随着我国基本建设制度的改变和完善。市场经济不断健全和发展,时代要求对工程进行现代项目管理。 现在，小编就整理出施工工程项目管理规划的内容等相关信息。

项目管理部的人力资源配备

人力资源计划及目标

项目的管理工作涵盖工程技术、工程经济、法律事务和公共关系等各个领域。项目建设管理组织机构管理层人员将是既懂技术又懂经济，并且具有较强处理社会公共关系和协调不同利益实体能力的复合型人才。项目管理部将以项目经理为核心，充分发挥项目管理团队的整体优势，以全面质量管理为中心环节，以建立在全面信息平台上的专业管理化、科学化的管理手段，以高效率地实现工程项目综合目标为目的，以合同管理为依据，对工程项目进行全过程、全方位的计划、组织、管理、协调与控制，出色地实现质量目标、工期目标、投资目标和安全目标，按时按期地为小业主交付“放心房”。

团队建设

项目管理部在项目上要大力开展团队建设活动，包括为提高团队运行水平而进行的教育和采用的专门措施。在工作中使团队成员明确团队的方向、目标和任务，同时为每个人明确其职责和角色;邀请团队成员积极参与解决问题和为决策提出建议;积极放权，使成员进行自我管理和自我激励;增加项目团队成员的各方面沟通和交流的机会，提高团队成员之间的相互了解和交流的频率，培养出具有凝聚力的团队精神。让团队建设的积极效果对管理工作起到推动作用。

[图片0]

项目管理部通过绩效考核与激励的方法来进行人力资源的管理。绩效考核是通过对项目团队成员工作业绩的评价，来反映成员的实际能力以及对某种工作职位的适应程度。主要分为品质基础型考核、行为基础型考核和效果基础型考评。激励则是运用有关行为科学的理论和方法，对成员的需要予以满足或限制，从而激发成员的行为动机，激发成员充分发挥自己的潜能，实现项目目标，为建设多作贡献。此方法经以往工程的人员管理工作实践证明是行之有效的。

严把工程质量关

认真进行图纸汇审

施工图纸凝聚了设计人员的大量心血，必须认真、细致地进行全面审阅，从平面、立面、剖面到各建筑大样，从各层的结构配筋图，都应系统有联系地对照负责，将不清楚、有疑问和不合理的地方记录下来，汇同设计人员、施工单位和建设方领导一起进行细致的汇审，对图纸进行必要的、集思广益的修改，为施工的顺利进行打下坚实的基础。

开工前认真审查施工队的施工组织设计

确定主要的施工方案及方法，制定施工进度计划、详细计算施工机械、劳动力用量、主要材料用量、设计总的施工平面布置图。对于工程较为复杂，技术要求高，施工难度大的结构，作为现场管理人员对方案应该认真审阅，对不正确的施工方法和方案作出必要的修改，使工程的施工按照正确的方案进行，确保施工的进度和工程质量。

[图片1]

严把材料关

目前投机商多，伪劣产品多，一些未取得生产许可证的生产厂，其产品质量多半是不合格的，有的甚至是劣质的。就是已经取得生产许可证的建筑材料厂，其中有些厂家的产品质量也是不合格的，这些不合格的建筑产品充斥着建筑材料市场。材料购销中，运到现场的材料、配件与订货前的样品不符是经常遇到的事。在材料质量控制方面要掌握材料的质量标准、材料性能、材料抽样、试验方式和施工要求。主要装修和建设配件到货后应及时开箱检验，不合要求应及时更换或退货。主要材料，进场时必须具备正式的出厂合格证和材料化验单，各种构件必须具有厂家批号和出厂合格证。总之，严格把好材料关，绝不能让不合格材料用在工程中。

坚持科学的项目管理体制

1.坚持科学的项目组织结构。项目组织结构应按照项目的所在地域、规模、结构、技术复杂程度组建,项目所在地与公司总部在同一区域应实行矩阵制管理。项目经理是有弹性的、可变的、动态的,其人员随项目管理的需要而有序流动,项目距公司总部较远的可实行事业部管理,公司可授权项目经理部较大的人、财、物及经营管理权限。

2.坚持优化和动态地组建项目团队。项目团队应本着“目标统一、管理跨度和层次简单、精干高效、具有弹性”的原则组建。

3.坚持项目经理责任制。项目经理在项目管理公司法定代表人的授权范围内进行工程项目的组织、计划、实施、控制全过程及对项目产品负责,项目经理是项目组织的核心,是项目团队的灵魂。项目经理有权决定项目内部具体的分配方案和分配形式,制定合理的激励措施,但工程主要材料采购、资金回收与使用等权力应集中于项目管理公司。

4.坚持项目经营管理层和作业层分离。在现代项目管理公司制度下,坚持项目经营管理层和作业层分离,这是项目管理公司推行项目管理、逐步形成内部劳动力资源有序流动和重组机制不可缺少的必要条件。

5.坚持生产要素的优化配置。在项目管理过程中要加大科技投入,提高技术装备水平,加强公司经营管理人员技术培训,推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备,提高工程建设的科技含量。