企业通过内部结算审核管理，准确掌握项目结算情况，及时发现竣工结算中存在的问题，查漏补缺单堵住结算资金缺口，提高竣工结算文件质量，有理有据与业主核对结算，彻底解决结算审批难问题现在，小编就整理出施工单位工程竣工结算管理以及相关信息。
做好结算工作的基本途径
从上面的分析中可以看出，结算是一个由很多细致繁琐的小事汇集而成的工作，要想把结算工作做好不流失项目的利润，除了要具备过硬的施工技术、造价知识外，还需要公司管理层、项目经理和项目造价管理人员从以下几方面做好全面结算管理工作。
树立结算从投标阶段开始的意识。竣工结算工作是项目的最终结算，但是它不是竣工后才开始考虑的工作。因为结算的依据、事件、争议都是投标时和施工中产生的，在前期有结算的意识，遇到问题及时解决，会比结算时“算总账”容易很多。所以项目造价管理人员和项目经理必须树立结算从投标阶段开始的意识，遇到任何问题从最终结算的角度考虑如何解决。结算从投标开始的意识可以从以下几方面落实:
认真分析招标文件中的合同条款，理解其中涉及造价的所有内容，区分造价调整、支付等条款，根据自己的工程经验，形成项目造价管理检查表。检查表中明确合同有可操作处理办法的造价争议事件和无处理办法的事件清单，同时形成自己的处理意见方案，以备在合同谈判或者工程中发生时及时发现问题并提出自己的方案，避免到结算时产生分歧无法解决。
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施工过程中发生涉及造价的事件，对照造价事件检查表的方法去操作，及时解决涉及造价的事件，不论是双方承认事实的事件(比如暂估价材料的认价、主要材料的采购价清单等)还是需要确认造价金额的事件(比如零星工作的签证费用)，都要及时处理并形成完整的依据。尤其要重视依据的完整性。
按一定的时间段进行造价数据的汇总分析，测算项目的可结算造价，为公司和项目经理决策提供数据资料，同事也不断提醒管理层强化结算的意识。
提高工程竣工结算管理水平的措施
(一)完善审查制度，加强工程结算结果的可靠性
安排专人对相关报送资料进行严格审查，对相关资料进行登记。若缺少部分结算资料，需要及时通知报送单位在限定时间内补全资料，之后再进行审核;监理单位和发包方都要制定科学、规范的审核签发制度，对有关文件做好管理工作。严格审核承包方的结算资料，并要通过总监的审核。监理单位要充分履行自己的职责，严格根据相关程序审核结算资料，包括施工图、竣工图、竣工验收合格证明以及图纸会审记录。特别要注意对隐蔽工程的审核，并重视设计变更、签证等资料。只有在严格程序的限制下，确保相关单位按照制度审查，才能够最大限度的保证竣工结算资料的完整性。
(二)增强施工合同的约束力
目前，我国建筑市场中存在很多不规范现象，包括法律意识差、承包人发包人专业知识差异以及信用制度有欠缺等问题。因此，发包方从自己利益的角度出发，应该聘请专业人员包括律师在合同中关于竣工结算的内容上充分维护自己的权益，对于如结算方法、计量依据和价格调整等这些必要的内容，进行充分的约定，要在合同中适当加入相关规范性文件，提高合同的适用性。
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(三)严格规范管理程序
选择信誉好的监理企业和技术强的监理人员，加强对监理的监督管理，充分发挥监理人员作用。重视做好现场巡查抽检、隐蔽工程验收、阶段性分部分项验收工作。坚持重要部位、关键环节旁站监督制度，保证施工质量。要坚持好周例会制度，对发现的质量问题进行总结，找出原因，并提出整改意见。重视工程变更，避免工程事故的产生。增强合同管理的意识，若出现合同内容外的某些因素造成的变更、签证和工程延期问题，建设单位要按规范做好记录，收集资料，以利于工程竣工结算顺利进行。
总结审核意见，提出修订方案
首先，去伪存真。目前建筑市场甲方独大，施工单位竣工结算经层层审批后，结算额所剩无几，针对现状，项目部往往在编制竣工结算书过程中抬高结算额，施工企业进行内部结算审核主要针对虚高冒报部分进行清理，低层次低水准的虚高不仅不能为企业带来利润，还会使企业丧失信誉，更甚者丧失市场，施工企业应遵循“以现场保市场”的理念，规范管理现场施工，降低成本，提高经济利润。其次，查漏补缺。因项目部预算人员专业水平等各种因素，导致结算文件严重漏项，整体结算偏低。主要表现在:①工程量与施工图纸不符，少算漏算。②未考虑周全施工中因工程、政策、洽商、变更及约定等各类变化导致的工程材料、人工、机械等各类价格变化，导致单价偏低，调整不及时。③未深入研究承包合同经济条款，忽略有利条款带来的经济收入。④变更、洽商、签证、监理指令等导致增加的工程费用未全部计入，各类基础资料签认不及时或漏签漏报，导致合理利润流失。⑤索赔证据收集不及时不齐全，或未能完全计入结算，丧失获取法定利润时机。⑥各类取费费率未作详细分析研究，分类不合理，取费基数错误等。另外不关注政策性变化引起的费用调整，如间接费率的变化、材差系数的变化、人工工资标准、机械台班单价的变化等，未及时调整费率。针对以上错漏情况，严谨审核，避免企业合理利润流失，保证结算收入。
施工企业通过内部结算审核管理，提高竣工结算书质量，把住漏算错算关口，避免合理利润流失，同时尊重实际，去虚存实，与业主建立友好关系，促使竣工结算良性循环。施工企业需要高度重视结算工作，加强对经验的总结，有效控制合同签订阶段、合同实施阶段(即施工阶段)、结算审计阶段，全面提高各项管理水平，根本上解决企业工程结算中存在的问题，才能促进企业竣工结算工作良性发展，确保经济效益。
