现代工程项目正在朝着大型化、规模化、现代化的方向发展，项目的复杂度较之以往呈指数级倍增，在建设投资力度不断增加的情况下，工程项目的质量、进度需要通过更严格的监控和管理，那么怎样做好建筑工程质量管理呢?现在，小编就整理出管理工程的相关信息。

在建筑工程施工阶段，就要加强对施工材料、设备等方面的控制和管理。

1、要加强培训，提高施工人员的质量意识

在建筑工程施工过程中，全体施工人员主要包络工程的决策者、组织者和具体的操作者，对建筑工程施工质量起到决定性的作用，是第一位影响因素。监理机构要对施工单位的安全、质检和材料以及设备等具体操作人员进行严格的检查和认证。对于要求比较高和难度比较大的施工程序，施工单位要做好科学合理的安排，施工人员要有丰富的经验和专业的操作技能;对于高空作业或者具有危险源的施工现场，要采取有效措施对施工人员进行保护，为了保证安全，要禁止出现违规施工的现象，要防止没有任何技术资质的施工人员上岗。

2、加强对施工材料质量的管理和控制

工程材料是保证整个建筑工程的基础，工程材料主要包括原材料、成品、半成品以及构配件，施工单位占有很大的比重，如果材料质量出现问题，就会严重影响整个工程的质量。在建筑工程施工过程中，对于采购的工程材料进行严格的质量审核，对生产厂家和销售商的资质进行审查，从根源上消除材料可能出现的问题。同时在施工过程中，要对材料进行合理的搭配和使用，做好材料收购、储存、运输的各个环节的管理，避免材料出现混乱和错用的现象。

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3、加强对机械设备的管理

机械设备在施工过程中发挥了重要的作用，但是施工单位要根据建筑工程不同的技术特点和要求，选择合适的机械设备，保证施工顺利进行。要建立严格有效的机械设备管理和养护的质素，保证施工机械设备始终处在最佳的运行状态。要避免机械设备带着问题进入到施工现场，给施工留下巨大的安全隐患。

建筑工程质量管理概述

(一)建筑工程质量的主要特点

建筑工程本身的特性和生产特点决定了工程质量的主要特点，建筑企业生产特点主要包括:1、生产方式呈流动性，产品呈固定性;2、生产单件性，产品固定性;3、生产周期较长，并具备一定的风险，且需要大量的资金投入，产品体积庞大;4、产品具有社会性，生产方式受外部环境约束。基于上述生产特点，形成了建筑工程质量本身特有的特点:工程质量受材料、设计、施工技术、施工管理、人员素养、工期长短等多方面因素的影响。工程质量管理工作涉及范围相当广泛，具有一定的系统性和复杂性。

(二)影响建筑工程质量的主要因素

对建筑工程质量造成影响的因素归纳起来主要包括五个方面:1、施工材料。例如建筑施工常用的水泥、钢筋、砂石、砖瓦等硬性需求材料，其质量直接影响到工程的整体质量。2、施工设备。例如挖掘机、吊机、混凝土搅拌机、起重机等等，其运转水平和维保工作也对建筑施工质量和施工工期带来了影响。3、施工技术。建筑工程质量很大部分取决于施工技术是否具有实效性和先进性。4、施工人员。建筑施工人员的专业素质能体现出整体建筑工程质量的好坏。5、外部环境。施工作业时受环境影响较大，例如施工现场土质、水文等因素。此外，气候也是影响施工质量的一大因素。

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(三)有效控制工程质量的基本原则

在建筑业中普遍公认的原则是:在建筑工程勘察设计、施工作业过程中，起实质控制作用的是监理单位。因此，建筑工程监理单位要遵循以下原则:质量第一的原则;以人为本的原则;以预防为主的原则;加强质检的原则，以及国家出台的工程规范标准和公正、公平的职业道德规范。

(四)工程质量的责任体系

参与工程建设的各生产单位、供应单位以及各阶段人员都应担负起相应的质量责任，主要内容如下:

建设单位:作为工程项目的主办单位，要负责工程项目的质量管理工作，在勘察、设计、施工以及重要的施工材料和设备的采购招标过程中必须要依法进行。

提高施工项目质量管理的措施

实施好全面质量管理，落实目标责任制

组织协作施工单位互相学习，发挥施工单位内部技能骨干和班组长带头作用，使按规范、标准施工和检查成为施工人员的自觉行为，而不是强迫行为。建立各岗位安全生产责任制，明确其安全责任。做到纵深到底、横向到边，各自做好本岗位的安全工作。坚持特殊工种持证上岗制度，杜绝无证上岗操作行为。实行逐级安全技术交底制，安全主任对安全措施的执行情况进行监督检查，并作好记录。

同时，应强化建筑项目目标责任制是完成和达到建筑工程项目合同指标、实现建筑工程项目质量管理的根本保证。建筑工程项目是一个庞大的系统工程，包含了层层的互相衔接的承包关系，按照“分项保分部，分部保单位工程”的原则，把质量总目标进行层层分解，研究确定每一个分部、分项工程的质量目标。并针对每个分项工程的技术要求和施工难易程度，结合施工人员的技术水平和业务素质，确定质量管理和监控重点。建设单位、施工单位、监理单位等要加强信息反馈与调控，实现各层次项目目标指标，最终实现建筑工程项目达到的目标。

不断加强工程质量监督

应坚持“管理、协调、服务”原则，并始终贯穿整个建设过程。管理是对工程施工全过程进行监督、监控。严格执行已形成的三级质量管理体系，在项目部内部，要求各地块工程师在认真分析工程图纸的基础上，对工程质量要求熟透于心;对监理单位，对工作中出现的问题及时要求纠正，对其工作情况进行月度考评，并实施奖惩兑现;对施工单位，重要的关键部位，关键的分部分项工程要报验质监部门进行验收、每天与现场监理工程师一道，实行巡查制度，检查当天工作落实情况，督促各施工单位按质量要求组织施工，在保证工程质量的前提下，确保施工进度。

在质量监控方面，施工材料未经报验不准使用;施工方案未经批准不准实施;分项无样板不准展开作业;上道工序未经验收，不准进入下一道工序施工。对施工的各阶段特别是重点、难点进行严格监督。“协调”是对总包与分包之间、总包与甲方之间的错综复杂的关系进行协调，小区建设不只有土建方，还有水电、暖通、空调、燃气、门窗、电梯等数十家单位共同合作，这其中就特别需要工程师本着一切为建设好小区的共同目标，协调各方之间的关系。“服务”即为各参建单位服务，及时处理设计与施工中相互矛盾、影响施工的问题，组织施工技术人员研究和会审图纸，了解设计意图进行技术交底。对施工难点制定保证工程质量的相关措施。