如何进工程模式?工程建设项目的管理模式在不断的改革和发展，他们更能够适应现代市场经济的需求。而且不同的项目类型适合不同的管理模式。现在，小编就整理出工程管理等相关信息。

工程项目委托管理的主要方式有:

项目管理服务(PM)

即工程项目公司按合同约定，在项目的决策、实施阶段为业主编制相关文件，提供招标代理、设计、采购、施工、试运行的管理和服务。

项目管理(PM)的定义为“从项目的开始到项目的完成，通过项目策划(PP)和项目控制(PC)以达到项目的费用目标(投资目标、成本目标)、质量目标和进度目标”。即PM=PP+PC.项目管理(PM)分为业主方的PM、设计方的PM、承包方的PM和供货方的PM四种类型。其中业主方的PM起主导作用，项目策划以时间划分包括决策期的策划、实施期的策划(又分为进度策划、投资策划、质量策划)及经营策划。策划的目的是为了控制，项目控制(PC)的主要措施包括:组织措施、合同措施、经济措施、技术措施。

具体来说，项目管理服务(PM)是指工程咨询公司按照合同约定，在工程项目决策阶段，为业主进行项目策划、编制项目建议书和可行性研究报告;在工程实施阶段，为业主提供招标代理、设计管理、采购管理、施工管理和试运行(竣工验收)等服务，代表业主对工程项目质量、安全、进度、费用、合同、信息等管理和控制，并按照合同约定收取一定的报酬和承担一定管理责任的服务方式。

[图片0]

项目管理承包(PMC)

即项目管理承包商代表业主对工程项目进行全过程、全方位的项目管理，包括进行工程的总体规划、项目定义、工程招标，选择设计、采购、施工承包商，并对设计、采购、施工进行全面管理。

PMC是受业主委托对项目进行全面的管理的项目管理承包商，PMC管理模式分成两个阶段来进行，第一阶段为定义阶段，第二阶段为执行阶段。在定义阶段，PMC要负责组织设计单位完成初步设计和技术设计，提出一定的合理化建议;根据有关标准、类似项目的成本资料与经验做出投资预算作为工程造价控制的参考;在此基础上，编制出工程设计、采购和建造的招标书，确定工程中各个项目的总承包商，视不同的项目总承包商可以是EPC或设计―建造。在执行阶段，由中标的总承包商负责执行详细设计、采购和建造工作，PMC在业主的委托管理合同授权下，进行全部项目的管理协调工作，直到项目完成。在PMC介入的各阶段，PMC要及时向业主报告工作，业主则派出少量人员对PMC的工作进行监督和检查。

工程项目管理模式

BOT模式

即建造-运营-移交模式。这是一种依靠私人资本进行投资建设的一种融资和建造的项目管理方式。由该公司负责融资和组织建设，建成后负责运营及偿还贷款，特许期满后将工程移交给政府。

CM模式

即建筑工程管理模式(Construction Manage-ment)。CM模式是业主委托一个项目经理来负责整个工程项目的管理，包括可行性研究、设计、采购、施工、竣工和试运行等工作。它的基本思想是:将项目的建设分阶段进行，并通过各阶段设计、招标、施工充分搭接，使施工尽早开始，以加快建设进度。

PFI模式

即利用私人资金提供公共设施事业的项目融资模式。政府部门发起项目，由财团进行项目建设-运营，并按事先的规定提供所需的服务，公共部门在合同期限内因使用承包商提供的设施而向其付款，在合同结束时，有关资产的所有权或留给私人部分承包商，或交回公共部门，取决于原合同规定。

[图片1]

DB模式

即设计-建造模式(Design-Build)，在国际上也称交钥匙模式、一揽子工程。在中国称设计-施工总承包模式，是指在项目的初始阶段，业主邀请几家有资格的承包商进行议标，根据项目确定的原则，各承包商提出初步设计和成本概算，中标承包商将负责项目的设计和施工。

国内工程公司分包与国外工程公司总包共存的管理模式

这样的一种管理模式又有了新的改变，业主主要来对项目进行融资，而承包商来对费用等的控制和管理来负责，在管理过程中的风险都由他们来肩负。在这里面，与之有关系的设计方面的工作，还有一些采购以及对于施工的管理都是让国内的工程公司来进行分包，而对于设计、采购以及管理方面的工作交给了由国际工程公司，这样就可以让项目在技术方面有所提高，而且国外会带来新的管理方法，让管理更加适合项目工程的实施。对于一些比较大的工程或者是一些比较繁杂的工程，这种模式十分的合适。

这种模式存在着很多的优点，然而也存在着很多的缺点。它的优势表现在以下几点:首先，对于融资方面，业主可以自己决定，于此在同一时刻，他可以咨询中外承包商，有的时候或许可以给予一些帮助来处理一些比较难解决的困难;其次，对于费用的管理和控制，这部分是的责任是交给承包商来付，这样业主能够规避对于费用的控制所带来的风险，而且承包商对于这方面有很多的工作经验，这样就可以减少不必要的金钱的使用，就能够减少成本的使用。第三，对于工程的进度，由于让承包商全权承担责任，能够让进度得到有效的监督和控制，确保工程能够在约定的时间内完成;第四，对于项目的质量，因为全部让项目承包商承担责任，这样各项工作都能够得到系统而全面的管理，因此质量可以有保障，而业主仅仅需要在一些比较重要的情况来进度工程的进行。

然而，这样的一种管理方法依旧有着许多的不足:从一个角度来说，承包商对于有关索赔等方面十分有经验，那么业主一定要对合同方面的知识有一定的了解;因为对于一些比较仔细的质量，业主不能够进行直接的管理和把关。从另外一个角度来说，这样的管理方式即使是让承包商对费用、 进度和总体质量承担风险，可以减少业主施工过程中存在的风险，然而依旧还是有很多的问题。首先，对于承包商的选择有一定的风险，优秀的承包商要有一定的人力和物力，他们需要有丰富的技术还有管理方面的工作经验。其次，因为国外的一些工程企业的承包价格会比国内的价格高，这样投资的费用就会增加，业主的负担加重。第三，签订的合同中价格是确定，然而承包商为了在竞标的过程中取得胜利，他们会降低价格，而承包商可能在进行的过程中通过要求索赔的方法来获取收益，所以业主一定要有丰富的合同管理经验才能够让这样的风险的发生。