对于园林工程，采取何种管理组织形式，对于工程的最终效果具有着决定性影响。现在，小编就整理出园林工程建设施工组织管理以及相关信息。

施工现场管理

施工现场工作 主要包括:施工准备、正式施工、竣工验收和养护管理等4个阶段。

施工准备阶段的管理工作 主要有:落实分包协作单位和施工条件;主要物资苗木的订购;具体落实施工任务。

正式施工阶段的管理工作 主要有:组织综合施工;落实各项技术组织措施;跟踪检查计划的实施，及时反馈;加强组织平衡.保证供应;对施工进度、施工质量和施工成本进行严格控制;保证施工安全，做到文明施工等。

竣工验收和养护管理阶段的管理工作 主要有:预检、隐检及签证工作;整理和审定交工验收资料，组织办理工程交工验收;负责编写施工技术与管理的总结资料;做好工程的养护前技术交底，编写保养计划，落实养护任务。

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现场施工项目部 施工项目部作为企业临时性的基层施工管理单位，通常由企业经理任命工程项目的施工项目经理组成施工项目部。

施工项目部设置的原则 其一，高效、精干的原则;其二，责、权一致的原则;其三，命令一致的原则;其四，协调原则。

施工项目部组建形式 一是对于小型的园林工程，采用直线式的组织形式，整个组织结构自上而下实行垂直领导，统一指挥。二是对于大型综合园林工程，适合矩阵制，施工项目部的组织机构可由企业各职能部门中抽调专业人员组成，从而使多个项目与各职能部门有机结合。

成本控制的方法

园林工程施工管理中重要的一项任务就是降低工程造价，也就是对项目进行成本控制。成本控制通常是指在项目成本形成过程中，对生产经营所消耗的能力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，力求将成本、费用降到最低，以保证成本目标的实现。

在施工项目的成本控制中，按施工图预算实行“以收定支”，或者叫“量入为出”是最有效的方法之一。具体做法如下:

一是人工费的控制。项目经理部与施工队签订劳务合同时，可通过降低人工费单价或者缩减用工量来控制人工费总额，以避免人工费的超支。

二是材料费的控制。材料价格随行就市，实行信息价的控制。在材料采购上要货比三家，选择质量优、价格合理、运输方便的苗木。

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三是施工机械使用费的控制。由于园林建设项目施工的特殊性，实际的机械利用率往往不可能达到预算定额的水平.因此施工图预算的机械使用费也往往小于实际发生的机械使用费，形成机械使用费超支。由于上述原因，有些施工项目在取得甲方的谅解后。于工程合同中明确规定一定数量的机械费补贴，或按实际发生的台班数请甲方鉴证认可，在决算时一并计算，从而控制机械费的超支。

园林工程的施工类型及管理的特点

园林工程的施工类型园林工程的施工类型通常有两类，一种就是基础性的工程施工，另外一种就是建设的施工主体。其中基础性的工程可以分为以下几个方面:①土方工程施工:主要指动用土方的一些工程建设项目，比如说开池筑山、平整场地、挖沟埋管、开槽铺路、安装园林设施、构件、修建园林建设等均需动用土方。土方工程是园林工程建设的重要内容。②装配式结构安装工程施工:现代化园林建设中，装配式的结构安装工程越来越多，许多园林建筑、构件和设施在小品的景观建设中,装配式结构安装工程均有所涉及。③钢筋混凝土工程施工:主要分为预应力钢筋混凝土工程和普通钢筋混凝土工程施工两种。

这两种的方法、设备、操作技术要求等要求各不相同。当现代技术、先进材料在园林工程建设中得到广泛运用的时候，钢筋混凝土工程已经成为园林工程建设密重要的工程建设项目之一。④装饰园林工程施工:包括抹灰工程施工、门窗工程施工、玻璃工程施工、吊顶工程施工、隔断工程施工、面板工程施工、花饰工程施工等。⑤给、排水工程及防水工程施工:很多园林工程由于景观的需要，都要进行给、排水工程及防水工程的建设，这些工程的质量对于园林景观的影响很大。⑥园林供电工程施工:主要指供电系统的安全技术措施在园林施工过程中的制定和落实，同时还包括电的来源的选择、设计与安装,照明用电等的布置与安装等工作。

园林的建设施工另外还包括建设施工，其中主要有:①假山与置石工程的施工:假山工程目的与意境选择何种表现手法，另外，采用什么方式来进行假山材料的选择与搬运，同时，还要对于置石方式来进行确定，要注重置石和周围景色及字画的合理搭配，注重意境的表现能力。②广场与园路的施工:对于园林建设中的活动广场进行特色和主题设计，一定要突出原来计划的效果。③水景工程与水体的施工:对于园林的水系进行规划，对于主要的水景进行工程建设，同时做好小型水闸的设计与建设。④做好种植与栽植的施工:对于园林工程建设的绿化工程，一定要按照园林工程建设的施工程序来进行。可以先进行山水的建设，再进行地形的改造，同时还要开辟道路，对于场地进行合理铺装，对于建筑的构筑工程设施合理进行构筑，同时在这些项目结束之后展开绿化工作。

园林工程的施工管理特点园林工程施工管理的特点表现在:①在工程项目实施和工程施工管理过程中，要科学合理地编制施工组织设计。因为这对于园林工程的施工而言极为重要。通常情况下，施工程序的安排往往与拟建工程项目的规律和性质相关，对于其设计要求和施工条件而言，施工条件和使用功能不断发生变化，要对固定程序上的客观规律来进行相应的了解与分析。另外，在施工的管理过程中，施工组织设计的编制与施工程序的安排是工程项目施工组织中最重要的两项内容。同时，工程项目要想顺利实施，离开开对这两项内容的合理安排，这是实现预期目标的重要因素。②在园林工程的施工现场，管理水平的高低是施工管理的重要组成部分，其对于园林工程的质量也有着重要的影响。由于当前社会中对于园林工程的竞争程度非常激烈，只有向用户提供质量佳，造成价低和工期合理的新产品，才有可能在激烈的市场竞争中占有一席之地，而生产一个优良产品主要靠施工艺的合情性及施工工艺的有效施工现场管理来进行保证，当然，另外一方面就是设计和材料供应等因素的影响。