查不够等。
2提高土建工程施工安全管理的措施
1、完善土木工程安全管理细则
虽然我国土木工程领域关于安全管理工作已经形成了统一的技术标准，但是很多施工单位都没有实现企业经营目标与安全管理目标的一致性，所以本文认为施工单位不仅要将“安全生产”这一理念始终贯穿于土木工程产品生产全过程中，同时也要基于“以人为本”核心价值观的基础上来进一步完善相关安全管理细则。土木工程具体实施阶段项目管理人员要确保安全管理制度的执行力度，根据安全管理制度与安全管理细则来对其进行有序的管理，进一步提高安全管理工作的整体成效，这对顺利实现土木工程产品建设目标有着重要意义。
2、完善土木工程企业培训体系
现阶段很多土木工程施工准备阶段施工单位都要通过企业培训，来确保施工人员可以掌握土木工程的最终建设目标，但是匮乏安全生产教育的企业培训工作无法满足社会发展要求，所以本文认为各大施工单位应进一步完善企业培训体系建设，将安全生产教育工作作为现代企业培训工作中的一个重点环节。施工单位要向施工人员加强安全施工与自我防范方面的教育工作，通过企业培训不仅可以提高施工队伍的整体业务能力，还能培养每一个员工具备良好的安全生产责任意识，确保土木工程项目具体实施阶段不会发生任何安全生产事故
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3、强化施工现场人员的安全意识
安全对于每个土建工程来说都是重中之重，一切的施工质量管理都应以安全管理为首要任务。为了做好安全管理，应首先从安全管理人员入手。土建工程的安全管理人员需要由专门的人员负责，如果施工工地较大，最好设立专门的安全管理部门，将安全管理职责分配下去，做到责任落实到人。上级管理人员定期对施工工地的安全情况进行检查，如果发现安全工作出现漏洞，就要对相应的负责人员及其上级人员进行批评、处罚。对于表现较好的人员给予适当的奖励。做好施工安全管理，不仅仅要从管理人员入手，还应该对施工工人进行安全教育。目前施工工人以农民工为主，其安全意识和技术水平都比较低，防范意识也很薄弱。因此，工程的负责人员有责任对其进行最基本的技术培训和安全指导，确保其能顺利的完成施工。
3安全生产基础管理问题
1.安全监管理念与具体实施不协调
理念引导行动，国家和企业现行有关规定对于安全工作的管理理念很明确，“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”、“管生产必须管安全、管业务必须管安全”“谁主管、谁负责”、“监管分离”等等，但具体到施工项目上，以经济为唯一目标的陈旧思想仍然在作祟，科学的安全监管理念在执行中走了样。一是“党政不同责”，基层单位党支部书记的主要工作仍然是拆迁和后勤，在安全监管上不干涉、不主动、不尽职，不能真正履行安全生产职责，项目管理结果好皆大欢喜，出现问题了就声明没权限，造成的结果是党政同利，而不是党政同责;二是“一岗未双责、管业务弃安全”，有些基层单位的主管领导和部门不理解“一岗双责、管业务必须管安全”的管理理念，认为涉及安全的管理都是安全监管部门的事情，对自身业务上的安全监管推诿扯皮，甚至不做安全业务、不做安全管理，放弃管理自身业务中的安全问题，等待安全监管部门来“擦屁股”，造成安全监管人员在发现问题时无相关部门配合落实整改，疲于奔命，事倍功半。三是“监管不分离”，有些基层单位主管领导只注重经济效益，对国家和企业安全生产管理理念、法规、制度不学习、不思考、不执行，盲目的进行项目管理，不认真理解国家要求企业设置安全专职管理机构的目的，只是单纯的将单位的业务进行分割，造成安全监管部门起不到监督管理的作用。
2.安全监管制度完善与工作推进不协调
土建施工企业成立时间长短不一，企业管理形式不一而足，但随着工程项目不断增加，承揽领域不断扩展，很多安全监管制度和诸多业务要求未能有效传承，有的虽然延续下来但缺少应有的重视，束之高阁，未形成有效的约束力;有的在施工过程中根本起不到运行作用，不适应管理需要，只是为应付上级检查而存在，对基层施工工作起不到管控作用;有的虽有规定，但不全面，漏洞较多，不具备执行下去的基础。企业基层单位整体管理制度还缺乏系统性、可操作性，还没有形成“管理规矩”。
3.安全监管职责与承担工作不协调
2014年修订的《安全生产法》对于企业安全监管人员的职责很明确，但具体到基层单位上，承担的工作与国家和企业现行有关规定的职责不统一，随意性较大，工作思路不清晰。企业基层单位不能正确理解“安全监管部门管两头，业务部门抓中间”、“安全监管以业务部门为主体，监督检查以安全监督为主体”的职责思路，只要涉及“安全”两个字的业务均由安全监管部门去做，甚至有的基层单位领导将其他部门不愿意做或者自认为无人去做的工作都安排给安全监管部门，以各种杂七杂八的业务牵制安全监管人员的精力，职责思路不清，“眉毛胡子一把抓”，管理思路混乱，导致安全监管部门成了专职“打杂”的部门。
