管理会计是一门应用性很强的科学。现代市场经济条件下，激烈的市场竞争要求企业会计转变职能，由过去单纯的“资产计价，确定收益”向“目标与控制”管理转化，现在，小编就整理出工程职能管理的方法以及相关知识。

工程建设管理的主要职能

(一)立项决策阶段

1、组织进行项目建议书的编制及立项报批，完成选址意见书、红线图、相关用地手续办理，向人防、消防等部门征求规划设计要求。

2、考察选择咨询单位，委托完成项目规划文本编制、可行性研究报告、环境影响评估报告的编制，签订咨询合同，并对咨询单位的编制工作进行检查，管理，协调、配合相关单位完成编制文本的论证、审批。

3、明确工程建设投资、管理方式，根据项目具体情况制定管理办法。

(二)设计管理

1、考察选择勘察设计单位,签订勘察设计合同。

2、及时向设计单位提供设计要求，提供设计所需的各种资料、施工现场及周边建设条件的证明材料。

3、监督勘察设计合同的履行及对设计单位进行管理，及时保持项目相关各方之间的信息沟通管理。

4、向政府职能部门进行施工图设计文件报审、向人防、消防等部门报送施工图设计文件进行审核，取得审批合格相关文件。

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5、及时反馈施工图设计文件审核信息，根据相关意见协调完成施工图设计文件修改完善。

(三)前期准备阶段

1、进行建设用地规划许可证、建设工程规划许可证、施工许可证的报批、办理。

2、进行相关基本建设管理部门的各项建设手续报批、规费缴纳工作。

3、进行工程施工招标、采购招标计划及审批。

4、编制完成各类招标办法、招标文件的编制，确定监理、施工、设备供货安装单位。

项目组长的职能。

1.领导职能。工程项目涉及到的作业内容复杂，各项工作都需要项目组长参与调控指挥，这是组长领导职能的综合表现。一般情况下，组长协助部门经理落实及完成每季度的部门重点工作，并在本项目组内执行;及时向部门经理汇报重点工作的完成情况，对工程建造方案执行具有引导作用。

2.组织职能。为了保证项目施工的有序进行，组长必须协调好每一位员工的现场操作，才能实现项目流程的有序进行。组长组织职能的表现:协助部门经理开展外部技术支持工作，发掘本项目组内成员的能力;在部门内其它项目需要外援支持工作时，推介本项目组成员对其进行技术支持。

3.管理职能。参与整个建筑工程作业管理，这是项目组长管理职能的基本表现，坚持部门管理有助于提升组长的管理水平。定期在项目组内组织有针对性地专业技能培训，提升工程师技术能力，并带领项目组成员积极参加区域内组织的各种培训，从而提升项目组的专业技能和提高交付质量。

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4.监督职能。对于现场操作存在的问题，项目组长也有监督管理作用，可按照行业标准规定执行监督任务。例如，按照项目手册要求，熟悉日常的实施工作流程，能够掌握项目组工作状态，了解并掌握工程的需求，带领项目组完成日常实施服务，积极协调项目组内资源，配合项目经理完成实施交付工作。

加强会计职能的现实和未来意义

加强企业内部控制，提升会计人员素质。2008年5月，中国财政部会同证监会、审计署、银监会、保监会出台的《企业内部控制基本规范》，通常被认为企业内部控制是审计部门关注的问题。其实，从企业转型或会计管理的角度来看，更应关注企业财务内部控制，因为它对企业会计管理目标的实现和企业财产的安全有重要的直接关系。

建立科学、严密的企业财务内部控制制度，是安全、有效的财务管理的基础。因此，企业要加强对分管财务负责人和从事会计工作人员的管理;把握住重要环节;控制住重要工作岗位，加强对现金、出纳、收支事项及凭证的核准、实物负责人的管理;加强对电算化系统数据输入、处理、输出的控制;严格控制电算化系统操作员以外的操作人员享有的操作权限;对软硬件、文档资料的安全检查保障控制，设置多级保密措施等等。这些都是企业会计管理的重要内容，也是实现企业快速转型的基本条件。

推进企业转型，实现会计信息化，加速会计职能由核算型向管理型转变的过程，就是会计人员综合素质不断提升的过程。尽管近年中国企业会计人员的总体素质有所提高，但仍不能适应新时期会计管理、核算、分析的要求。信息技术的发展，会计电算化的应用，企业内控制度的进一步规范，已大大突破了会计工作的范畴，远远超过了财务会计的知识领域，是多方面知识的融合。企业内控制度的中心是财务会计控制，承担内控职责的主要是会计人员。会计人员要真正担当起企业内部控制的重任，履行会计管理职能，需要不断更新知识，增加知识能量，提升会计综合素质，这已成了一项重要的战略任务。