做好建筑工程项目是直接关乎人们生活和企业发展的关键因素。建筑工程项目有着其特有的管理内容，主要涵盖了项目施工、工程控制和部门协调。那么施工单位怎样做好工程项目管理呢?现在，小编就整理出管理工程的相关信息。

促进项目管理发展的措施

(一)扶持项目咨询业的发展,大力推行第三方管理方式。

第三方管理是由咨询机构代表建设方进行管理的方式。我国一直把项目管理等同于工程监理,项目管理应包括项目投资前期研究、立项后的项目设计及在中标承包商施工过程中进行微观监理这三大部分,项目监理仅仅是项目管理执行过程中的一个部分;项目咨询公司可以从项目的可行性研究阶段开始介入,并且一直到项目的竣工结算,是单独的、持续不断的参与,是包含整个过程的、一体化的管理;要改变组建临时项目机构的作法,鼓励设立项目咨询公司,立法扶持项目咨询业的发展。

(二)落实项目法人责任制,建立项目管理一体化体系。

要通过转换企业经营体制,推行投资项目法人负责体制、招投标机制、工程监理制、合同管理制,完善投资约束机制,健全项目风险管理机制,一步一步的形成以工程咨询为核心、项目总承包为主打,专业分包为辅助,专业劳务市场为依托,大、中、小企业统筹发展的项目管理体系,使项目管理机制从行政的、计划的管理方式向国际上通行的方式转变。

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(三)提高项目管理人才素质,完善项目经理负责制。

项目管理需要既有过硬的专业技术,又掌握工程项目经营的惯例;既有具备完备的工程估价知识和法律知识,又具有较强的竞争意识和能力的复合型经营人才。为了培养造就这样的人才,企业要加强与高校的合作,前瞻性地开展管理人员培训,建立起管理人才梯队。工程项目能否取得预期效果,取决于项目管理的总体水平,其中很重要的就是项目经理的经验和管理能力,企业应不断提高项目经理的地位,不断完善项目经理负责制,切实下放权力,改变项目经理责权利不对等的现象。

(四)加强项目信息管理,提高项目管理水平。

一要善于运用成熟的软件为项目管理信息系统的支持,提升项目管理的水平。二要提高组织的项目管理成熟度,使工程项目的项目管理、战略管理、计划管理、资源管理、项目组合管理、流程管理规范高效。

做好建筑工程项目管理

(一)加强项目经理成本管理意识，利用激励机制使各项成本消耗与职工利益挂钩，充分调动职工的积极性，形成全员参与管理的成本控制体系，可以获得良好的经济效益。

(二)建立和完善项目成本核算的管理体制

(三)加强项目成本管理基础工作，项目开工前要编制出施工图预算，项目竣工后要按规定时限准确及时提供竣工决算。一切物资的收、发、领、退都要按规定手续办理，对库存物资和现场材料定期进行盘点，保证据物相符。

(四)加强成本的过程控制对成本实行动态管理，以便于及时发现问题，采取措施，控制成本。

(五)加强材料费管理，做好材料成本的有效控制，对所要耗用的工、料、费按成本目标进行支出和有效监控，预防和纠正随时产生的偏差，避免材料超期储存积压，切实把实际发生的成本控制在目标规定的范围内。

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当然在成本控制管理前，首先要设置合理的目标。建筑工程项目建设过程周期较长、人财物消耗量大，所以各个阶段应确定相应的控制目标，彼此之间相互制约和补充。其次是有效的实施成本控制管理目标，做好设备材料采购的费用控制以及工程施工过程中的费用控制。

建筑工程项目的有效控制

(一)进度控制

进度控制直接影响建筑工程项目的整体效率，根据工程实际情况预先编制工程施工计划是其必要手段。施工进度计划必须要有一定的预见性和前瞻性，在充分了解设计规划的基础上，按照合同要求合理安排计划。此外，施工进度计划要细致周密的将人员配置、机械设备、物料平衡等充分考虑其中。按照总工期可制定分步计划、月计划、周计划等。

(二)成本控制

建筑工程项目的成本控制是指在项目进展当中，对施工或项目进展所消耗的物料资源、人力资源以及设备运转成本等进行有效控制，进而提升整体效益的一个过程。工程项目的成本控制要遵循客观规律并依靠现代科学手段进行合理调节和控制，合理制定劳动定额，控制好物料管理等，此外还要减少意外事故的发生进而减少额外成本的大幅增加也是成本控制的一项重要内容。

(三)安全和质量控制

安全和质量是建筑工程项目的生命线，做好建筑工程的安全控制就必须建立完善的安全生产责任制，严格制定和执行现代企业安全管理体系，系统和全面抓好工程项目的安全工作。安全工作不仅要树立强化意识，更重要的是通过各种技术手段降低危险源，增加绝对安全系数。对于人的管理，必须加强教育和培训，建立和实施责任制，做好现场文明施工。质量控制要从源头抓起，要做好事前控制和事中控制，源头要抓好质量验收和物料质量，施工中要加强技术力量的投入，严格执行项目管理规定和相关工艺规程，所有质量控制均要体现“严”字，从严抓好安全和质量控制。