建筑工程的施工管理是一项复杂的工程,要做好这项工作,需要建筑施工企业认真分析自身的特点,充分利用自己的长处,采取科学的方法提高施工管理水平。现在，小编就整理出建筑工程项目施工管理的概念以及相关信息。

施工现场管理的含义:

是指施工管理人员在施工现场具体解决施工组织设计和现场关系的一种管理，施工组织设计中的内容要靠施工管理人员在现场监督、测量、编写施工日志，上报施工进度、质量、安全等内容，处理现场问题等。

明确施工目标的同时，应强化施工管理力度。注意理顺施工生产活动中人与人之间的协作配合关系，落实责、权、利一致的原则，使施工人员在施工中心情舒畅，精神饱满。当一名施工技术员不但自己要有高质量的技能，而且还要具备科学的管理能力。单丝不成线，独木不成林。在开展工作过程上依靠集体的力量，双方达成共识，那么开展工作就更有势力、更有冲劲。这样，哪怕工程再大、楼宇再高、要求再严，我们都能取得较好的效果。

安全管理方面。建筑施工管理要始终贯彻“安全第一，预防为主”的原则。安全工作的重点要放在预防阶段，从建立安全教育制度、制定安全技术措施、制定安全操作规程、保证安全保护设施的设计与设置、确保施工过程中的安全检查和安全监督、安全事故的处理和分析、建立安全值班制度等多方面对安全工作进行管理。尤其要加强以下两个方面的安全管理工作:

基础施工。凡不能采取放坡的深基坑，要根据土质情况，采取有效的支护措施，所有措施要进行设计计算。对己挖完成部分基坑，在雨后、解冻或复工前，均要边坡稳定的情况，发现问题要排除险情后方可施工。采用大直径钻孔扩底桩人工扩孔时，在机械成孔后要及时安放钢筋笼。人工下孔前，要排出孔内有害气体，各种灌注桩在成孔后浇注前，必须保护好洞口，设置明显标志或加盖板及防护栏。

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高空作业。高空作业必须要找出禁区，并设置围栏，挂牌示警。凡有高空作业的必须在行人通道处搭设防护棚。建筑物的预留洞、电梯井口、楼梯口、阳台口等均要设置防护围栏。脚手架必须先经设计计算，并经技术负责人批准后方可搭设。如使用钢脚手架超过15 米高时，在雷雨季节应装有避雷设施，不得在脚手架上敷设照明电线，安全网严禁用丙纶网做平网，未做冲击试验的、腐烂、有漏洞的安全网严禁使用。凡在施工的高层建筑，必须随施工层在工作面外侧搭设宽3 米以上的安全挑网，在施工层与首层之间每隔3 个至4 个楼层还必须支搭挑出安全网，安全网要在确无高空作业时方可拆除。安全帽应具有耐低温、耐燎烧、耐冲击、耐穿透、耐侧压和绝缘性能，安全帽不得取掉帽垫衬直接戴在头上。安全带应有合格证，有磨损、断股、变质、受冲击后的，应立即停止使用。

建筑工程现场施工管理

从技术上做好管理工作

一个工程项目往往施工工艺复杂，各施工工种班组多，因此在技术上做好管理工作非常重要。首先，应该熟悉施工图纸，甚至每一道工序进行优化，同时考虑自身的资源(施工队伍、材料供应、资金、设备等)条件，认真、合理地做好施工组织计划。除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上做好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。技术准备包括技术管理人员，技术工人，新技术新工艺培训，施工规范，技术交底等工作。确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中，各种情况的处理准备方案，保证能按时保质地完成。

材料的控制管理工作[把该段的英文标点符号全部改成中文标点符号。]

材料的控制是全过程的控制，从材料的采购、运输、存储和使用等过程进行控制。材料控制的目的是使在施工项目上所使用的材料尽可能经济合理，并减少损耗。材料的采购应根据施工合同的要求，采购最经济合理的材料，也就是说采购的材料不是昂贵的好或便宜的好，也不是质高的好或质次的好，而应以满足合同条件且低价为宜。

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做好人员管理工作

施工人员对工程项目的质量和进度起着关键的作用。施工队伍中的技术管理人员和技术工人密不可分，坚持以人为本，可以培养施工队伍的凝聚力。同时又必须明确施工队伍的管理体制，各岗位职责，权利明确，做到令出必行。

优化建筑施工管理的措施

(1)加强项目质量管理。建立质量保证体系。建立切实可行的质量保证体系才能够全面系统地把质量工作落到实处。建立自己的质量保证系统, 制定质量方针,使之更具有可操作性、可监测性、协调性、指令性、系统性。首先，质量控制应以人为核心,把人作为控制的动力。其次，构成建筑产品的主体的是材料，可以看得出来材料的质量控制在施工项目中是举足轻重的。最后，施工机械对施工项目的质量、进度有着直接的影响，是现代化施工项目中必不可少的因素，也是实现施工机械化的重要标志。基于目前建筑工程项目的实际条件和基本的特点，需要对于那些直接影响施工过程中质量的环境因素，采取合理的积极有效的能够严加控制的措施，特别是在建筑施工的现场，需要建立文明的施工和生产的环境，质量和安全创造离不开有序的材料工件堆放，畅通的道路，等良好的条件。此外，质量意识是人们对质量的认识和态度的综合表现，是保证工程质

量的前提，也是搞好质量管理的第一关。许多公司，对“质量第一”的口号讲的较多，但落实的很少，把主要公司目标锁定在抓经营、保工期上，对质量如何进一步提高很少重视，这就需要企业能够加强质量管理的意识。

(2)加强安全生产的意识。在建筑施工的项目管理中，企业员工缺乏必要的法律观念和基本的法律意识，以至于靠逃避承担法律义务和责任的情况时有发生;此外，企业也没有对员工实施非常有效的施工安全教育，直接的后果是施工的安全意识十分淡薄。所以，许许多多的建筑生产经营的单位仅仅考虑到生产经营的问题，而不顾及安全的现象还是十分普遍的。更加严重的是，有的企业刚来的新进职工没有经过科学的合理的培训就直接安排他们上岗，这样的情况下由于不懂施工安全的操作规程，同时施工安全意识十分淡薄而导致的施工事故率的随着社会的进步不断的上升。施工的安全管理水平还很低下，管理的安全手段还是非常的落后;安全事故中责任也是十分不明确，制定的安全管理制度虽然详细，但是没有得到很好地贯彻落实。

生产中当出现“三违”现象时，经营单位往往是用处罚的方式来代替管理，十分对忽视设备和重大危险源的管理,轻视在施工设施中的安全建设。很多的企业建立施工管理制度的目的不是用于管理而是应付检查，既不重视制度的贯彻落实，也不重视制度建设。宏观安全管理有待进一步加强，必须健全和优化安全生产监督管理机制，完善安全生产监督管理体系。应对突发事故的预案和预案的实施明显不足，还需通过宏观和微观的施工管理提高社会安全意识，推动企业落实安全生产责任制、健全安全生产自我约束机制和激励机制。安全监管部门的主要工作还停留在“两查一证”，即事故调查、安全检查和发许可证，工作方法还停留在开会、发文件的层面上。尽管政府已经建立了安全生产监督管理机构，但是机制、手段和人员尚未完全到位，监督管理还不能满足经济发展的需要。