对于我国现阶段的市政工程建设管理，还存有很多的问题，以后的改善要求很严峻，其建设管理的运营也需要或多或少的方法和制度来维持，现在，小编就整理出市政工程建设管理的方法以及相关知识。

市政工程建设管理现状

由于近些年来市场经济的不断开发，市政工程建设投资与建设管理也在不断的改革和发展。但市政工程质量管理存在不少问题。

(1)缺乏质量意识

大多数的工作单位往往为了应付，为了赶工期而忽视了工程的质量。在施工过程中强制性标准。往往都认为没什么大不了的，坏了可以再修，差不多差不多，主观上根本就不重视。并且为了自己的偷懒找借口偷工减料，黑吃黑，现象时有发生。

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(2)工程质量缺乏有效管理

因为有大多数的建筑企业，搞内部工程承包制项目部只给公司交管理费，这就直接或间接的削弱了企业对工程质量的控制。工程质量的好坏从根本上来说主要决定于项目部，他们有的缺乏健全的质量保证体系，随随便便的施工，从而导致出现质量问题。

市政工程建设管理存在的问题

市政工程的施工方缺乏工程质量的管理意识

市政项目工程的建设一般以招标投标的形式进行施工方的招募，市政工程以短期工程为主，施工方的对市政工程的质量控制不强。并且在相应的市政工程的招标投标过程中可能存在转包的现象，由高水平的施工团队招标获得市政工程项目的建设权，然而真正进行工程建设的反而使水平较差的施工团队，市政工程的质量难以保证。施工方为获取相应的利益偷工减料，并且没有按照相应的规范进行市政工程的建设，建筑施工的环境相对较差，建筑材料和相应的人员关系都较为复杂，施工方难以对市政土程的项目施工过程中的质量和相应的资源和人员的管理进行控制，从而使市政工程建设质量难以保证。

市政工程管理对建筑市场管理中缺乏相应的规范

市政工程的资金大部分来源与政府的拨款和相应的专项资金，施工方承担的风险和责任较小，在缺乏相应的市场规范化管理机制的基础之上，施工方由于相应的质量控制和管理意识薄弱而导致在施工过程中一味追求市政工程项目的完成速度而不是工程建设的质量。并且在招标完成后至施工方进行市政工程建设中，政府和相应的施工方并未达成相应的合同甚至相应的协议，施工方的建设施工和相应的质量控制难以保证。市政工程的市场准入和施工方的资格控制等方面未形成相应的规范管理。

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市政工程缺乏相应的监管机制

市政工程的施工方的质量意识的缺乏和建筑市场的不规范管理在很大程度上可归结于缺乏行之有效的工程监管机制。市政工程管理水平的提高和市政工程项目的质量提高在很大程度上依靠于良好监管机制的建立和有效运行。市政工程的建设涉及的因素较多，因此在很大程度上对现场的施工管理和工程的质量控制具有一定的难度。市场监管的权利实在有限，对市政工程的质量控制负有较大的责任，然而目前施工市场的监管企业由于市场准入的低标准，监管企业也良莠不齐，对市政工程的市场监管的形式较为单一，难以起到切实的监管效果。

提高质量安全管理的措施

1.安全生产要重点控制管涵沟槽的施工

对一些高也线路一煤气管线的路段，施工单位一定会同相关企业制定出相应的专项施工方案，以及应对措施，保证基坑和沟槽施工的安全。还有一些比较复杂的实施，由于技术质量要求很高，施工单位要以高空作业安全及吊、安全运输、机械设备操作及装机设施安全内控重点。

2.完善安全质保体系及提升相关从业人员的素质

人才就是企业的第一任务，是第一生产力。工期的质量以及安全都是基于所有参建企业安保体系的，在质保体系中，是最基础的因素，也是最重要的因素。因此，是该工程的所有设计达到的项目，都要建立起健全和完善的质保体系，培养出综合素质优秀、操作能力强的从业队伍。

3. 工程建设管理中重视建设前期阶段的工程造价管理

这里所讲的前期阶段是指工程项目从可行性研究到初步设计完成为止的工程建设阶段。长期以来，人们普遍都注重施工阶段的造价管理，因为从表象来看，工程项目的合同价格形成于施工招标投标阶段，而占造价比重最大的人、财、物的投入主要在施工阶段。但事实上，一个工程项目的决策是否正确，方案是否经济可行将直接影响到整个工程造价。一项数据表明，投资决策阶段对工程造价的影响度达到80%。大量的事实证明，市政项目前期投资估算的偏差是造成其投资效益低下、“三超”现象屡禁不止的根源。前期工程造价管理的失误也往往为后期施工阶段的技术变更和投资超额留下活口。由此可见，只有加强项目决策的尝试，建立项目优化评选，采用科学的估算，细致做好投资估算，形成投资最高限额，以便有效遏止“三超”现象。但就目前市政工程计价依据而言，缺少工程建设前期评估依据，对做好前期的投资控制带来一定的困难，我们建议省造价管理部门在做好新的市政预算定额颁布实施的基础上，搜集已建的市政工程结算资料，做好市政工程概算定额的编制出台工作，为建设前期阶段提供一个合理的造价确定与控制保障。