工程施工项目进度管理的目的是简化成本的核算和项目单元的检查，使得单元之间的逻辑关系更为明确， 现在，小编就整理出工程施工项目进度管理研究以及相关信息。

工程施工项目进度管理的实施

(1)确保项目进度管理计划是否适合整个工程的实施。这就要求我们首先要建立一个工程施工项目的管理模式和管理结构。想要将一个项目做成功，必须要具备一个专业的管理团队，要制定一套完整的施工模式，操作流程和业务管理制度，并且整个施工队伍要有高效率，能够实施科学的施工计划。这就要求在工程施工项目开始的时候就组建起一个高效率的团队，有完整的编制和专业的人员，在对项目的进度的管理上，要以项目经理的进度目标为核心目标，将各个部分的任务划分配到个人，整个团队共同完成对于工程施工项目进度的管理工作。并且要制定严格和科学的考核机制，让他们对于项目施工的进程保持高度的警惕性。

(2)尽量制定便于实施的工程施工计划。工程施工项目的总进度时要以各个不同阶段的工程施工的进度为基础来制定的。总的工程施工项目能不能按时的完成，是要严格控制不同部分完成进度。这就要求所指定的工程施工计划是科学的，不能进度太快或者是太慢。项目实施的各个部分都必须根据工程的规模和工期的长短为标准去进行。我们可以通过以下几点来确定工程实施计划是否合理:①工程计划各个部分的总目标和分目标是不是按照工程合同来制定的。②总工项目下的分项目有没有存在缺失的现象。③对于项目计划的安排是不是适合施工队的施工需要。④施工阶段所需要的劳力、机械、材料、配件和设备等是否供应齐全。⑤各部门之间能否协调和衔接任务。⑥业主能否按时按量提供资金等。只有在工程的施工阶段，结合实际来指导工程的实施，通过分析不同阶段的进度，并在时间、空间以及强度上协调。

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(3)在工程施工项目进度计划落实 的过程中，，项目进度计划的管理人员应定时、定期地对项目各部分施工工作的进度情况进行检查监督和指导，特别是对已经不可更改的进度计划更要严格地去进行控制，可以更改部分的进度计划要及时根据工程的实际施工情况进行调整完成进度计划和完成方案，以保证总工期按时实现。通过检查监督和分析，如果发现有的部分的项目进度的计划在已有的情况下不能按时完成时，就必须对既定的计划进度进行调整，主要通过压缩关键部分工作时间用以缩短工期和通过搭接项目组织作业和平行作业尽量缩短工期，根据工程项目施工的情况，在同一施工阶段对项目施工进度进行调整。检查进度计划在工程施工项目的完成过程中是非常严肃和不可轻视的问题，因为已经决定项目施工的进度是工程成功实施和工程协调实施的主要依据，根据工程施工项目进度的定时定期审核是必不可少的。

建筑工程施工进度指标

(1)工程花费时间长短。这是整个项目进度最重要的指标。人们通常描述工程完成度是用已经花费的工期与计划工期的比例来作比较的。刚刚开始实施建筑项目时效率比较低，进度会比较缓慢，后期效率会慢慢变高，进程较快。

(2)工程结束的数量和结果状态的数量与质量。这个主要是针对生产对象和工程活动都较为简单的专业性较强的工程活动的。工程施工项目的进度可以通过任务完成的总数来真实地反映。

(3)资源消耗的价值量。通过计算已经完成的项目的价值量，可以清晰地反映出工程进度的状况。

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(4)已经完成的工程量。这是一个直观反映项目进度的指标。

道路工程施工进度控制分析

1.业主方的进度控制分析

业主要建立和完善进度目标控制体系，针对具体的道路工程项目确定合理的工期进度计划和总体的进度目标，再把道路工程总目标进行阶段性目标分解，并确定各分解项目的责任人落实各阶段各层次的进度控制制度，根据工程的不同进展对阶段性目标做好影响进度的预测及分析，随时进行纠正和改进。同时也要加强与配套管线单位的协调，在主体工程进行的特定时间能够进行配套管理的实施，保证其与主体工程同步规划，确保施工单位能够按合同规定如期进场施工。业主要保证按时给施工单位支付工程款项，保证施工过程顺利进行。主观上业主方要时刻把城市道路工程的质量安全始终放在第一位，在考核投标文件时要综合考虑，不能以工期短这一项来作为最重要的原因来选择施工方，在确定施工方时从多方面了解施工方的资质和技术设备能力，选择综合实力最优的施工单位进行施工，不能以缩短工期为代价获取更多的收益。

2.施工方的进度控制分析

施工方要为技术和施工人员提供定期学习和专业技术培训的机会，提高其整体珠业务水平和综合能力，能够及时解决现场遇到的各种突发问题。施工前要做好风险预控，对施工过程中可能出现的状态能提前布局，制定出完整可行的进度方案计划，机械设备和施工人员准时到现场，保证各阶段制定的进度方案能够在规定时间内完成。在施工过程中不能忽视加强自身管理，保持稳定的施工队伍，完善各种规章制度，对工程进度控制和质量控制有严格的执行标准，保证工程项目进度有序进行。

3.设计方的进度控制分析

设计单位和业主属于雇佣关系，需要加强与业主的沟通和协调力度，充分考虑造价成本和工程进度的关系，能够客观综合全面的评估业主提供的道路施工项目，不能以偏概全，确定合理的工期时间，以保证施工方能够在保证质量基础上如期完成工程进展。