工程建设对于社会进步具有重大的意义，工程建设的安全质量管理反应了一个国家的生产力水平和文明发展的程度，同时也是一个企业赖以生存的根本。现在，小编就整理出工程质量管理规定以及相关知识。

导致房屋建筑工程出现问题的因素

(一) 造价因素

很多单位为了降低工程施工成本而不断抑制成本投资，但过度压低工程造价往往会适得其反。房屋工程的质量问题与工程造价大小存在直接联系，工程造价过少则会给施工方造成很大的作业压力，施工企业受到资金限制而难以购买高质量的施工材料，在经营管理方面的工作无法全面到位。房屋建筑工程中，其材料成本消耗比例很大，工程投资过小则直接影响了使用材料的质量、性能，这些材料的缺陷会对后面的施工带来影响。此外，在施工进度上也会受到工程造价的阻碍，缺少足够的施工人员导致了房屋建筑工作不流畅而延长工期。

(二) 设计因素

房屋建筑设计能够为后面的施工操作进行指导，这是保证工程作业有序进行的基础。屋面防水的设计时，常会观察到带女儿墙的屋面存在局部泛水檐高度不够的问题，设计伸缩缝出屋面墙压顶时安排不当，这些都是设计环节出现问题所造成的。此外，部分厨房和卫生间没有考虑到防水层上下水管道穿越楼板加套管设计，给房屋的渗漏带来隐患。对于楼地面的设计方式，缺少预埋线管表面的抗裂筋等，在这种情况下施工作业时则会给现浇板带来裂纹问题。

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(三)施工因素

施工期是房屋建筑质量影响的重要时期，施工因素导致房屋建筑质量不达标体现在多个方面。施工操作人员的技能水平直接影响了房屋建筑工程的施工质量，当前很多工程单位在人员采纳上缺少严格的考核制度，多数工程施工人员没有参加专业培训或取得专业技能证书则上岗就业，这对于房屋建筑施工质量是难以保证的。一旦作业人员操作时不按规程顺序完成任务，则就无法保证施工环节取得良好的质量控制效果。所以，很多没有受到专业训练的农民工参与建筑施工，大大降低了施工作业队伍的作业水平。

另一方面，在建筑工程施工时缺少健全的质量控制体系，施工方法、操作设备、人员安排、操作工艺等各种问题都给工程质量带来隐患。前道工序难以达到指标，则后道工序施工者将无法处理问题，影响了整个施工过程的质量标准。有的工程单位管理出现混乱，施工现场成品和半成品乱堆乱放，使得施工场地秩序遭到破坏。

工程安全质量管理对策

(一)国家及相关部门应采取的对策

1、国家或相关部门加大工程施工政策的建设，为工程施工提供建设标准和发展方向。国家政策对于工程建设行业的影响是最为直接有效的。国家在制定相关政策时，应将工程的安全质量作为重点，引导和鼓励施工单位重视工程的安全质量管理。

2、加强法律法规的建设，将工程安全质量管理上升到法制高度。国家或相关部门应完善工程建设相关的法律建设，利用法律的强制手段对工程安全质量管理进行规范和管理。在施工过程中或竣工后出现的安全问题或质量问题，可根据法律法规的内容，依法办事。

3、建立工程安全管理的行政监督部门，将地方建设行政主管部门与工程质量与安全监督机构有机结合，对工程建设实施全方位的监督与管理，将工程建设的安全与质量放到同等高度，避免顾此失彼。

4、加强宣传，提升工程安全质量的社会影响力。利用先进的媒体及传播手段，面向全社会宣传工程安全质量的重要性，并将此作为评价建筑施工单位市场竞争力的重要因素，利用外在影响力，促使建筑行业各部门加强工程安全质量的管理力度。

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(二)施工单位应采取的对策

1、加强安全质量管理力度，规范工程管理体系。

施工单位是工程建设的直接责任人，对工程安全质量负有首要责任。施工单位应加强安全质量管理力度，规范工程施工中的管理体系，为工程的安全与质量保驾护航。施工过程中，施工单位应以安全第一、质量为本的宗旨对工程建设进行统筹规划。建立工程安全质量管理的监督机构，对施工过程中存在的安全问题或质量问题进行全程监督与管理，做到发现问题，解决问题，将工程中存在的安全隐患消除在萌芽状态。

2、引进先进化的机械设备，提升施工单位的施工水平。随着社会的不断发展，工程建设难度越来越大，施工过程中存在的危险因素也越来越多，这就需要借助现代化的机械设备，提高施工效率的同时，降低安全隐患。施工单位应定期对施工设备进行检测和维护，尤其是高空作业前，更应该加强对施工设备及施工器材的质量检测，防止在施工过程中出现安全问题，影响工程的顺利进行，并对施工人员造成人身伤害。

改进房屋建筑质量的措施

(一) 创建体系、完善制度

根据房屋建筑工程形式，建立良好的质量保障体系，对当前的施工作业管理制度进行更新调整，这些都有助于提高工程质量。施工单位要想实现工程质量的提升，则必须要结合现代化建筑指标体系，积极更新建筑施工规章制度。具体操作可参照公司《质量手册》这纲领性文件来建立质量监督体系，同时做好各个方面的工程管理。项目经理要熟悉质量手册和程序文件要求，从日常施工操作环节掌握好工程质量。完善管理制度方面，可以大力倡导“质量奖罚条例”、“质量分析制度”、“质量检查制度”、“用户回访制度”等不同政策，只有把不同的规定内容执行到实处，才能借助于提高人的工作质量来提高工程实体质量。对施工材料控制，主要是严格施工原材料、预制构件等质量检查，对施工机具控制，就是正确选择、使用、管理和保养好机械设备，方法控制，是指施工方案、施工工艺、施工技术等;环境控制，主要是对工程地质、水文、气象等的了解和掌握。

(二)搞好检查，控制质量

为了从根源上减少建筑工程质量问题，则必须要做好质量检查工作。工程单位应该重视检查队伍建设，安排专业人员坚持“防检结合，预防为主”的原则全面实施“讲、帮、防、卡”的科学检查策略，检查人员和施工人员一样要坚持质量第一的原则，为下道施工工序负责。质检人员、施工人员之间应培养团队合作精神，彼此之间互相交流合作。而质量检查人员和施工现场作业人员目标完全相同，都应该对用户提供高质量，以创造出更高质量的建筑产品。如果工程单位在管理时，在工程施工进度与质量方面遇到冲突后通常都需要将质量管理当成重点。所谓的施工矛盾主要是针对施工工期短、工程量大这一情况，进度管理者会忽略质量检查这一环节。因此，必须要树立质量检查人员的权威性以提高检查水平。

(三)全面准备，互相交流

施工前期做好工程准备是保证房屋建筑施工顺利开展的基础，房屋施工作业人员应该尽早达到施工现场，熟悉周围的环境，仔细研究工程图纸后，结合实际情况做好施工布置准备。遇到工程质量要求较高的项目时，建筑方需组织各项目部进行内部参观，且针对质量管理体系运行、环境管理体系等方面广泛交流，安排各个项目部相关人员到场借鉴先进的施工经验等。进过彼此交流沟通后，本单位人员需及时总结其它单位的施工优势，反思自己施工操作的不足之处，并采取必要的措施及时改正。多方收集创优工程的相关资料，将工程出现的问题尽快反应，以尽快得到解决。