管理制度是管理现代化的必然产物，它贯穿于企业经济活动的各个方面，现在，小编就整理出建筑工程管理制度的重要性以及相关知识。

水利工程管理体制改革与创新途径

1、顺应形势的发展，转变观念和思维方式，加强各环节的管理

水利工程体制改革和创新要在思想和行动中贯穿价值规律、配置资源的优化观念，转变思维方式。如:在供水生产、水产养殖、库区旅游等生产经营实践中， 要按照商品生产和交换的要求，强化成本核算，不断地提高产品的质量，合理地确定价格，同时，也要不断地提高职工的文化素质，顺应形势的发展，转变观念和思维方式，加强各个环节的管理。

2、确定水管单位性质，建立新的运行机制和补偿机制，施行多元投入机制

结合水利工程的实际情况，遵循政策要求，确定水管单位的性质，搞清楚公益型、准公益型和经营型的三类不同的性质，科学地、实事求是地划分水利工程属于公益型，还是经营型，明确自己的收支范围、人员、用途以及财政补贴等标准。增加保险等社会保障，确保职工没有后顾之忧，建立符合实际的补偿机制。另外，要顺应形势、市场的发展，通过改革建立一套新的运行机制，按照统一的水价，按照“先服务、都收费”的政策，减少征管环节，施行合同制供水。同时，要形成一条龙的服务机制，提高服务质量，建立完善监督机制和运行管理机制，以促进我国水利事业的发展。

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3、建立健全管理激励机制

水利管理部门要按照人员编排、岗位需求、薪酬分配实施稳健的分配制度改革，建立完善离岗退休、自谋职业、脱产学习等制度、体系，精兵简政，提高 水利管理效率，控制不必要的行政支出。提高管理人员的文化水平和岗位工作能力，调整人员结构，不断吸收专业的人才进入到管理组织中来，确保人尽其才、物尽其用。建立健全水利建设管理单位的保险制度，提高福利待遇，调动干部职工的工作热情和积极性，建立内部约束、激励机制和科学合理的绩效考核体系，将职工的薪酬分配与自身绩效相挂钩。

建筑工程档案资料管理制度

建筑工程档案资料管理人员的职责诠释

作为档案管理人员，需要符合工作的需要，具备一定的条件。首先要忠于公司，忠于职守，热爱自身的本职工作，遵纪守法，具备档案资料管理的专业知识和技能，具有较高的职业操守和良好品行，有乐于奉献的精神品质。作为管理人员要有效做好工程建设档案资料的收集、整理、立卷、归档等工作，为工程建设提供及时的服务，并且及时积极主动地向上级主管部门汇报自身的工作，提出工作中的困难和需要解决的问题，自觉接受相关部门的管理和监督。能主动为领导分忧，圆满完成领导布置的任务。

建筑工程档案资料的保密制度研究

建筑工程档案资料涉及到重大工程建设的内部资料，对企业发展有着重要的作用，是企业的商业机密，所以，建筑工程的档案资料管理必须采取保密制度。作为公司的档案管理人员，必须有专业的工作知识、良好的职业操守，按照公司档案资料管理的需要，严格执行保密制度，不泄露公司的机密。凡涉及公司机密的档案，应作秘密保管并严格控制查阅范围，本公司人员需要查阅时，须经本公司主管领导批准。针对加密的文件或者重要的文档资料，必须严格履行查阅审批手续，不允许任何人擅自拍照、复制和传播，这些必须形成制度性的规范条例。针对无用的档案资料，需要采取有效的措施进行处理，但前提是保证公司机密不外泄，必须得到主管部门的允许才能如此操作，并且实行专人专职专管，在文件处理的过程中，相关负责人签字确认，严格实行责任制。

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建筑工程档案资料存放制度分析

在具体的档案管理工作中，非档案管理人员不得擅自查阅和翻看档案柜里的案卷，确因工作需要，须经本公司主管领导批准同意后方可查阅，并且做好相关的登记工作。档案柜内的档案要进行系统排列存放，有序整理，档案柜内不准堆放与档案无关的东西， 做到完整安全，存放有序，查找方便。如发现无关的资料需要及时清理，如缺失有关的档案资料需要及时还原和正确处理。做好档案柜内“六防”(防盗、防火、防尘、防阳光、防潮、防鼠虫蛀)工作，平时要勤检查、勤打扫，保持档案柜卫生整洁、安全。及时检查，如有问题，立刻反馈，果断处理。针对档案资料，有关仪器设备的相关资料最好一式两份，一份用于存档，一份用来使用，如果仅有一份的，要将原件资料存档，复印件随机使用。

加强企业内部管理制度的重要性

一是健全并完善内部管理。内部管理是企业内部为了保护资产的安全、完整，提高会计信息质量。确保有关法律法规和规章制度及企业经营管理方针政策的贯彻执行，避免或降低各种风险。提高经营管理效率，实现企业经营管理目标而制定和实施的一系列管理方法、措施和程序，是企业内部一种特殊形式的管理制度。

内部管理的内容非常广泛，从横向看，涵盖企业内部的各个部门、各璜业务。从纵向看，涉及各个部门的各个岗位、每个员工及各项业务的每个环节。从内部管理的工作范围看，包括管理制度、会计制度和内部审计制度等。只要存在经营活动和经营管理，就需要建立健全一个有效的内部管理制度，同时，内部管理是一个动态的发展过程，在实践中不断完善，形成一个相对独立和完善、科学的管理系统，但还应注意与相关法规的协调统一。

二是抓住内容的关键点，实行重点管理。严谨的内部管理要对企业的各个方面实行全方位的有效管理，但因内部管理的环节很多，不可能面面俱到。事实上，抓住了关键点，也就抓住了内部管理的全局，所以，重点应放在避免和减少效率低下、违法乱纪事件的发生上。选择关键管理点的能力是管理工作的一种艺术，有效和管制在很大程度上取决于这种能力。因此，要对企业经济管理的重要方面、重要环节实行重点管理，企业内部管理关键点主要有三个方面:一是资金管理。对企业资金的筹集、调度、使用、分配等实行严格管理，防止资金的体外循环。二是成本费用管理。对企业的各项成本费用支出实施严格的监督，防止舞弊行为。三是权利管理。对各级经营环节、经济活动操作者的权利实施有效监控，防止权利乱用，造成经济损失。

三是提高内部管理人员的素质。对内部管理人员的素质要求，不仅要有很强的业务素质，而且要有过硬的政治素养，要真正担当起内部管理的重任必须更新知识，将财务、会计、投资、金融、市场、营销、法律、材料、信息等多方面的知识进行融合，提高操作和协调工作能力。企业及主管部门要经常对内部管理人员进行业务培训、考核。建立奖惩制度，对不能胜任的人员及时调离，以确保内部管理人员的素质。