工程中心应该怎样管理?现场管理是项目管理的一项重要内容，关键在于树立起良好的企业形象，搞好现场的各项工程建设。本文主要从工程建设项目的现场管理存在的问题及策略进行探讨。 现在，小编就整理出管理工程的相关信息。

工程建设项目的现场管理策略

1.技术管理。在技术管理上，由于工程项目的特点是线长面广、工程关键点多，管理人员缺乏工作经验对新材料、新工艺掌握程度不够，不熟悉图纸、缺乏责任心，导致施工现场问题不少，经常是违规施工、不规范施工，工程质量无法保证。

2.安全管理。在安全管理上，虽然国家建设行政主管部门及企业自身都强调要安全生产、文明施工，但是安全事故仍屡有发生，主要还是安全意识不强，各级安全检查流于形式，管理不到位，安全教育不够，安全管理制度不完善，安全教育不够，安全管理制度不完善，安全条例不落实，企业对安全不够重视，安全投入不足。

3.材料管理。在材料管理上，项目部不能正确预见工程用大宗材料价格的变化趋势，往往是高价购进，造成材料成本增加。材料用量估计不准，材料组织供应不及时、短缺或进场材料不合格从而导致停工待料。在材料出库后无人管理，施工时无故损耗严重。诸如此类的材料管理问题，直接影响了工程施工成本，使企业遭受经济损失。

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4.设备管理。在机械设备管理上，项目部没有根据工程规模、工期要求和施工总进度计划制定合理的机械设备需求计划，出现机械设备配置不合理、进场时间不合适等问题。机械设备操作人员不熟悉设备性能，缺少保养意识，让设备带病作业，使设备的利用率低、功效差。其实质是管理部门管理机制不完善，缺少对机械设备的成本管理意识。

项目风险管理理论综述

项目风险管理的概念

什么是项目风险管理?对此理论界不同的学者有不同的表述。但所有不同的解释归结起来即:项目风险管理是“项目管理者对可能遇见的风险来源、形成过程、潜在破坏机制、影响范围以及损失等进行识别、评估与评价，并以此运用综合经济学、管理学、运筹学、行为科学、系统论、控制论、信息论等学科和现代工程技术，结合项目管理的现代化手段来对项目风险制定相应的应对策略，实行有效的控制，采取主动行动，创造条件，降低工程项目中风险发生的可能性，减轻或消除风险造成的不利影响及各种损失，以达到控制成本，保证项目质量，保障项目进展顺利，实现合理利润和项目目标”。

房地产项目风险管理综述

随着社会主义市场经济的建立和发展，房地产业逐渐成为国民经济的基础性、先导性和支柱性产业。同时它又是一种高风险、高收益的产业，具有许多不确定性，这些不确定性对房地产开发经营的成败起着决定性的作用。房地产开发项目风险管理是指对房地产项目开发过程中的各种风险发生情况进行研究，并利用各种经济手段通过风险辨识、风险估测、风险评价，并以此为依据优化组合各种管理技术，对预测到的房地产开发项目中各种风险进行有效控制，以达到减少风险，提高效益，完成目标的目的。

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房地产项目风险识别

风险识别形是指风险管理人员利用感性认识和历史经验、并通过各种经济技术和手段对各种客观资料和风险事故的记录来对风险进行系统的了解、分析、归纳和整理，判别现实和潜在的各种风险以及发生规律，确定未来所面临的风险及其性质的过程。房地产项目风险识别过程，就是把不确定性转变为可以理解的描述。房地产项目各阶段都有不同的项目计划和目标，房地产项目风险识别就是识别出影响项目各种目标的风险因素、潜在的风险事件和风险征兆，为风险分析做好准备。

加强工程技术资料的管理

(1)必须及时做好工程技术资料记录和收集。工程技术资料是对建筑物质量情况的真实反映，因此要求各种资料必须按照建筑物施工的进度及时收集、整理。建筑工程所用钢材、水泥、机砖、防水材料、铝合金等一些重要原材料和构配件的质量一般是从检查出厂合格证以及材料取样试验情况加以认可，但由于当前市场机制不完善，许多材料需要经过好几手转售，使得合格证和试验报告不能与原材料同步到位，以往在其他工程上有发现，由于施工人员没有及时收集资料，待工程竣工时，才发现缺少某种材料合格证或试验报告。因此，本人在承建工程开工之时，就指定专人负责管理工程技术资料，负责对质保资料逐项跟踪收集，并及时做好分项分部质量评定等各种原始记录，使资料的整理与工程形象进度同步，做到内容连贯、交圈对口。

(2)确保各种技术资料的真实性。真实性是做好工程技术资料的灵魂。不真实的资料会把我们引入误区。必须坚决杜绝对原始记录采用“后补”造假的做法，尤其是混凝土、砂浆强度是以随机抽样方法进行抽取试块检验评定的。取样的科学性和真实性非常重要，绝对不允许对制作试块的样料“专门加工”，否则，一旦工程出了质量问题，不仅不能作为技术资料使用，反而造成工程技术资料混乱，以致误判。同时，也不能为了取得较高的工程质量等级而歪曲事实。资料的整理必须实事求是、客观准确。

(3)准确性是做好工程技术资料的核心。①分项工程质量评定表的填写应规范化。保证项目内容填写应详细具体，不能以“符合要求”、“满足规范要求”来概而论之。基本项目的每个子项的等级应按优良百分率确定，并且要用文字说明，不可随心所欲地以符号代替。基本项目中不允许出现不合格的点和处，在资料上不应出现“×”符号;现场发现不合格点或处应及时返工。分项工程质量等级评定，应在保证项目符合相应质量检验评定标准的前提下，再根据基本项目和允许偏差项目的百分率确定。②应正确区分分项工程属于哪个分部工程。容易混淆的分项有:钢结构的油漆分项应属于主体分部，不属于装饰分部;水磨石打蜡分项应属于装饰分部，不属于楼地面分部;玻璃分项应属于装饰分部，不属于门窗分部;水落管分项属于屋面分部，不属于水卫分部。地基与基础分部工程应包括设计标高±以下结构及防水分项工程，模板分项工程不参与基础分部和主体分部工程的质量评定。③混凝土强度评定应明确验收批的概念，区分不同的分部和施工段，正确运用统计和非统计评定方法。同时，在具体计算时，混凝土强度的平均值取一位有效数字，标准差取二位有效数字。