旅游景区的资金管理涵盖范围很广，包括筹资、投资、资产、营业收入和利润管理等很多方面。主要讨论景区的筹资、营业收入和利润管理。 现在，小编就整理出景区工程管理的方法以及相关信息。

旅游景区规划的主要内容

资源开发规划。也就是在对旅游资源包括自然、人文、社会等方面资源的科学调查分析的基础上，做出综合评价，论证资源开发的社会、经济和环境效益，对待开发资源进行档次、规模、数量的判定。

旅游设施规划。包括供水、供电、排污、排废等基础设施和宾馆、饭店、停车场等专项旅游服务设施。

旅游交通规划。该环节对旅游业发展成果与否非常关键，包括旅游景区的外部交通、内部交通、交通线路、停车场等的设置。

环境保护规划。包括自然环境、人文环境和社会环境，在旅游景区规划中，一定要确定好保护的对象，提出具体措施，以保护旅游景区环境。

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旅游景区形象规划。旅游景区形象是通过服务、实物和宣传，在公众心目中树立起来的关于旅游景区独特的形象风格和吸引特质。

旅游线路规划。旅游景区路线在规划中，除了考虑交通、客源等因素，还要注意将旅游景观在整个线路规划中凸显出来，让游客在最短的时间游遍最具代表性的景点。

旅游景区园林景观工程施工现场管理策

第一，施工的前期准备。对于旅游景区来说，施工的前期要进行充足的准备，对于不同的分项工程进行科学的协调，确保后续施工过程中不同的部门和项目可以有序的进行配合，提高施工组织设计的合理性。在施工前期，要对于施工的概预算进行科学的设计和制定，并且对于施工现场的场地情况、材料需求、机械设备需求以及施工人员队伍等多方面内容进行全面的准备。结合工程项目的工期安排，对于材料、人员以及设备的进场制定相应的计划，提高施工过程的连续性，让施工行为可以高效、快速地开展。相对于其他类型的工程项目，园林景观工程对对于后期的养护要求较高，在人员和设备材料安排上，也要对这一需求进行重视。

在现场开工之前，项目管理人员要组织技术人员和相关施工队伍负责人要，对于施工图纸进行详细的分析，细化图纸内容，严格按照图纸进行施工，避免随意篡改图纸，变更设计。施工图纸上存在的问题，要尽可能地再施工之前进行解决，并且确保所用图纸都经过相应的会审。技术人也要与景区的相关负责人进行沟通，就施工中可能会出现的一系列问题和需要注意的事项进行明确，避免由于施工现场管理不当对景区造成影响。针对于施工的周期，管理人员要结合不同阶段的施工需求，制定出科学的施工进度计划，并且严格督促进行落实，避免由于工期安排不当所造成的抢工期行为对整个工程的质量产生影响，同时也可以有效地避免作业安排不科学对于后期园林景观的特殊工序造成影响。

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第二，施工阶段的管理活动。施工阶段的管理工作是整个施工现场管理工作的重中之重，也是各项管理措施执行的第一线阵地。对于旅游景区来说，园林景观的施工现场管理水平直接影响了项目的整体质量，并且对于景区的经济效益也会带来很大的影响。以往很多园林景观工程项目的现场管理水平存在很大的不足，项目建设中技术水平较低，质量和消耗不能得到有效的控制。针对于这种施工过程中出现的种种问题，现场管理人员要提高重视程度，加强前期施工组织设计和管理，严格贯彻执行相关的规范和标准，让各项规章制度得到落实。在施工开始之后，对于相关的问题，技术人员要进行全面的跟踪和指出，并且责令限时进行整改。对于施工现场的入场材料，有关的质量管理人员要进行严格细致的现场检查，对于不合格的材料予以清除，严禁进场使用。对于一些植物材料的选择上，要严格地进行筛选，并且提前对于所选择苗木的情况和景观形态进行确认，确保植物材料的选择符合相关的设计需求和施工需求。

对于一些铺装方面的施工，项目管理人员应该要求有关施工单位对于相关项目提供样板，并且在验收合格之后，才能开展大面积的施工。提前验收有助于避免后期验收时的问题，减少了返工行为，提高了工程质量的可控性。施工单位要对于施工的方案进行细致的处理，并且提交相关工程管理人员进行审核。在完成施工之后，总包要组织有关人员对于施工进行验收，对一些不符合施工设计需求和标准的问题进行指出整改，再另行组织二次验收。针对于施工过程中，擅自使用未经认可的原材料、施工质量问题、擅自变更设计图纸施工、上一道工序未经验收擅自进行下一道工序施工的、施工单位不积极配合整改或未采取有效措施整改的、出现质量安全事故的要立即停止施工，并且提出相应的处理措施，严格根据有关制度进行处理。在整个园林景观施工完成之后，施工单位应该对于工程项目先提取进行自检，在通过自检之后，再提交申请项目的管理单位进行初检。在初检通过完成之后，要对于相关意见对于工程进行相应的调整和完善。

目标利润管理

(1)量本利分析方法。就是利用商品销售额与固定成本、变动成本之间的变动规律对目标利润进行预测的方法。具体做法:首先应在充分的市场预测的基础上。科学预测商品销售量(销售额);其次进行边际利润率、固定成本、变动成本的预测分析;最后进行测算。

(2)上加法。上加法就是企业根据自我发展和自我积累、改善集体福利、增加投资分红等需要，匡算企业税后利润，倒算利润总额。

(3)因素综合预测法。就是按利润的组成内容及影响因素分别进行测算，再综合得到目标利润。这种方法的基本思路为:在基期利润水平的基础上，考虑计划期商品数量、价格、结构的变动以及成本费用、税金、营业外收支等因素对利润的影响程度，从而求得目标利润。

(4)利润增长比率法。针对稳定发展的企业，根据上年度达到的利润水平和过去若干年(通常为近两年)利润增长率的变动趋势和幅度，结合预测期可能发生的变动情况确定预计利润增长率，求得目标利润。

(5)财务比率法。根据利润同有关部门财务指标的比例关系，通过取得相关财务比率来预测未来某一时期的利润。其中常见的比率有:销售利润率、成本费用利润率、资金利润率等。