工程造价是一个动态的管理过程，需要在各个阶段进行严格的把关。现在，小编就整理出工程造价控制与管理的方法以及相关信息。

工程造价控制与管理

工程招投标是工程造价控制与管理的保证

通过招投标可以择优选择承包单位，全面降低造价。据统计，工程建设中，实行招投标节资 1%～3%，工期缩短 10%左右;在进口机电设备方面实行招投标制能使节汇率和节资率分别达到 10%和15%左右。可见，招投标是造价控制的核心环节。搞好招标投标，应做好:①标底的合理性。合理标底是衡量投标各方的标尺，标底作为建设单位的期望价格，应力争与市场的实际变化相吻合，科学合理，计算准确。

②投标报价的规范性。投标报价是施工企业对工程项目的自主定价，体现了企业的自主定价权，企业的自主定价必须建立在企业的自我成本测算的基础上，以反映企业技术和管理水平的企业定额作为计算人、材、机消耗量的依据。③评标规则的公正性。评标定标是招标工作中的关键环节，应遵循公平、公正、科学、择优的原则，制订公正合理、科学先进、可操作性强的评标方法，彻底杜绝地方保护主义、行政干预、虚假招标、指定分包等违法违规现象的发生。

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施工管理是造价控制与管理的关键

施工阶段，一是要合理控制工程变更，否则会对施工进度和造价产生影响。如果出现必须变更的情况，必须严格按照国家的规定和合同约定的程序进行。应建立工程签证管理制度，明确工程、预算等部门和人员的职责分工，确保签证质量，杜绝不实及虚假签证的发生。办理工程签证要及时，对签证的描述要求客观、准确。要求隐蔽签证要以图纸为依据，标明被隐蔽部位、项目和工艺、质量完成情况。施工图以外的现场签证，必须写明时间、地点、事由、几何尺寸或原始数据，不能笼统地签注工程量和造价。

签证发生后应根据合同规定及时处理，审核应严格执行国家定额及有关规定。二是抓好合同管理、减少对方索赔。合同管理对造价控制起着重要作用，甲方管理人员必须充分理解和熟悉合同条款，一方面要利用合同条款随时解决工程造价方面的纠纷，另一方面要全面履约，以避免索赔的发生。另外，对施工单位不履行或不完全履行约定义务的，建设单位可以向施工单位提出反索赔。三是控制材料采购，有效降低成本。材料费通常占造价的 65%以上，材料控制非常关键。材料采购要广泛掌握建材行情，货比三家，杜绝材料消耗量大于额定用量现象。当然，对于施工管理企业，应该派出专业造价人员对整个施工过程进行成本管理与控制，会有事半功倍的效果。

加强工程造价管理的有效对策

强化全过程管理意识 从工程立项，到设计、发包、施工，再到项目竣工，造价管理贯穿施工管理全过程。因此，要顺利开展造价管理工作，首先要从大局着眼，树立全过程管理观念，强化过程控制，不断提升造价管理水平。

就现阶段的管理体制及现实情况而言，建设单位主要通过预决算来管控工程造价。预决算管理即对设计变更引起的费用变动进行计算，以防高估冒算。但无法规避设计方案存在的缺陷或决策失误的情况。换而言之，按照现行的管理体制，预决算人员在统计和反映已完成工程量、设计施工等工作时相对被动，这显然是片面的，因此有必要从全局着手，对造价强化全过程监控和管理。

可行性研究阶段的控制 在工程项目的可行性研究期间所做出的各项经济技术决策，往往会影响工程造价及后期的收益，因此，可行性研究对于造价控制至关重要。做出合理的投资估算是可行性研究的主要目的。按照现代管理理论，控制的目的是确保目标实现。而工程费用控制则是为了实现费用控制目标。施工建设生产消耗大，工期长，因此费用控制目标会随着施工进度不断优化调整。

投资估算的客观性和精确度直接关系造价控制效果。而编制投资估算的工程实施阶段决定了投资估算的精确度。另外，参与编制投资估算的人员的业务素养、能力水平及其所掌握相关信息也会影响投资估算的准确性。据分析，投资估算失准(即不可预见费的取值资产投资价格指数偏低)是导致工程项目造价失控的主要因素。

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建设决策阶段的控制 工程通过审批后，首先确定组织实施形式:

模式一:传统模式，即工程设计、采购、施工三方分开，分别由三个组织系统实施，业主自行管理。该模式将业主的管理效能放在了首位，但不易协调和控制费用，因此适用于业主项目管理经验丰富、建设规模不大且建设周期短的工程项目。模式二:工程项目总承包。该模式是现阶段应用频率较高的管理模式。总承包是由一家工程公司承揽整个工程项目的建设任务，即交钥匙工程。总承包管理模式业主管理界面有限，统一的管理模式能够集中有效地控制工程造价，并且能够保证工程质量达标。现阶段，国内总承包市场未见雏形，大多数工程公司由设计经验丰富但管理能力欠缺、无能力负担工程风险的设计院改制而成。因此，总承包模式可以应用于大中型建设项目中，并且将拥有良好的发展前景。

工程造价管理与控制方法

建立约束机制,规范业主行为

业主方贯穿于工程建设的全过程，其行为是否规范直接关系到建筑市场的规范运行。建筑市场管理一定要建立健全相应的行为约束机制，将对业主的管理作为建筑市场管理的关键，从而规范工程建设程序，对施工方案进行可行性研究，建设资金要合理使用，不允许擅自抬高标准，要遵守国家规定，对工程设计阶段造价进行控制，从而体现签订合同的公平、公正性。必须将这个关键所在把握住,工程造价管理的最初目标才能完成,才能达到控制工程造价，进而合理确定工程造价的目的。现阶段，项目法人负责制的实行，使得约束十分有效。

建立并完善造价控制市场经济体制造价控制的每项规定和每项制度，都要已适应市场经济形势为目的，然后再进行优化与改进。造价控制管理的基础是定额管理,所以，定额进行编制时，一定要考虑其是否适应现阶段的不同承包方式以及特点,并及时进行调整,使得每项规定、每一个制度都具有可行性。要对压缩工期的情况进行限制,必要时要进行经济补偿,工期定额中如有不适于承包方式的条款，要立即改编。工期随意压缩，不注重施工质量的情况要进一步改善。造价控制管理的重心要落在动态调整与信息及时管理与发布上面，要对影响工程造价的重要动态因素进行分析，并将调整信息与指数及时公布,要逐渐优化和改进建设工程造价的计价规定。

加强对工程造价全过程控制与管理、决策阶段造价管理与控制决策阶段作为工程造价管理与控制的一个非常重要环节，它发挥着十分重要的作用。依据有关资料，在项目建设的过程中，对工程造价的影响产生的最大的就是投资的决策阶段。其中，沈设备方案、建设地点、工程方案等因素是对工程造价影响比较大的因素。对于项目的造价管理方案进行可行性研究，可以使其更合理科学。因为在项目建设中，其各个阶段会相应形成投资估算、设计概算、施工图预算、工程结算。在项目决策阶段，应该进行相关的调查，比如通过对拟建项目相关的社会、经济、技术等方面展开调查，分析、对比不同的技术方案与建设方案，运用有效的估算手段与真实的数据资料，进行合理的投资估算，才能确保各个阶段造价控制的合理性，进而使造价控制目标有一定的科学性。

设计阶段的造价管理与控制建筑设计、总平面设计、工艺设计三方面对于工程造价的设计阶段有一定的影响，对于这三方面需要从以下几个原则进行把控:(1)全寿命原则。这一点要求项目在设计的时候必须同时考虑到建设和使用两个过程，计算资金的时间价值，尽可能地使项目的全寿命费用保持最低。(2)眼前效益与长远效益相结合。项目的设计要同时满足当前的相关要求以及未来的发展需求。要是单纯追求不合实际的高标准，就会对未来的功能要求过于苛刻，进而产生投资的资金。人力、财力的浪费或资源空置等现象。而要是只重视节省资金，有会造成标准太低、功能廓后的现象，因此必须要将眼前效益和长远效益同时考虑，合理的进行规划和设计。(3)限额设计原则。限额设计指的就是要依照设计任务书批准的投资估算来对项目进行最初的设计，根据概预算设计施工图，再根据施工图拟定出每一项专业设计文件，在此基础上进行优化和完善，防止在设计阶段出现“三超”。