项目管理是指项目管理者在有限资源条件下，需要运用系统理论和方法，那么怎样管理好一个工程项目呢?现在，小编就整理出管理工程的相关信息。

管理好一个建筑工程项目

首先，我们说人的方面。人是项目的主要组成部分，一切的任务、指令、项目目标都是由人来完成的。人不是机器，没有固定程序可以操作，也不像我们的监理规范有固定模式，人的想法、思维方向都不尽相同。那么，可以看出，人的管理是以上三方面中最难的，但如果我们另一方面来看也是最简单的。我们可以把人的管理简单的分为人际关系和个人能力两个方面。

人际关系从社会学的定义上可以是人们在生产或生活活动过程中所建立的一种社会关系。通常也被认为是人与人交往关系的总称，其中包括亲属关系、朋友关系、同学关系、师生关系、雇佣关系、战友关系、同事及领导与被领导关系等等不一而足。人是社会动物，每个个体均有其独特之思想、背景、态度、个性、行为模式及价值观，然而人际关系对每个人的情绪、生活、工作有很大的影响，甚至对组织气氛、组织沟通、组织运作、组织效率及个人与组织之关系都有着极大的影响。 那么我们如何去建立良好的人际关系呢?沟通是人际关系中最重要的一部分，它是人与人之间傅递情感、态度、事实、信念和想法的过程，所以良好的沟通指的就是一种双向的沟通过程，不是你一个人在发表演说、对牛弹琴，或者是让对方唱独角戏，而是用心去听听对方在说什么?去了解对方在想什么?对方有什么感受?并且把自己的想法回馈给对方。沟通过程中可能因沟通者本身的特质或沟通的方式而造成曲解，因此传送讯息者与接收者间必须借着不断的回馈，去澄清双方接收及了解到的是否一致。除此以外，还有很多轻而易举的事就能帮助我们和人建立良好的人际关系。首先，要深度自我认识及接纳， 常持诚恳的态度，谦卑温柔的心， 以及适度的自我表达;其次，要尊重别人并欣赏自己，寻求共同价值观之伙伴，排除人际障碍。

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同时，人际关系还对我们的下一个话题有着比较重要的影响，也就是对个人能力的影响。个人能力包括组织能力、沟通能力、领导能力、创新能力、学习能力、号召能力等等。关于个人能力有这样一个公式以供我们参考，即:P=E×A×S ，其中P:个人能力 E:该员工从事该工作的天赋能力 A:该员工工作努力程度 S:该员工获得的支持。其中，员工所获得的支持就和人际关系有着比较重要的关系。我们看人的能力不应仅仅看到他的天赋和努力程度，还要看到他所适应的环境，把人放到一个令他适应的环境中(人际关系比较好的环境)，有利于个人能力的最大发挥，从而达到最理想的效果。个人能力是工作的基础，有效发挥员工的个人能力是保质保量完成项目目标的较为重要的一个条件。

做好建筑工程项目管理

一、质量管理

质量是企业的生命，质量是企业发展的根本保证。在建筑市场竞争激烈的今天，如何提高施工质量管理水平是每一位企业管理者必须思考的问题。影响质量控制的因素主要有“人、材料、方法、设备和环境”五大方面。因此，对这五方面因素严格控制，是保证工程质量的关键。这就要求我们认真仔细分析施工过程质量管理上人、材、机、方法和设备等各方面的漏洞，并及时完善质量管理体制。我认为首先必须增强施工人员法律意识、质量意识和安全意识，以及提供施工人员的专业素质，做到认真执行国家相关的质量管理条例和建设工程质量管理规范要求;其次，加强材料的检查验收，严把质量关，抓好材料的现场管理，并做好合理使用;根据工程特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制。在项目组织架构内建立覆盖全面、协调统一的质量保障体系，有效保证建筑产品的全部功能质量。建立切实可行的质量保证体系，工程材料的采购使用必须按规定严格执行，切实强化工程质量监理。不论施工准备阶段、施工阶段还是工程保修阶段，质量监理单位都应按照有关法律法规、技术标准、技术规范及合同规定的要求，认真覆行监理职责，不能有丝毫的懈怠和马虎，对不合格的工序坚决返工。

二、进度管理

进度管理在项目施工管理中，至为关键的内容是项目的施工质量、进度与投资控制。项目实施前，必须事先制定切实可行的科学的进度计划。制定计划时要有一定的预见性和前瞻性，使进度计划尽量符合变化后的实施条件。在了解和熟悉图纸基础上，根据合同要求编好工程进度计划。根据进度计划配置人员、机械设备和周转材料，使投入的人力、设备、周转材料确保工程进度。因为工程项目能否在预定的时间内交付使用关系到项目经济效益的发挥。这就需要我们建立完善的项目管理模式与组织架构，建立严密的合同网络体系，调动大家的积极性，避免相互之间的职责不明、分工不清，从而促进建筑工程施工多快好省地顺利进行，要搞好项目的进度管理，需要重点解决以下问题。

建立项目管理的模式与组织构架问题:一个成功的项目，必然有一个成功的管理团队，一套规范的工作模式、操作程序、业务制度。建立一个严密的合同网络体系问题:一个较大的工程，是由很多的建设者参加的共同体，这就需要有一个严密的合同体系，调动大家的积极性，从而避免相互的拆台、扯皮。与政府规划设计配合问题:工程前期政府手续的办理以及市政配套工程的安排。与政府机关的充分沟通与良好关系，是项目成功的保证。

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三、成本管理

工程项目的成本管理工程项目的成本是指在以该建筑工程项目作为成本核算对象的施工全过程中所消耗的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币表现形式。工程项目成本管理是工程项目管理系统中的一个重要子系统，其内容包括:成本预测、成本计划、成本核算、成本分析、成本控制和成本考核。为切实做好成本管理，必须制订出工程项目成本管理的有效措施，要建立以项目经理为核心的项目成本控制体系，实行项目经理负责制，要求项目经理对施工进度、工程质量、成本控制、安全和现场管理标准化全面负责，尤其要把成本控制放在重要位置。加强建筑项目成本控制，首先要设置合理的目标。建筑工程项目建设过程周期较长、人财物消耗量大，所以各个阶段应确定相应的控制目标，彼此之间相互制约和补充。其次是有效的实施成本控制管理目标，做好设备材料采购的费用控制以及工程施工过程中的费用控制。

建筑工程项目管理的对策

面对我国建筑工程的项目管理方面应结合诸多因素从以下几方面来考虑。

建立与国际管理体系接轨

随着我国加入Vl，O之后工程建筑方面也要走出国门，与国际的建筑管理体系进行竞争这主要从建筑工程的合同、质量以及安全管理等方面向国际惯例靠近。对承包商的资质管理和对工程的使用方面都有严格的制度要求，对建筑师等、技术人员的资格注册实行严格的管理，、保证工程的质量以及技术法规的合格。

建立健全的项目管理法律法规

我国建筑市场目前还处于比较混乱的状态顺目管理没有达到规范标准，为此，我国必须在建筑工程方面贯彻国家有关的法律政策，建立健全的建筑市场管理的法律法规和制度。政府部门要充分发挥法律法规的手段，为培养和发展我国建筑体系做出有效的保障措施。

建立项目管理公司

我国到目前为止没有专业负责工程建设项目管理的组织在项目管理中需要有一批专业的技术管理公司去实现。这种公司能够为业主提供有保障的项目管理服务。我国应大力培育这种项目管理公司，为今后我国更好的面向国内外两个市场做出有利的保障。

做好项目的可行性研究工作

可行性研究是研究工程项目管理方面是否符合该项目进行中的调查研究及技术经济的分析，为项目科学依据研究提供合理有效的分析方法。我们必须加强建设项目的前期工作撇好项目的可行性研究工作把可行性研究与建设的管理控制纳入到项目管理的核心内容之中，使投资的项目可以更好的获得经济和社会效益。