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总算发现怎样加强项目部工程管理

发布时间:2022-12-23 08:47:46

随着我国现代化进程的加速,使得基础工程建设投资加大,因此,建设工程项目需求工期越来越快,那么怎样加强项目部工程管理呢?现在,小编就整理出管理工程的相关信息。

如何加强工程管理

做好建筑工程成本管理工作

在社会的发展下,建筑工程成本管理工作也受到了社会各界的广泛重视,成本管理已然成为工程管理工作中的重要内容,这可以采用如下的管理措施:

第一,建立其完善的管理责任制度

为了降低工程成本,需要将项目成本管理制度落实到管理人员身上,在工程施工中不仅要保障工程可以顺利完成,还要采取科学的管理理念来降低工程成本,在实际的管理工作中,需要将成本意识灌输到施工人员与管理人员心目中,真正的做到精打细算。

第二,实施分本成本控制制度

工程转包与分包是工程施工中的常见情况,为了真正降低成本,施工队与项目部之间需要签订好劳务合同,对施工队的施工质量、施工进度、施工安全工作进行全面的监督与管理,控制好施工成本。

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做好法律建设工作

工程管理质量的保障离不开政府部门的监督,为了保障监督与的权威性与有效性,政府需要采取科学的措施提升整个监督队伍的综合素质水平,不断完善工程质量监督手段,适当增加相关的检测设备,提升监督工作的科技含量,促进工程监督工作的现代化发展。从现阶段来看,我国工程管理市场运作体系还存在很多问题,常常存在执法不严以及违法不究的问题,导致工程质量受到了极大的影响,在下一阶段下,政府必须要完善相关的运行机制,将各项监督工作深入的落实到实处,对工程建设的各项工作进行科学的监督与管理,注重图纸的审查、手续的监督、施工许可证的办理以及竣工验收工作的质量。

工程管理特点分析

(1)不同工程项目都有着各自与众不同的特点,基于对对应的工程项目具体情况的依赖,不同项目的工程管理也有其独特之处。并且这种特点与项目具体情况相对应。实际工作中,工程建设项目大多以单件形式存在,具有一次性和单件性等特征,从而使得每个工程项目的工程管理目标也都有其特性,为了实现这些工程管理目标,管理者必须采用与这些目标相对应的管理方法、方针、原则和措施,这也就不可避免的让这些管理方法、方针、原则和措施形成了与对应的项目工程相适应的特点。也就是说,每个工程建设项目都具有特定的管理程序和管理步骤。

(2)工程项目管理采用项目经理制的工作机制,项目经理为项目工程管理的第一责任人,全部管理活动围绕项目经济开展。工程项目的建设与实施通常情况下都会面临着许多风险因素,比如市场方面、资金方面等等,为了最大限度提高管理效率,降低可能存在的潜在风险,工程项目管理通常采用项目经理责任制的方法,全部管理工作均以项目经理为中心,从人员、设备、资金、材料等各个方面着手,科学规划,统筹安排,协调运作,实现积极有效的管理与使用,从而将各项资源效率发挥到最大化。为了实现这一目的,项目建设单位必须赋予项目经济与工作职责相适应的足够的权利,使其能够及时处理临时出现的情况,有效解决各种问题。

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(3)对现代化信息技术的广泛应用,使得工程项目管理的效率和深度得以大幅度提高。随着科学技术的发展,现代社会已经进入信息时代,信息技术广泛应用于各行各业。工程项目管理作为社会生产活动中的重要组成部分,也是信息化技术高度应用的一个突出领域。在工程管理工作中,信息技术为管理工作高效开展,提供了许多便利条件和有效工具,推动了工程管理的健康发展。比如,决策技术、网络计划技术等现代化管理手段在工程项目中的应用,不仅提高了工程管理的效率,也为工程圆满完成提供了有力保证。同时,现代社会的工程项目很大一部分都是多个领域和学科的综合,没有高效的现代化管理工具,工程管理工作势必不能正常开展。这也是现代化信息管理手段在工程管理中应用较为普遍的原因之一。

施工进度控制的方法分析

根据工程施工进度控制,结合工程项目施工实际经验,其进度控制方法分析主要如下:

(一)关键线路法

关键线路就是分析关键线路并研究缩短原来关键线路的可能性,也是将工程进度的网路图中每条路线所有活动的历时分别相加,最长的线路就是关键线路,关键线路上的活动称为关键活动,关键线路的节点称为关键节点,关键活动的总时差为零。如果关键线路上的某项施工未能如期完成,所有处于其后的施工都要往后拖延,最终的结果是项目不能按计划完成。由此可见,在编制项目日进度计划时,关键线路上的施工活动是关注的重点。

(二)平行与交叉工作法

平行与交叉工作发是指在加大设备及人员的投入的同时且要合理分配生产资源,对项目分组能独立开展。这就要求团队领导沟通及协调能力强,否则,将会给项目造成由于分组而带来的人力资源组织风险,出现互相推诿、扯皮内耗的不良现象。

(三)优势资源法与加班加点法

就是把企业的优势资源和稀缺资源用于项目,要求施工单位守信用、顾大局、兑现承诺、不惟利是图,将自身的优势资源投入到赶工状态中。

(四)变更设计与新工艺新材料新科技法

应与设计院充分沟通,在不降低工程等级和质量、不盲目增加造价的前提下,考虑变更设计,甚至采用最新的工程科技技术、新的工艺措施、新材料等等。

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