在管理水利工程时，要严格的要求自己，将国家和企业的经济效益放在第一位，为国家的经济发展和人民的生活提供更可靠的保障，稳定市场，现在，小编就整理出装饰工程施工现场管理的方法以及相关信息。

装饰工程现场技术管理工作质量提高的策略

强化装饰工程材料管理工作的开展

装饰工程材料管理工作的开展，应该是装饰工程的前提和基础。具体来讲，需要做好以下几方面的工作:其一、严格审查装饰工程材料供应商的资质，保证其所提供的各种装饰材料是符合要求的，在此基础上在交货的时期，做好装饰工程材料的质量检查;其二、做好装饰工程材料特点知识的学习，在此基础上做好装饰材料的维护和保养工作，尤其是不要因为乱摆乱放，使得装饰工程材料出现损坏的情况;其三、做好与装饰工程材料供应厂家的沟通工作，在遇到特殊材料加工的时候，应该积极参与到材料生产过程中去，保证装饰材料规格，质量和数量的吻合性。

重视装饰工程技术管理的规划工作

装饰工程技术管理工作的规划，是处理好装饰人力物力财力关系的关键所在，也是影响装饰工程质量和效果的重要部分。对此，我们应该积极做好以下几个方面的共组:其一、依据实际装饰工程的需求，制定详细的装饰工程施工现场技术管理方案，并且将重点环节和关键部分表现出来;其二、严格审核装饰工程技术管理方案的合理性，从装饰工程的审美角度，质量角度和客户满意度角度去考察，以保证其装饰工程技术管理方案涉及到方方面面;其三、及时发现规划方案中不合理的地方，并且做好改善和调整，使得去不断趋向于完整状态。

[图片0]

培养装饰工程技术人员的素质

关注于装饰工程技术人员素质的培养，需要做好以下几个方面的工作:其一、制定严格装饰工程技术人员的准入机制，保证从从业经验，技术管理能力和技术管理知识的角度去综合考虑，在此基础上将装饰工程技术管理人员纳入到整个队伍中去;其二、积极开展培训工作，构建完整的培训体系，在职工进入岗位时候做好岗前职业培训;在具体装饰工程技术管理开展工作之前，做好装饰工程技术管理知识，技术的培训，以便其及时了解装饰工程技术管理的具体情况，以保证更好的开展技术管理工作;其三、积极给予装饰工程技术管理人员学习创造条件，形成积极的学习氛围，并且将装饰工程技术管理人员工作结果纳入到个人绩效考核中去，以实现装饰工程技术管理工作质量的提高。

装饰工程施工现场技术管理

1 熟悉施工合同

在装饰工程施工的过程中往往会发生这样的状况，由于某些原因业主会提出变更或者发现施工现场与图纸描述不符等，此时的工程施工就要暂停，做出相应的调整之后再继续施工。但是装饰工程施工的调整并非简单之事，其中不免要涉及到工程图纸的调整，而工程图纸的调整又可能导致工期与工程费用的变化，因此在合同中将具体的调整体现出来。所以，作为一名合格的工程技术人员首先要对合同里面的事项进行了解，以确保整个工程的施工按照合同内容进行。

2 熟悉施工图纸

建筑装饰工程的施工是需要技术人员组织工人按照工程图纸上的要求进行施工的，因此技术人员成为了将设计好的图纸给予实现的有效桥梁。可见，技术人员在整个工程施工过程中的重要性。技术人员只有熟悉工程图纸，参与工程设计的交底和图纸的会审，并对装饰设计的风格和意图有所掌握，最终才能够设计出切实可行的施工方案，才能够更加有效的组织工人进行施工。

3 编制施工方案

合理的施工方案不仅能够有效的控制施工质量、保障施工按期完成，还能够大幅度的降低建筑装饰成本，因此，编制出好的施工组织方案是建筑装饰顺利进行的先决条件。而编制好的施工方案对方案的科学性以及严密性有着很高的要求，而且装饰施工不限于单一的环境条件，不同种类的装饰需要的技术含量以及工期也有所不同。所以，在装饰工程施工现场要注意对施工方案的管理。

[图片1]

4 做好交底工作

装饰工程施工作业时往往会将分项工程下发到相应的施工单位,为了让操作人员能够明确每个部分所需要的施工技术和设计意图,在各个分项工程施工前要向施工班组和施工人员进行相关的技术和安全交底,从而保证整个工程的施工能够严格按照设计图纸以及安全操作流程进行,保障工程如期完成。

装饰工程施工现场技术管理存在的问题

(1)技术人员素质问题

技术人员的技术掌握和运用能力对一个工程的成功与否有重大影响，工程都是由技术人员按照操作程序一步步创造出来的，但是目前很多工程技术人员综合素质不高，一般只懂得自己领域的技术知识，对工程中的其他项目所需技术知识缺乏了解，以致在施工中经常出现各工种相互冲突的情形，尤其是一些新进员工，自身领域技术都掌握不好，更谈不上对其他领域技术有所了解。各工种之间的冲突经常导致工程质量受到影响，一个工种的施工可能导致另一个工种返工，不仅影响工程施工质量，还影响工程进度。随着企业工程项目的扩大，技术人员的技术瓶颈对企业发展的制约越突出，因为一项大工程往往涉及到各个专业工种，各工种之间的协调对企业发展更加重要。

(2)技术问题

工程实施必须首先解决所要运用的技术问题，一些工程企业往往在技术研发和对员工的技术培训方面不愿意投入资金，这与人们对技术日益提高的要求不相符合，一些企业可能会引入某些新技术，但是企业内员工不能够熟练操作，也使得新技术的运用不能取得预期的结果。一项工程的完工不是简单技术的堆砌，需要对工程的每一项分工程及其每一道工序进行认真的整合优化，技术才能起到作用。很多企业缺乏高素质的技术人员，不能在整个工程中统筹兼顾，往往顾此失彼。另外工程完工时需要对其进行质量检查，很多企业并没有建立完善的质检程序，每一道工序流程及每一道工艺也没有一个相应的标准。

(3)运用的材料问题

与土建工程相比，装饰工程施工中需要用到的材料种类非常多，也经常会遇到一些新材料的运用问题。工程施工中的材料问题通常涉及到材料的、采购、分类和发放问题。材料的选取大都是需要根据设计的需求，但是由于设计师队伍参差不齐，一些设计师对新材料新工艺的应用不是很熟练，这时如果不能很好地与设计师沟通后期施工可能会出现问题，一些企业往往不经过分析就直接按照设计的要求采购材料。材料采购以后很多企业往往不对其进行分类标号进行堆放，在需要材料时不能很快地找到，甚至一些危险的易燃品等材料不分开存在。另外很多企业缺乏对材料发放的控制程序，材料丢失浪费现象非常严重。