园林工程的管理是全方位的，它要求管理者对施工质量、安全、进度、成本等进行合理化、标准化的管理。当前园林绿化工程的施工管理尚不完善，还需要更多的探索和实践。 现在，小编就给大家浅谈园林工程的施工管理以及相关信息。

园林工程施工的特点

园林工程施工没有细化统一的标准要求

对于园林工程施工而言，不仅仅是简单的工程作业，而是要通过施工建设在艺术层面体现园林景观的观赏价值，不能用简单、固定的标准去施工管理，需要设计、施工以及管理人员独到的艺术眼光，完成施工作业。

园林工程施工必须强调施工效果的自然特性

园林工程施工对于景观性的要求非常高，在园林工程施工中，必须注意到景观自然性的相关要求，并在施工中结合设计宗旨以及施工管理人员的创造性思维，提高景观工程的艺术性。

[图片0]

园林工程施工必须注重协调性

要将园林工程景观的协调性作为施工控制的重要指标，重点要确保园林工程植物群落的合理搭配，植物形状、大小、高矮之间的协调搭配。

园林工程施工管理的相关含义及特点

园林工程施工管理的含义

园林工程施工管理项目是指园林施工企业对一个园林产品的施工过程，属于工程项目分类中的一种。园林工程施工管理以园林工程施工项目为对象，以项目经理负责制为基础，以实现项目目标为目的，以构成园林施工管理项目要素为条件，逐步建立一套以与此相适应的施工组织管理制度。

[图片1]

园林工程施工管理的特点

近年来，人们对保护环境、改善环境的觉悟不断提高，城市园林绿化成为热门，城市建设处于发展阶段，许多国家现在已经把园林绿化作为衡量一个城市文明的重要标志之一，越来越多的人开始认识到并逐步投入到园林绿化建设中去。首先，园林工程施工管理具有综合性、复杂性、规范性和专业性等特点，这些特点决定了园林工程一旦开始投入施工，就需要对每一个环节的管理落实到位。其次，园林工程与人类生活密切相关，可以通过运用园林绿化所使用的树木、花草等，合理布局组成植物群体，创造适合人类生存居住的环境。

园林工程施工管理的内容及加强管理的措施

施工组织设计和程序安排

施工的组织设计是进行园林工程的前提条件，它对施工单位在工程中应投入的人力、物力、财力和时间进行计划组织，起到的是一个统筹规划的作用。在进行施工的组织设计时要注意有明确的针对性，根据工程特定的地理条件和植被的情况进行编制。施工程序的安排是随着工程项目的规律性质、设计的要求和施工条件及使用功能的改变而变化的。

施工组织设计的编排和程序的安排是工程项目施工组织中必要的两个部分，是工程顺利实施，实现工程目标的重要保证。

施工现场管理

施工现场的管理是园林工程施工管理的重要组成部分，也是整个工程施工管理的基础和落脚点，其管理水平的高低，将直接影响着园林工程的质量和施工企业的经济效益。因此，在工程确定之后要首先建立现场施工管理的组织机构:现场施工项目部，对整个现场的施工进行统筹管理。

园林工程施工现场的管理主要包含三个方面的内容。即施工前的准备阶段，正式施工阶段，竣工验收阶段和养护管理阶段。

施工准备阶段

进行施工准备就是为工程建设的一切提供必要的施工条件，确保工程建设的顺利进行。在实际的工作中要从以下几个方面来进行管理控制。

与工程相关的各项手续办理齐全。第二，对设计方案进行熟悉了解，设计者的设计意图、设计中的技术要点和施工难点都是要掌握的。第三，对工程进行实地勘察，尤其是土壤环境的检测，制定出现场的施工方案。第四，采购足量的施工设备，进行苗木的订购，对施工人员进行安排编制。第五，在施工现场搭建好施工用房和施工设施，与电信交通等部门做好联络。