随着中国社会经济和技术的不断发展，工程建设也在如火如荼地开展中。在进行工程建设的同时企业的资金流、财务管理等工作的重要性逐渐凸显现在，小编就整理出财务管理工程的方法以及相关知识。

当前工程财务管理的现实问题

粗放型建设，财务管理不到位在财务管理方面，建筑施工企业依然是粗放型经营，其管理工作没有形成系统，进而在一定程度上使得项目建设中的财务管理流于形式。财务人员的职责主要是开发票、发现金，甚至有的施工企业根本没有设立相应的财务专户，财务管理不到位。企业的管理者普遍缺乏财务管理意识，更没有意识到财务管理的重要性，在监督和决策方面，财务部门没有发挥应有的作用。

资金繁多，管理分散对于工程项目来说，在建设的过程中，涉及多个部门，可以说是一个系统工程，无论是资源、材料，还是设备、资金等都非常庞大，由于点多、工期长，进而使得工程建设所需资金流难以进行统一的管理和调配，进一步增加了财务管理的难度。

工程建设的成本管理减弱在进行每一项独立工程建设时，按照工程预算的相关规定，需要严格按照预算进行核算，准确把握成本。但是，在工程项目建设过程中，施工企业没有按照工程预算进行严格审查。进而在一定程度上导致预算与最终决算之间出现较大的差异，现实工程建设的实际情况难以通过核算资料进行真实地反映。

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财务管理人员的综合能力有待提高对于财务管理人员，工程财务对其中和能力要求比较高，同时要求财务管理人员必须了解工程建设的相关知识。财务人员如果缺乏工程建设经验，难以从工程建设的整体出发，对整个工程建设以宏观的视角进行全局性把握。这样在工程建设管理过程中，无法真正融入财务管理。

责任成本的管理分析

1.对指标进行分解。成本管理的核心在于要在工程建设的过程中对施工管理的水平、施工的条件、施工的技术水平进行充分的考量。依据合同，将投资总额进行分解，减去如税费、管理费、检测费等必要的固定管理费用，对于机械设备与材料费要及时进行核算，同时强化对于各个项目的全程控制。

2.对指标进行控制。在工程建设过程中，对于涉及到财务管理的人工费、材料费、机械使用费要进行严格的指标控制。(1)人工费。要根据工程建设的实际情况需要以及合同投资总额合理的安排人工费用，进行控制。(2)材料费。要编制物料需求计划，对于材料的消耗也及时进行记录和补充。同时在材料的采购和消耗上要逐渐实现同步，以减少库存，提高仓库利用率。(3)机械费。设立机械使用台账，将自有以及外租机械进行分开核算;对于机电设备的管理要进行考核，使用负责制对机械的设备性能、损耗按月、季度、年度进行考核，同时对机械性能高、损耗少的作业组进行奖励，鼓励全体员工一起参与到成本管理。

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3.对指标进行考核。财务部门要做好工程建设中的成本核算和考核，不应仅仅是对经济指标完成度的考核，而应该把着重点放在成本的形成以及实际成本与预算出现误差的原因上。通过考核具体原因，对考核制度不断完善，使成本管理真正发挥作用。

财务管理的基本职能

1.会计核算。会计核算是企业财务管理的支持，是企业财务最基础最重要的职能之一。会计核算有一套标准的程序与方法，包括确认、计量、记录与报告等过程。会计能够真正的记录企业的经营过程，反应企业的经营得失，不过会计的核算要在业务发生后才能进行，只能事后反应，根据国家的规定和企业的标准进行分类整理，以供决策者进行参考。

2.会计监督。会计监督也是企业财务管理中最重要的职能之一，会计监督是全方位的监督企业的各个方面，特别是企业资金。对任何企业的发展来说，资金的合理运用和有效管理都是企业的重中之重，因此，企业的财务部门应该对资金的筹集、调度与监管进行严格监督，保证企业的资金能够合理运用，促进企业的发展。

3.监控资产。企业的财务部门应该通过定期的盘点和不定期的抽查，认真检查企业资产实物，并对照企业的实物登记，对企业的资产进行严格管理，确保企业资产的不流失和完整性，使企业资产能够得到有效保护。

4.信用管理。企业在经营过程中，为了和客户建立长期的合作关系，往往会有赊账业务。赊账业务的增加会减缓企业资金的周转，甚至会产生呆坏账，严重影响企业的年利润，因此企业必须严格控制企业的赊账业务，并对客户进行信用管理，保证企业能够收回应得款项。

5.管理会计。管理会计是指企业通过对财务的各种信息进行深加工和再利用，实现对后续经济活动的预测、规划和控制等职能的一个会计分支。管理会计主要是从管理的角度对企业的财务事项重新分解组合，利用科学的分析方法，为决策者的决策提供决策数据。