电信管道施工质量是决定电信信号传输的关键因素，是影响用户感知的关键因素，所以电信管道施工质量是各电信运营商的关键所在。现在，小编就整理出电信工程施工过程管理以及相关信息。
电信管道工程施工质量控制
(一)施工过程质量控制包括:巡视、旁站检查;专业施工交接检查;隐蔽工程质量控制三个阶段。施工过程质量控制的基础在于如何设置质量控制点。控制点的选择应选可能影响质量的关键工序、操作、顺序、技术、材料、机械、施工环境等。质量控制点设置如下:(1)施工前:环境检查，设备器材检验清点，安全生产、文明施工的措施。(2)施工中:管道、坑槽质量控制;包封加固、回填土方质量控制;钢管及塑料管铺设质量控制;人孔四壁、上覆、窗孔管孔、铁件质量控制;人孔防水质量控制。
(二)通信管道施工前必须对施工地段有影响施工的障碍物进行检查处理;对全部设备及主要材料的型号、入网证、材料存放地点等检查验收。
为确保工程顺利进行，施工期间必须遵守维护单位及沿路由穿越的院落、路口的安全;进入施工现场必须持有有关部门签发的证件和佩戴胸卡，并穿戴安全帽、绝缘鞋等劳动保护;开工前应与所在端局维护部门联系，以便配合;白天施工在沟槽、人孔周围要有醒目颜色的护栏和警示标语，夜间施工应加装警示灯，并设专职电工。
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(三)坑槽、包封加固、回填土方的质量控制
(1)坑槽宽度、深度:管道基础为63厘米以下宽时，其沟底宽度为基础宽度加30厘米;管道基础在63厘米以上时，其沟底宽度为基础宽度加60厘米;当设计规定管带沟槽需要支撑、挡土板时，沟底宽度应另加10厘米;沟槽深度应按设计给定的高程进行施工，管道顶部距地面不小于米。小于上述标准应有技术加固措施。(2)放坡比例和槽底障碍处理应符合“通信管道工程施工及验收技术规范”要求。(3)钢筋绑扎预埋:钢筋规格、绑扎尺寸应符合设计要求。(4)模板安装牢固:模板与管孔间距应符合设计要求，不得小于8厘米，模板要安装牢固。(5)包封混泥土配比和养护与管道基础相同。(6)土质更换情况:回填土方前应先清除沟(坑槽)内的遗留杂物和积水。管道顶部30厘米以内及靠近管道两侧的回填土内不应含有直径大于5厘米的砾石、碎砖等坚硬物。设计文件有特殊要求的应做换土或过筛。(7)管顶回填高度:管道顶部30厘米以上，每回填土30厘米，应用木夯排夯两至三遍，直至填完。严禁用砂子进行回填。
电信企业财务风险的管理
筹资风险的管理
采用发行股票筹集资金是目前各种资金筹集方式里，筹资风险比较小的一种。主要原因之一是:无论企业经营业绩如何，企业不必担心投资者会抽回资本;第二:企业终止清算时，如无剩余财产，可以不分给股东。因而，从风险管理角度来说，企业筹资金时应尽量利用发行股票的方式来筹集，以降低筹资风险。
此外如采用向银行借款来筹集资金时，应制定合理的还款规划。使公司资金不要出现过度紧张的情况。并且在借款合同中必须注明是采取到期一次偿还，还是采取定期偿还等额本金或分批次偿还的还款方式，企业也必须在日常生产经营过程中计提一定金额的风险基金来降低公司筹资风险。
投资风险的管理
第一方面，企业可以利用技术升级改造来盘活现有存量资产，例如非经营性资产，以收回以往的投资，第二方面，企业要充分分析和把握市场趋势和技术发展趋势，建立健全科学的投资决策体系，有效防范投资风险，实现资产的保值增值，集中资金投入到填补市场空白，具有核心竞争力的项目上，从而减小企业的投资风险。
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经营风险的管理
电信企业应收账款的管理影响着企业销售及营运资金的周转，其对应收账款管理主要在各子(或分)公司营收管理部门，尽管设立了看似完备的机构，但其管理效果并不显著
电信企业内控管理
(1)开展持续性内控监督检查工作。公司要对建立和实施内部控制的整体情况进行连续、全面的、系统的、动态的检查监督。具体组织方式是各单位先自我评估，后审计部门牵头组织内控审计。特别是对内控基础较差单位，必须每年度组织1-2次内控审计，通过内控审计检查是否严格执行，发现管理漏洞，帮助整改提升内控管理。
(2)开展专项监督检查工作。公司日常应对重要的风险领域、风险点进行不定期的、有针对性的监督检查，监督检查机构为省、市分公司专业管理部门、如财务部、审计部等。通过监督检查不断优化内控流程，降低运营风险、提升管理水平。在日常性检查工作之外，对于公司运营存在较大风险的或新业务管理领域，开展专项监督检查。一是通过专项检查，建立起新业务内控流程评估机制，如2009年对移动终端管理检查，通过检查发现的问题，制定终端管理内控流程手册，理顺了管理流程，强化内控执行。建议对不通过营业系统受理的高风险的业务管理流程进行监督检查，如对于目前互联网平台充值业务，根据风险评估制定内控流程规范，加强管理。二是对于重点风险项目强化监督管理，降低运营风险，如对于用户欠费会业合拢、存货盘点、光进铜退物资管理等。
(3)加强内控审计成果，将内控工作融入各专业管理中。 现在审计部门每年审计项目很多，审计人员也付出了辛苦的劳动，但每次审计，通过层层协调，往往最后审计报告成了审计部门的自娱自乐的报告，很少能为公司决策提供重大决策参考依据，事实上形成审计资源的严重浪费。对比工程审计，是审计成果利用率最高的审计项目，审计人员有成就感，而财务和内控审计成果往往是雷声很大、雨点很小。长此以往，形成了基层审计人员热衷于工程审计而不重视财务和内控审计的现状。
