园林工程是相应土建和市政工程的后期配套工程，其施工进度的快慢直接影响到工程的正式交付使用时间，现在，小编就整理出园林工程施工进度管理以及相关信息。

分析影响施工进度的因素

(1)与项目相关联单位的因素。例如绿化工程多是市政道路工程的后续配套工程，若道路工程不能按期完成，那势必造成后续的绿化工程无法如期开工或者与道路工程交叉施工必然影响施工进度。影响施工的外部相关单位还很多，它们对项目施工活动的密切配合与支持是保证项目施工按期顺利进行的必要条件，如果其中任何一个单位在某一个环节上配合不够，都可能影响施工进度。如材料供应、运输、供水、供电、投资部门和分包单位等没有如约履行合同规定的时间要求或质量数量要求。

(2)施工方内部因素影响。施工方的活动对于施工进度起决定性作用，施工组织不合理，人员、机械设备调配不当，施工技术不当，质量不合格引起返工，与外层相关单位关系不协调等都会影响施工进度。因而提高管理水平、技术水平，提高施工作业层的素质是非常重要的。

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(3)设计文件的变更因素。如果在工程施工当中，业主对绿化设计变更，对工程的部分景观功能进行变动，必然造成原定的工程量大量的增加或减少等;或者业主提供施工设计图纸与施工现场严重不符，再加之施工场地拆迁不到位，地下管线勘察不清楚，都会对原定的合同进度计划执行产生非常不利的影响。

园林工程施工工期的确定

进度计划编制

施工进度计划的编制需要在尽量缩短总工期的前提下考虑工程项目之间的衔接。为了满足这个编制理念，在编制工作中应当正确区分工程的主次，通过量化需找占用劳动力及资源最多的项目，并确定为主导项目，然后把其它次要项目在主导项目建设期间进行合理协调穿插，以实现工程建设的连续性及平衡性。

要素需求量计划的落实

待一切编制工作结束之后，接下来需要做的就是材料、人员、设备等的筹集与配置，根据计划确定需求数量及时间安排。

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园林施工进度计划的实施管理

对工程进度影响较大的因素，作为一项系统性与综合性较强的工程项目，影响工程施工进度要素较多是在所难免的。施工单位需要做的就是把握要素中的关键，有针对性地进行控制。常见的影响因素主要包括:工程参与单位配合的影响，园林工程作为工程建设领域的重要形式，其工程的开展应当顺应现代工程建设发展的趋势。投资单位、施工单位、设计单位与监理单位是园林工程的主要参与者，工程施工的顺利进行需要各方的共同努力以及相互配合。工程资金的拖欠、工程设计的变更、监理人员的怠工都有可能造成工程施工进度的延误，使得施工进度计划成为一纸白书。

保障园林施工进度的措施

(1)组织措施。为保证园林施工进度管理，必须建立起完善的施工实施进度控制组织系统和控制体系，落实目标控制的组织机构和人员，明确各级目标控制人员的任务和职能分工、权力和责任、改善目标控制的工作流程。如召开协调会落实各层次各项目的进度，安排进度控制调度员。明确各岗位的具体任务和工作职责，按施工项目的组成、进展阶段等将总进度计划分解，以保证进度目标的贯彻实施。在园林工程建设施工的全过程中，项目管理者要经常检查园林建设施工进度计划的实施情况，通过对照比较和分析，及时发现实施中的偏差，采取有效措施调整园林工程建设施工进度计划，排除干扰，保证工期目标顺利实现。组织措施是其他各类措施的前提和保障。园林工程

(2)合同措施。进度控制的总目标是以合同为依据的，因此合同措施就显得尤为重要。应保持总进度控制目标与合同总工期相一致，园林工程由于分包项目较多，因此因保证分包合同的工期与总包合同的工期相一致，并明确违约责任，奖罚分明，如出现大的进度损失时，有必要以事实为依据，合同为准绳处理一方对另一方的索赔，当然，索赔的谈判本身是消耗时间的，也会对进度造成影响，但其有效地促使合同双方更好地履行各自的义务，俗话说有压力才有动力。

(3)技术措施。任何一个技术方案都有基本确定的经济效果，不同的技术方案就有着不同的经济效果。因此，运用技术措施纠偏的关键，就是要能提出多个不同的技术方案，要不断采用新技术、新方法，特别是在不增加成本的前提下加快施工进度的技术方法，以保证工程如期竣工。园林施工综合性强，具体的施工作业组织中应有合理的时间和空间组合，各分项工程间必须相互协调并衔接，因此，必须制定详细、清晰、可行的作业计划，认真编制园林施工进度计划，计划要综合各方面因素，遵循一定的原则，确保计划的合理性。

(4)经济措施。园林施工进度的管理措施中的经济措施，一方面是指实现进度计划的资金保证措施，在施工中必须采取各种必要的措施保证资金供应，使施工不致因资金不足而停工误工;另一方面是指用经济手段保证施工按期进行，如在部分工序采用计件工资，对贻误工期的处以罚款等，经济措施是最直接的措施，能起到立竿见影的效果。